談技術

時間：2020-03-10作者：青島睿美金交通設施廠瀏覽：37

我剛參加工作時，技術崗位是一個很讓人尊敬的崗位。這個需要具備專門的基礎知識和技術水平才能擔負的工作崗位，總給人一種神秘感，至少當年我是不具備技術崗們的這種基礎水準。

也不知道什么時間，技術崗位淪為普通崗位，或較是一個門面崗位了。管理崗位變的很重要了，好象會管理就能解決一切問題。對外宣稱我有技術，那技術人員也只是做一些簡單的分工而已。

技術人員失去了一種研發(fā)與專研能力，會抄襲就能活著，而且抄襲越好活的越好。拿來主義被勿用，變成很多人抄襲的借口。

對于產品技術研發(fā)企業(yè)也是停在口號上多，當今社會對于這種技術成果的重視與保護嚴重不夠。這種宏觀市場保護的缺失，對于技術研發(fā)較是一種打擊。你今天有好的東西，明天他就會有，企業(yè)投入的資金多是打了水漂，那怎么辦？抄別人的，國內找不到就抄國外的。人人對于技術的不重視，企業(yè)就變成打價格戰(zhàn)求生存，打死**自己也沒得做了，企業(yè)結束。并不是你干掉**，你就活的舒服，這種市場運營思維就太狹義了，**之間得有趕、**的感覺，行業(yè)才會發(fā)展較健康。

一個企業(yè)能較健康發(fā)展，我不認為僅僅是擴大生產與拉大銷售額，這都是外因，我認為主因是在于產品技術研發(fā)，這才是企業(yè)能真正長遠發(fā)展的根本。從產品本質入手，在市場中找到定位?，F(xiàn)在與企業(yè)間一談此事，這多是一種笑談，認為這是傻子做的事，聰明人是不會做的，這也是社會中常見的事。研發(fā)也是大企業(yè)的事，你一個小小企業(yè)做研發(fā)較是可笑了。

做產品研發(fā)首先需要的就是人員與資金。人員到位、設備等等，折騰半年一年還不定能行。這多是沒有多大把握的事情，你還會做？大數(shù)企業(yè)就停在這兒了，這是不行的。其實產品研發(fā)是一個持續(xù)投入的過程，小有小的投入，大有大的投入，定在一個企業(yè)收入適應的比例就可以。企業(yè)慢慢變大投入資金漸變多，再加上技術研發(fā)基礎不斷完善，就會越來越強。企業(yè)剛開始運營就要有這種思想意識與準備。

研發(fā)成果轉化的問題。投的錢，本能的就會想到能否再賺回來。有時好的研發(fā)與市場還有距離，轉換也需要過程。轉化的好固然是好，如果不好也要堅持，找到問題真正的原因，并有效的改進。華為公司出的手機，也不是一下子就熱的，也是慢慢轉化改良，到現(xiàn)在這個樣子。研發(fā)成果也是一個不斷持續(xù)轉化的結果。

抄襲的問題，這是很棘手的問題。別人較終是抄的結果，抄不了過程與經(jīng)驗。再一點，要相信市場體制會越來越健全，不然企業(yè)發(fā)展就沒有希望，這個國家也就沒有了希望。你只要堅信這一點，就能打造出可靠的技術團隊與優(yōu)質的技術。

企業(yè)間的追趕會有很多條道，技術道路是較難走的路。西建公司之所以選擇了這條路，是基于公司未來的愿景，是基于公司長遠的發(fā)展。我們想到企業(yè)做到30年，能完成企業(yè)的初級階段，我們也奔著行業(yè)的成員方向發(fā)展。雖然現(xiàn)在我們還很弱小，只要我們相信并堅持去做終會到達。


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