實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控，英諾森供應(yīng)鏈有何絕招？

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：46

疫情以來，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個(gè)VUCA時(shí)代，作為維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

VUCA時(shí)代

企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛紛投入人力、物力探索供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展模式和數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)路徑，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的深度降本增效。

英諾森供應(yīng)鏈總經(jīng)理陳哲近期在接受維科網(wǎng)采訪時(shí)表示，從行業(yè)現(xiàn)狀來看，目前，企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程仍然面臨不少挑戰(zhàn)：一方面企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)彼此割裂，難以有效的形成鏈條而進(jìn)行全局的管控；另一方面是大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)能力或意愿，無法支持企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；較關(guān)鍵的是，由于不同類型的企業(yè)，在不同的供應(yīng)鏈場景有著千差萬別的數(shù)字化需求，難以找到一款標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈整體解決方案。

數(shù)字化和信息化較大的區(qū)別在于信息化是局部，而數(shù)字化需要全局管控。陳哲指出，企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級絕非簡單的建設(shè)單個(gè)WMS、ERP、CRM、TMS等信息化系統(tǒng)就可以解決，而是必須具備綜合性的供應(yīng)鏈整合及數(shù)字化能力，并且站在供應(yīng)鏈全局視角進(jìn)行供應(yīng)鏈全生命周期管理。

順勢而為

英諾森推出供應(yīng)鏈一體化平臺（SCO）

作為專注于企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)及咨詢服務(wù)的軟件供應(yīng)商，英諾森從2015年初成立至今，一直致力于融合管理實(shí)踐與信息技術(shù)打造應(yīng)用層面創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，為了較好的為廣大客戶提供數(shù)字化供應(yīng)鏈的軟件產(chǎn)品務(wù)，英諾森在2021年將供應(yīng)鏈整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行了獨(dú)立拆分，成立了英諾森供應(yīng)鏈科技公司。

陳哲認(rèn)為，一款優(yōu)秀的數(shù)字化供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品，需要具備以下特點(diǎn)和能力：1.聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，全局視角來解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)帶來**；2.數(shù)據(jù)治理能力，拋開數(shù)據(jù)治理一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是紙上談兵；3.較**的技術(shù)架構(gòu)，具備集成較大范圍軟硬系統(tǒng)的能力和較靈活的擴(kuò)展能力。

陳哲表示，英諾森推出的供應(yīng)鏈一體化平臺（SCO，Supply Chain ONE)則兼具了以上特征，將AIoT技術(shù)與業(yè)務(wù)需求深度融合，為資本密集型企業(yè)提供基于行業(yè)know-how的端到端企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理專業(yè)服務(wù)。英諾森SCO從企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，不單單是滿足業(yè)務(wù)信息化管理，而是全局?jǐn)?shù)字化的能力，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高效的采集，數(shù)據(jù)治理，全局?jǐn)?shù)據(jù)可視可分析等。

英諾森供應(yīng)鏈一體化平臺SCO鏈接和聚合供應(yīng)鏈全要素，對需求計(jì)劃、訂單履約、倉庫及庫存、運(yùn)輸配送等供應(yīng)鏈全場景涉及的資源、工具、流程、基礎(chǔ)設(shè)施及管理支持體系等進(jìn)行統(tǒng)一的整合、沉淀，以較為快速、靈活、共享、開放的方式，為企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)提供可快速調(diào)用、升級迭代的支撐。

英諾森供應(yīng)鏈一體化平臺（SCO）功能概覽

01. 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

物資供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺可滿足企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理運(yùn)營對標(biāo)準(zhǔn)有效數(shù)據(jù)的抓取，從而為實(shí)現(xiàn)上下游各類供應(yīng)鏈資源要素的統(tǒng)一調(diào)度打下基礎(chǔ)，優(yōu)化舊有規(guī)則和“煙囪林立”現(xiàn)狀。

02. 功能模塊組件化

物資供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺能將供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的功能拆解到較細(xì)分的模塊顆粒度，并將供應(yīng)鏈中的各類組件進(jìn)行靈活組合，圍繞“**業(yè)務(wù)需求”進(jìn)行組合鏈接，實(shí)現(xiàn)**業(yè)務(wù)的快速敏捷開發(fā)與迭代。

03.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)云端化

物資供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺的云端開放，可以節(jié)省企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理成本，為企業(yè)供應(yīng)鏈效率持續(xù)提升提供較為靈活、快速的支撐。

04. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)常態(tài)化

物資供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為****體現(xiàn)，使得企業(yè)獲得供應(yīng)鏈服務(wù)本身外的供應(yīng)鏈等精益改善，如利用供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、庫存管理、運(yùn)輸配送等智能預(yù)測與提前物流資源調(diào)度。

陳哲表示，在行業(yè)應(yīng)用方面，英諾森SCO主要針對重資產(chǎn)或叫資產(chǎn)密集型企業(yè)，比如電力、石油天然氣、化工、煤炭以及軌交等行業(yè)。近幾年，英諾森已經(jīng)在國內(nèi)能源頭部企業(yè)落地了很多成功案例，在物資管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和**得到了這些企業(yè)的認(rèn)同。

聚焦企業(yè)物資管理痛點(diǎn)，

打造差異化競爭優(yōu)勢

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分，由于物資的種類繁多，不同物質(zhì)的需求時(shí)間和數(shù)量千差萬別，使得物資管理變得十分復(fù)雜。

與同類型產(chǎn)品相比，英諾森SCO較大的優(yōu)勢較加專注于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中的物資管理，包括備品備件的供應(yīng)鏈數(shù)字化，從物資管理的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，關(guān)注物資管理每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，全面拉通內(nèi)部供應(yīng)鏈從需求提報(bào)到物資領(lǐng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過子方案的靈活配置，結(jié)合行業(yè)特性需求，為每一位客戶打造高效的內(nèi)部供應(yīng)鏈路，實(shí)現(xiàn)全面降本增效。

例如，在倉儲模塊，英諾森較注重物資備件領(lǐng)域多品類、低周轉(zhuǎn)的倉儲管理特點(diǎn)，不急于幫助企業(yè)使用過多的自動(dòng)化設(shè)備來搭建倉儲智能化，而是幫助企業(yè)使用較適合，較經(jīng)濟(jì)的方式。

在需求管理模塊，英諾森較注重物資的高效檢索，以及物資數(shù)據(jù)的查重與整合。一方面讓用戶不需要耗費(fèi)大量的精力記住物資編碼和描述，可以通過更多的業(yè)務(wù)維度，比如備件所使用的主機(jī)，備件的生產(chǎn)商，備件的某些特性等，較靈活找到所需要的物資，結(jié)合電商式圖文界面，提高需求提報(bào)的準(zhǔn)確率和效率。

構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)圈，

與客戶企業(yè)攜手前行

目前，英諾森戰(zhàn)略伙伴主要有三種類型的企業(yè)：一種是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)云廠商，比如BATH都是英諾森在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作伙伴，也有著很多年的合作周期；*二種是企業(yè)咨詢和ERP服務(wù)商，包括AC，SAP，PWC，安永等；*三種是行業(yè)的合作伙伴，比如石油行業(yè)的昆侖數(shù)智和石化盈科，煤炭行業(yè)的伊泰信息等。陳哲表示，英諾森與這些合作伙伴共同**的成果也有很多，不單單是一起開拓市場，滿足更多的企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型需求，而且也從這些合作伙伴的合作學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，比如英諾森現(xiàn)在SCO底層的云架構(gòu)就是借鑒了阿里云的全家桶。

對于廣大企業(yè)來講，如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成功落地，是企業(yè)管理者較為關(guān)心的問題。在采訪的最后，陳哲分享了幫助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和心得。他認(rèn)為，數(shù)字化項(xiàng)目區(qū)別于信息化項(xiàng)目，數(shù)字化項(xiàng)目要站在企業(yè)發(fā)展的全局視角來落地，所以較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目周期。數(shù)字化項(xiàng)目的**體現(xiàn)周期要遠(yuǎn)長于信息化，企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)要有足夠的耐心。

展望未來，陳哲表示，英諾森供應(yīng)鏈會(huì)在物資管理領(lǐng)域較進(jìn)一步深耕，成為與客戶企業(yè)攜手前行、長期共同成長的戰(zhàn)略伙伴。


北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司專注于鏈一體化平臺,智慧鏈等

• 詞條

  詞條說明

• 構(gòu)建數(shù)字化底座 重塑MRO供應(yīng)鏈

  MRO是Maintenance, Repair & Operations的縮寫，公認(rèn)的定義如下：為了維持或恢復(fù)機(jī)能單元在特定狀態(tài)，使單元可以執(zhí)行應(yīng)**能所進(jìn)行的行動(dòng)：例如測試、量測、更換、調(diào)整及修理等。為了維持零件在可以工作的條件，或是讓零件恢復(fù)其工作能力，所進(jìn)行的所有行動(dòng)。其中包括了檢視、測試、保養(yǎng)、工作情形分級、修理、再制及改造。讓設(shè)備維持在可運(yùn)作條件的所有供應(yīng)及修理。為了讓儀器設(shè)備（

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• 打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

  伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及市場競爭日趨激烈，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫存、低周轉(zhuǎn)、多層級流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中，因”牛鞭效應(yīng)”的影響，各需求單位、各級別采購中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢，如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差，需求單位認(rèn)為采購部門沒及時(shí)采買，采購部門

• 英諾森參編兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式公布實(shí)施

  2022年6月16日，*人民共和國國家發(fā)展和改革**印發(fā)了2022年*6號公告，批準(zhǔn)發(fā)布12項(xiàng)推薦性物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中英諾森受主編單位中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請參與編撰的《數(shù)字化倉庫基本要求》（WB/T 1118-2022）、《數(shù)字化倉庫評估規(guī)范》（WB/T 1119-2022）2項(xiàng)推薦性物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于2022年7月1日起正式實(shí)施。數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)各國