上海復(fù)華蓄電池報(bào)價/參數(shù)

時間：2019-02-26作者：北京藍(lán)科萬佳科技發(fā)展有限公司瀏覽：107

2017年上海復(fù)華蓄電池從以下幾方面著手：放開經(jīng)營，有效管理，提升收入；科學(xué)聘任，合理激勵，有效監(jiān)督；挖掘潛力，投資帶動，創(chuàng)新發(fā)展。

                         

    上海復(fù)華2017年工作會議在復(fù)旦科技園大廈召開，上海復(fù)華蓄電池各職能部門主管參加了會議。上海復(fù)華蓄電池公司2016年經(jīng)營完成情況和2017年經(jīng)營要求。結(jié)合數(shù)據(jù)分析了過去一年公司及復(fù)華UPS電源、復(fù)華鉛酸蓄電池業(yè)的經(jīng)營情況，并對2017年的經(jīng)營要求作了說明。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢下，復(fù)華電池各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)面對各種困難與風(fēng)險(xiǎn)，凝聚集體智慧，努力挖潛增效，推動經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進(jìn)行。2017年公司的總體經(jīng)營要求是實(shí)現(xiàn)年增長。關(guān)于2017年的任務(wù)，復(fù)華蓄電池負(fù)責(zé)人王總指出，根據(jù)復(fù)旦復(fù)華總部職能部門要求完成預(yù)概算是底線，完成經(jīng)營要求是任務(wù)，完成年增長是目標(biāo)，對UPS、鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)，總部在經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、投資合作等方面都有具體的經(jīng)營要求。根據(jù)2017年的任務(wù)、解決問題的思路與做法，我們復(fù)華電池人將繼續(xù)堅(jiān)持“挖潛增效，放開經(jīng)營，創(chuàng)新投資，確保增長”的十六字工作方針，各事業(yè)職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行，努力完成復(fù)旦復(fù)華總部交付的各項(xiàng)任務(wù)。

     目前，復(fù)華電池發(fā)展仍面臨不少困難與問題，比如：公司在過去發(fā)展中遺留下來的問題要繼續(xù)穩(wěn)妥地解決；公司整體經(jīng)營規(guī)模較小，盈利能力弱，前些年接連創(chuàng)新高后，業(yè)務(wù)發(fā)展趨于緩慢；由于人員、體制、機(jī)制等方面的原因，管理團(tuán)隊(duì)*產(chǎn)生經(jīng)營疲勞，創(chuàng)新發(fā)展的動力不足；還有，當(dāng)前外部環(huán)境發(fā)生著很大的變化，國家從嚴(yán)整頓經(jīng)營秩序，對企業(yè)來說也要不斷適應(yīng)新的要求。面對這些困難與問題，我們的主要思路就是“適者生存，**，創(chuàng)新發(fā)展”。實(shí)施這一思路的目的在于調(diào)動積性、明確職責(zé)、解決問題。而解決問題的主要理念為“責(zé)任、自律、擔(dān)當(dāng)、公開、共享、制衡”，要求做到目標(biāo)管理制度化、過程監(jiān)控程序化、獎罰分明簡單化，解決對象包括經(jīng)營、管理、人及團(tuán)隊(duì)。
   上海復(fù)華電池堅(jiān)持實(shí)踐解決問題的理念，2017年公司從以下幾方面著手：放開經(jīng)營，有效管理，提升收入；科學(xué)聘任，合理激勵，有效監(jiān)督；挖掘潛力，投資帶動，創(chuàng)新發(fā)展。為了使我們的管理加有效，必須在建立制度、加強(qiáng)制衡、堅(jiān)持評估上繼續(xù)下功夫。復(fù)華電池公司根據(jù)復(fù)旦復(fù)華總部要求現(xiàn)在要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制、制衡制、團(tuán)隊(duì)制、問責(zé)制，特別是要注重制衡制，一定要習(xí)慣在監(jiān)督下開展工作。我們解決問題的具體方法之一，是在原有的管理體系框架下，放權(quán)、監(jiān)管、激勵。去年公司已經(jīng)實(shí)施了一系列放權(quán)的措施，在人員配置與管理體系上進(jìn)行了一定的改革與調(diào)整，今年還將在加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上繼續(xù)放開經(jīng)營，激發(fā)經(jīng)營活力。上海復(fù)華蓄電池公司王總還特別強(qiáng)調(diào)，任務(wù)清楚后，關(guān)鍵是人，是決定因素。從復(fù)旦復(fù)華總部的角度來說，我們信任大家，支持大家，一定要盡心盡力盡職地做好各自的工作，一定要對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。
    

   一年之際在于春，上海復(fù)華蓄電池公司2017年工作會議早早的召開，為公司全年工作明確了思路，做好了規(guī)劃，同時也凝聚鼓舞了復(fù)華蓄電池團(tuán)隊(duì)的士氣。2017年，全體復(fù)華人將在公司經(jīng)營班子及各級干部的帶領(lǐng)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)合作，努力推動復(fù)旦復(fù)華實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

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  ? 二要降低成本，提高效益。當(dāng)前，解決企業(yè)效益下滑問題不應(yīng)走規(guī)模擴(kuò)張的老路，而應(yīng)通過降成本來尋求利潤空間。宏觀層面上，應(yīng)采取多種措施降低成本，避免成本增加，形成無效經(jīng)濟(jì)，侵蝕企業(yè)效益。貨幣政策要從數(shù)量型向價格型轉(zhuǎn)變，通過適度調(diào)整貸款利息和差別化利率政策降低企業(yè)融資成本。財(cái)稅政策要加快結(jié)構(gòu)性減稅步伐，減輕企業(yè)稅負(fù)。從微觀層面上說，企業(yè)要適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，加快經(jīng)營模式和盈利模式轉(zhuǎn)