明代時(shí),京城有一個(gè)十分寫意的畫家,這個(gè)畫家作畫往往隨心所欲,想到什么就畫什么,畫一樣?xùn)|西,時(shí)常是畫到一半就換另一樣?xùn)|西畫了,讓人丈二和尚摸不著頭腦,搞不清他畫的究竟是什么。 這天,他剛畫好一個(gè)老虎頭。恰逢此時(shí),有人來請(qǐng)他畫馬,他就隨手在虎頭后畫上馬的身子。來人問他:“我讓您畫的是馬,您這是馬還是虎呢?”他回答說:“馬馬虎虎!” 來者看這馬不是馬,虎不是虎的畫,十分生氣,就沒要這幅畫。但是這畫家似乎還很得意,便將畫掛在客廳里炫耀。大兒子見了問他:“父親大人,畫里是何物?”他說是虎,小兒子問他,他卻說是馬! 過了不久,大兒子外出打獵,此時(shí)竟然分不清馬和虎,就把人家的馬當(dāng)老虎射死了,畫家不得不給馬主賠了錢,這就罷了。沒曾想,他的小兒子外出碰上老虎,卻以為是馬想去騎,結(jié)果被老虎活活咬死了。 最后,畫家悲痛萬分,把畫燒了,還寫了一首詩自我批判:“馬虎圖,馬虎圖,似馬又似虎,長(zhǎng)子依圖射死馬,次子依圖喂了虎。草堂焚毀馬虎圖,奉勸諸君莫學(xué)吾!” 這就是“馬虎”這個(gè)詞的由來!簡(jiǎn)單的故事里,誰能想到還隱藏著這么令人深省的故事呢!今天,我們?nèi)f華也發(fā)生了這樣一件“未遂的小馬虎”。生產(chǎn)部在給客戶生產(chǎn)一批303不銹鋼6mm光亮棒的時(shí)候,看到生產(chǎn)通知單上寫的長(zhǎng)度是定尺3米。這時(shí)候,警覺的生產(chǎn)部的同事就有點(diǎn)疑惑,馬上找到這批貨和客戶簽合同的這位銷售,當(dāng)面問了他長(zhǎng)度要求。這位銷售說:“是3米啊,我一直記著是3米?!鄙a(chǎn)接著說:“你快把合同再拿出來確認(rèn)一下?!币豢春贤?,果然填錯(cuò)了,銷售員把幾個(gè)客戶的要求記混了,差點(diǎn)釀成大錯(cuò)! 在這里除了要提醒這位銷售員不要再犯這種低級(jí)失誤外,還應(yīng)該著表揚(yáng)我們的生產(chǎn)部的同事們!因?yàn)樗麄兊囊唤z不茍,才讓今天這樣的損失沒有造成!我們?nèi)f華的生產(chǎn)部一直都是萬華的驕傲!不管怎樣的產(chǎn)品,不管多復(fù)雜的工藝,萬華的生產(chǎn)部總是可以**的完成任務(wù)!并且一遍又一遍的檢查再檢查,確認(rèn)再確認(rèn),直到完全達(dá)標(biāo)為止!沒有你們的認(rèn)真,就沒有萬華今天的輝煌!謝謝你們,萬華的匠人們!
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詞條說明
今天和朋友聊天,他說:“之前,我問了一家生產(chǎn)不銹鋼材料的,他們報(bào)的價(jià)格很*,只不過什么都不保證,一可以保證的只是材質(zhì)達(dá)標(biāo),別的東西一概不管!”這個(gè)廠家也確實(shí)是蠻可愛的,想法如此天真。它這樣來營銷,誰還敢買?這不就是三無產(chǎn)品一樣麼,所以朋友較終沒有購買!我說:“其實(shí),它不說你也應(yīng)該了解,這么低的價(jià)格,就算別人保證你什么,你也應(yīng)該留意陷阱,何況還啥都不管不問,不是么?” 一分錢一分貨是大家都知道
昨日,有一位客戶致電詢問我們?nèi)f華的303不銹鋼能不能*折彎?客戶還說他之前購買的大廠料,回來折彎之后有開裂的現(xiàn)象,也不知道是為什么。為了解答客戶的疑問,我請(qǐng)教了萬華技術(shù)部的專業(yè)人員后,告訴這位客戶開裂的情況多和硬度有關(guān),應(yīng)該是硬度過大。如果要折彎的話建議較好使用303Cu不銹鋼,還要控制硬度要低,這樣的話折90度的彎都沒問題。之前有幾位客戶用我們?nèi)f華的這個(gè)材料來折彎的,有折到90度的,也有折圓
什么是管理?如何管理?不同的管理者會(huì)給出不同的答案。作為萬華的管理者,我認(rèn)為,真正的**要有良好的觀念和意識(shí),明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過員工完成工作,因而,管理應(yīng)該無為而治,做到無為而無不為。 管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當(dāng)放手授權(quán),提升員工的自身實(shí)力。然而,授權(quán)不授責(zé)任,工作沒有做好,不能讓員
昨天,我和一位朋友聊天,他的一些觀點(diǎn)刷新了我的認(rèn)識(shí),但我無法認(rèn)同。這位朋友他也是做生產(chǎn)制造企業(yè)的,他的賣貨策略是這樣的:比如他賣303不銹鋼六角棒,客戶定五噸貨,他能把價(jià)格放到別的廠家都不愿意做的低價(jià)。我問他為什么這樣做,他說只要能把工廠的工人養(yǎng)活,五噸貨只要有兩噸賺錢,剩下三噸不賺錢也賣,就當(dāng)只賣了兩噸貨嘛。我好奇地問他有沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn),他竟然說沒有考慮,如果有不良產(chǎn)品的出現(xiàn)就意味著虧本,那就
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