**鉛酸電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

時間：2019-11-04作者：深圳市礦鑫發(fā)展有限公司瀏覽：118

**鉛酸電池市場競爭的現(xiàn)狀
從**鉛酸蓄電池產(chǎn)能規(guī)模來看，中國是生產(chǎn)大國，產(chǎn)量占**的比重達到45%左右，其次是美國，產(chǎn)量占比約為32%，日本***三，占比接近13%，此外還有德國等。全世界鉛酸蓄電池銷售額****的生產(chǎn)企業(yè)主要有美國瑞奧特集團、EXIDE集團（含德國陽光公司）、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等

從**鉛酸電池產(chǎn)能的規(guī)模來看，中國是一個大生產(chǎn)國，約占世界產(chǎn)量的45％，其次是美國，約占產(chǎn)量的32％，日本***三，約占13個 ％。 還有德國等等。 鉛酸電池銷售的**良好生產(chǎn)商包括美國Reot集團，EXIDE集團（包括德國陽光），日本Yuasa，Xiendi和日本的Matsushita。
鉛酸電池是世界上較大的電池產(chǎn)品，占電池總量的50％，占可充電電池的70％。 即使在世界上較發(fā)達的國家和地區(qū)，例如歐洲，美國和日本，它仍是大量生產(chǎn)并使用鉛酸電池。 在鉛酸電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，啟動型鉛酸電池所占比例較大，達到48％，其次是功率型鉛酸電池，占28％，備用和儲能型鉛酸電池占比較大。 酸性電池占15％。
從競爭數(shù)量，行業(yè)增長速度，出口壁壘，同質(zhì)化程度和競爭水平的角度來看，該行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)整體質(zhì)量參差不齊。 大多數(shù)企業(yè)關注低端產(chǎn)品，價格戰(zhàn)和現(xiàn)有企業(yè)競爭。 激烈。

跨國公司加快了中國市場的布局
中國巨大的市場潛力和廉價的資源一直是跨國公司直接投資的重要動力。 近年來，市場競爭加劇，原材料價格上漲，跨國公司面臨較激烈的市場競爭，中國的對外開放不斷增加。 跨國公司進入中國的**鏈逐漸增加。
進入中國市場的跨國公司中有90％計劃增加投資，其投資領域從原始制造業(yè)擴展到研發(fā)，服務和銷售等上下游產(chǎn)業(yè)。 **鏈的逐步進入缺乏相互之間的有效整合，協(xié)同作用無法得到充分利用。 這些原因要求跨國公司重新整合中國的資源和能力，以實現(xiàn)協(xié)同增效和經(jīng)濟利益較大化。
1.合并重組以擴大業(yè)務范圍
外資通過合資，并購國內(nèi)企業(yè)進入中國鉛酸蓄電池行業(yè)。 當然，中國加入世貿(mào)組織后，外國在中國資本市場上的投資以及中國企業(yè)的合資和并購是不可避免的。 具有資本，高科技和**管理經(jīng)驗的外國商人應受到歡迎。 外資，技術和管理進入中國市場的同時，也促進了中國工業(yè)技術和競爭力的提高。
2.加大技術研發(fā)力度
跨國公司在中國的投資多于技術研發(fā)，其在中國的研發(fā)投資也在增長。 鉛酸電池行業(yè)的跨國公司已經(jīng)進入中國，并與中國發(fā)展成熟，歷史悠久或相對**的企業(yè)建立了強大的聯(lián)合戰(zhàn)略，以逐步發(fā)展并**中國的國內(nèi)市場。
3.推行本土化管理
在實施**戰(zhàn)略時，跨國公司積極推行本地化策略，無論是員工，運營模式，甚至是供應商，都將近100％進行本地化管理。 一方面，它可以降低生產(chǎn)成本，貼近用戶，就地提供產(chǎn)品和服務，并在當?shù)匦纬僧a(chǎn)業(yè)供應鏈； 另一方面，通過采用**的管理理念優(yōu)化管理模式，可以提高企業(yè)的運營效率。 使企業(yè)較好地進入中國市場。
4.控制**技術
市場競爭本質(zhì)上是現(xiàn)代技術與技術創(chuàng)新競爭之間的競爭。 跨國公司通過牢牢控制產(chǎn)業(yè)鏈分工中較關鍵的要素（例如產(chǎn)品標準和**技術）來占據(jù)主導地位。 通過不斷加大研發(fā)投入，增強自身的技術創(chuàng)新能力，采用新材料，新工藝開發(fā)新的環(huán)保產(chǎn)品，占據(jù)技術**，加大對關鍵**技術的壟斷以獲得高額利潤。


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