“太鍋”為什么能贏？

時間：2024-12-22作者：太原鍋爐集團(tuán)有限公司瀏覽：3

太原鍋爐集團(tuán)有限公司為什么能贏

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價格比其他廠家高出10%左右，卻訂單不斷……17年間，一個瀕臨倒閉的企業(yè)成長為承攬上億元工程的行業(yè)驕子
太原城北，不銹鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)C區(qū)10號，太原鍋爐集團(tuán)新址所在地，500余畝的花園式廠區(qū)顛覆了人們對鍋爐企業(yè)的**印象。較令人振奮的是，今年上半年，該集團(tuán)拿到65臺國內(nèi)外鍋爐訂單，總產(chǎn)值達(dá)12億元，生產(chǎn)任務(wù)已安排至年底。
是什么使一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，技術(shù)產(chǎn)品躋身世界良好水平？是什么使一批曾經(jīng)為生計而發(fā)愁的職工而今開著私家車上下班，過上了體面而有尊嚴(yán)的生活？
太鍋集團(tuán)的回答是：創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！

一項技術(shù)與一個企業(yè)的逆襲

創(chuàng)新贏得先機——牢牢站在**的技術(shù)**，提升品質(zhì)、拓展市場

循環(huán)流化床鍋爐與系統(tǒng)——十多年來，太鍋集團(tuán)全力專注于此，一刻也沒有放松。因為沒有**技術(shù)、沒有良好產(chǎn)品的日子不堪回首。
1997年1月，太原*二鍋爐廠兼并太原鍋爐廠組建成立太原鍋爐集團(tuán)。由于歷史包袱沉重，無產(chǎn)品可賣，企業(yè)舉步維艱。其間，他們曾多方尋找合作、引進(jìn)國外產(chǎn)品，試圖在循環(huán)流化床鍋爐領(lǐng)域有所建樹，但因技術(shù)存在先天缺陷、產(chǎn)品性能問題屢發(fā)，日子過得捉襟見肘。
1999年初冬，太鍋集團(tuán)總工程師應(yīng)邀參加一個學(xué)術(shù)會議。剛剛從海外學(xué)成歸國的清華大學(xué)岳光溪教授*創(chuàng)的“循環(huán)流化床定態(tài)設(shè)計理論”，頓時令他眼**亮。當(dāng)把講座錄像放給集團(tuán)董事長李元明后，李元明拍案叫好：“這才是真正的循環(huán)流化床技術(shù)，不管想什么辦法一定把岳教授請到廠里來?！?/span>
一朝相識，便十余載攜手共進(jìn)、義無反顧。從**代規(guī)范化的循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品、到*二代節(jié)能型循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品，再到三代**低排放循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品，攀登的腳印、創(chuàng)新的火花，使太鍋集團(tuán)一步步成功逆襲——
2007年6月26日，太原鍋爐集團(tuán)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的世界上**臺實現(xiàn)了流態(tài)重構(gòu)的節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐在山西大土河焦化有限公司投入運行。在美國訪問的岳光溪得知這一消息后，即刻回國，帶領(lǐng)清華科研團(tuán)隊實地驗證。
2012年2月，以清華大學(xué)與太鍋集團(tuán)為主要承擔(dān)單位的《基于流態(tài)重構(gòu)的節(jié)能與**低排放CFB鍋爐關(guān)鍵技術(shù)研究與工程**》被列為“十二五”國家科技支撐計劃，流態(tài)重構(gòu)技術(shù)被提升至國家戰(zhàn)略層面。


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• 詞條

  詞條說明

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