對于制造企業(yè)來說,高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況,員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動等等,而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控,掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。
在制造業(yè),MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。
MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個扎實、、、可行的制造協(xié)同管理平臺。
對于生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人來說,每條生產(chǎn)線的的具體生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、物料的消耗問題及崗位等問題都能得到解決。
因為MES的質(zhì)量預(yù)警、可視化的過程管理、自動糾偏等功能使得負(fù)責(zé)人清楚掌握生產(chǎn)實時數(shù)據(jù),而實時的數(shù)據(jù)又能合理安排崗位工作人員。
MES應(yīng)用后,使得生產(chǎn)車間信息非常透明。中層的管理者通過對生產(chǎn)車間的實時監(jiān)視,以及電子報表就能清楚的了解到物料、生產(chǎn)、檢驗、出貨等等環(huán)節(jié)的整個車間的生產(chǎn)信息。毫無疑問,這做到了對于車間的掌控。
由于MES是車間和高層ERP系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)信息系統(tǒng),它提供了通常ERP系統(tǒng)所不能提供的生產(chǎn)信息;提供了連通上層管理系統(tǒng)與底層車間的數(shù)據(jù)界面等,每日的數(shù)據(jù)信息都會進(jìn)行匯總、分析,形成電子化的報表,而企業(yè)管理者通過報表的這些分析就能對公司的生產(chǎn)情況了然于胸。
當(dāng)然,企業(yè)的管理者也可以查看每日生產(chǎn)的詳細(xì)數(shù)據(jù),甚至實時觀看實時監(jiān)控的信息。
詞條
詞條說明
MES系統(tǒng)與WMS倉庫管理系統(tǒng)的關(guān)系
ERP的物流管理只偏重于帳務(wù)的管理,對現(xiàn)場實物流的及時性和精細(xì)程度管理均不夠,無法滿足企業(yè)日益精細(xì)化管理的需求,WMS可以彌補這個缺陷,WMS采用條碼技術(shù)及時反應(yīng)物流過程中的變化,同時將存量細(xì)化到貨架、貨位、工單、產(chǎn)線、工位等,確保庫存的透明性、可靠性與精細(xì)性,協(xié)同生產(chǎn)計劃及實際生產(chǎn)狀況,從而達(dá)到對倉庫作業(yè)及生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。 WMS與MES的整合效益主要體現(xiàn)在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導(dǎo)倉庫作業(yè)
制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)?-效率科技
企業(yè)為什么要用MES系統(tǒng),根本的驅(qū)動力是什么?或者說MES到底能為企業(yè)、為客戶做什么? 會驅(qū)使客戶想要上線MES系統(tǒng)有幾個主要原因: 較大的驅(qū)動力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求,即客戶和企業(yè)都需要通過MES系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控,對生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單,如何嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)交付?生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關(guān)于貨物質(zhì)量問題的反饋后,首先要分
在《MES實施六大難點分析》中指出,產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求,企業(yè)對自身MES需求的理解,但在企業(yè)具體實施過程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。1、需求寬泛,缺乏針對性 由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解,企業(yè)在提出MES的需求時,往往比較寬泛,缺乏針對性,甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如,企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要
MES實施六大難點分析制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點,但是與其他系統(tǒng)的實施不同,很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進(jìn)行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進(jìn)行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
電 話: 0755-89765552
手 機(jī): 13425110033
微 信: 13425110033
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
郵 編:
網(wǎng) 址: yx268net.cn.b2b168.com
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
手 機(jī): 13425110033
電 話: 0755-89765552
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
郵 編:
網(wǎng) 址: yx268net.cn.b2b168.com
¥89000.00
紙箱滑動角測定儀 檢測紙箱抗滑性能飲料啤酒箱紙箱摩擦角度測量
¥5000.00