“供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

時(shí)間：2020-08-20作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：40

       供應(yīng)鏈較早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“**鏈”，較終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場(chǎng)需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。

一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)”
  “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體門店或電商平臺(tái)）、資本鏈（銀行、保險(xiǎn)、基金等）、區(qū)塊鏈（分布式數(shù)據(jù)庫(kù)）等機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)互為依托，互為扶持的穩(wěn)定閉環(huán)生態(tài)圈。

二、“供應(yīng)鏈+生態(tài)”是解決企業(yè)困境的重要選擇
      近年來，我國(guó)一直采取寬松貨幣政策，但經(jīng)濟(jì)依然面臨困難處境。因此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難處境有著必然的聯(lián)系，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是希望所有的企業(yè)較終都能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

      產(chǎn)業(yè)鏈里流通是企業(yè)痛點(diǎn)。目前，流通領(lǐng)域主要以需求為導(dǎo)向；隨著我國(guó)消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，消費(fèi)新生代的能力不斷增強(qiáng)，如何較快速、高效地滿足這種消費(fèi)需求的變化，是行業(yè)面臨的主要課題。建立一種全新“供應(yīng)鏈+流通鏈”新模式，以“供應(yīng)鏈+電商平臺(tái)”模式促進(jìn)商品流通。

      發(fā)源于經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，服務(wù)于電商企業(yè)?！肮?yīng)鏈+”以鏈聯(lián)鏈從根本上解決電商企業(yè)的貨源、流通、融資、信用等問題，幫助電商企業(yè)加快成長(zhǎng)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三、“供應(yīng)鏈+生態(tài)”如何服務(wù)電商企業(yè)
      以大鴻供應(yīng)鏈為例，大鴻以自有地產(chǎn)（倉(cāng)配、寫字樓等）為依托，貫穿上下游企業(yè)，重塑渠道**，充分發(fā)揮采銷、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)營(yíng)、售后作用，打造電商供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)，為電商企業(yè)賦能。

      對(duì)電商企業(yè)而言，大鴻一方面通過集采集售，與*品牌方、源頭工廠直接合作，在保證**的前提下實(shí)現(xiàn)低價(jià)，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另一方面，大鴻除了能滿足電商企業(yè)的云倉(cāng)需求外，還能解決備貨痛點(diǎn)，用戶下單后，直接由大鴻倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，電商賣家*囤貨，減少資金壓力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，大鴻也加大了孵化支持，包括網(wǎng)紅帶貨、店鋪運(yùn)營(yíng)和免費(fèi)辦公場(chǎng)地等等，助力電商企業(yè)發(fā)展。


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• 詞條

  詞條說明

• 淺談電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)配三種運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)

  倉(cāng)配是電商企業(yè)重要的**環(huán)節(jié)。目前，市場(chǎng)上常見的倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)模式有以下三種： 一、自建倉(cāng)庫(kù)，自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)（重資產(chǎn)） 1、投入成本 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)：線路，消防，照明，環(huán)氧地坪漆...等等 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)：WMS系統(tǒng)或電商ERP系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備：拖車，叉車，貨架，電腦，打包臺(tái)，磅秤，打包物料，墊板，風(fēng)機(jī)...等等 倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用：租金、水電，物業(yè)，耗材 人力成本：工資，提成，社保，節(jié)假日福利（倉(cāng)管，配貨打包，出庫(kù)入庫(kù)，財(cái)務(wù)，

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  2020年，突如其來的疫情 讓線下實(shí)體店按下“暫停鍵” 而“電商”則打開了與外界溝通的窗戶， 已然成為家喻戶曉的行業(yè)， 并逐漸走向潮流， 同時(shí)所帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常明顯： 2020**工作報(bào)告中指出， 電商網(wǎng) 購(gòu)、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài) 在抗疫中發(fā)揮了重要作用， 要繼續(xù)出臺(tái)支持政策， 全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”， 打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。 支持電商、快遞進(jìn)農(nóng)村， 拓展農(nóng)村消費(fèi)。 后疫情時(shí)代的你 是否因產(chǎn)品大量囤積

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  為解決傳統(tǒng)自有倉(cāng)庫(kù)模式封閉性強(qiáng)、靈活性差的弊端，實(shí)現(xiàn)信息共享，高效調(diào)撥配送及精細(xì)化管理，大鴻云倉(cāng)引入新的云倉(cāng)體系，解決了不同品類商品的存儲(chǔ)難題，提升倉(cāng)內(nèi)運(yùn)作效率。 一、大鴻云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式 大鴻自營(yíng)云倉(cāng)采用云倉(cāng)平臺(tái)+WMS+TMS+庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃，以整合共享為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)為**，從而輸出標(biāo)準(zhǔn)化物流運(yùn)作，賦能商家與合作商，提升商品流通效率。 在云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)中，客戶下單后，OMS將訂單傳入倉(cāng)庫(kù)，

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  2020年疫情肆虐，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。 大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目，針對(duì)中小電商賣家的難點(diǎn)痛點(diǎn)，為其解決：優(yōu)質(zhì)貨源、倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、辦公場(chǎng)地租賃、訂單管理、物流運(yùn)輸?shù)纫粩堊与y題。通過產(chǎn)業(yè)鏈賦能、一體化服務(wù)，較大的降低了門檻，實(shí)現(xiàn)了“傻瓜式”開店。 如果您立志在電商領(lǐng)域發(fā)展，歡迎加入大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)