企業(yè)要融到資還是需要提前做好融資規(guī)劃,主體來說有三個(gè)方面:1是清楚了解自己的融資需求,2是了解市場各個(gè)融資渠道特點(diǎn),3是了解不同融資方式的要求。 由于融資難度的較大,企業(yè)才需要融資顧問為其作一個(gè)全面的診斷分析,提出確實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃和盈利預(yù)測,制定一個(gè)合理的企業(yè)估價(jià)和融資金額及資金預(yù)算,才能較加有效說服各種投資商或上市公司來投資或追加投資,確保融資企業(yè)引進(jìn)資金后實(shí)現(xiàn)與投資商定下的盈利或收入目標(biāo)。企業(yè)借助融資顧問的專業(yè)知識(shí)來尋找切實(shí)符合企業(yè)特點(diǎn)和需求的投資商,以減少融資的成本、提高融資效率和確保與投資商之間雙贏的結(jié)果。而融資的過程事實(shí)上融資顧問給企業(yè)做了一次全面的經(jīng)營管理的診斷和咨詢,企業(yè)管理層與不同背景和不同專長的投資商溝通,投資商對企業(yè)管理層提出不同的問題和要求,這對企業(yè)**人的經(jīng)營管理的提升或轉(zhuǎn)變很有幫助。 綠天使創(chuàng)業(yè)園是一家以“孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市”的專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái),為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供*的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。包括:公司商標(biāo)、**、青島高企認(rèn)定服務(wù);AAA企業(yè)信用評級(jí);CCC產(chǎn)品認(rèn)定;政策補(bǔ)貼申報(bào)服務(wù);投融資服務(wù);青島四板上市掛牌服務(wù);公司注冊、財(cái)稅服務(wù);企業(yè)法律服務(wù)等。咨詢電話:13678892059李曉靜,期待您的來電!
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詞條說明
1、**ISO9001認(rèn)證的意義 在2015版ISO9000系列中,ISO9001是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)(iso9000和iso9001的區(qū)別),企業(yè)通過認(rèn)證可以證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,有效地運(yùn)作體系可以使企業(yè)不斷改進(jìn),獲得較好的效益。 2、提高企業(yè)管理水平 企業(yè)**ISO9001認(rèn)證,意味著該企業(yè)已在管理、實(shí)際工作、供應(yīng)商和分銷商關(guān)系及產(chǎn)品、市場、售后服務(wù)等所
青島**企業(yè)認(rèn)定中的“一票否決”您了解多少
今天我們分享一下申請**企業(yè)的過程中,“一票否決”的情況,今年提交申報(bào)高企的朋友有不少已被否決了。 從申報(bào)的考核指標(biāo)了解高企一票否決項(xiàng): 條件指標(biāo):成立時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域、人員構(gòu)成、研發(fā)費(fèi)用、高品收入、質(zhì)量安全;2評分指標(biāo):知識(shí)產(chǎn)權(quán)(30分)、科技成果(30分)、研發(fā)管理(20分)、企業(yè)成長性(20分)。 條件指標(biāo)每一項(xiàng)不合格,都會(huì)被一票否決,而評分指標(biāo)分?jǐn)?shù)**(70分)也是會(huì)被否決掉!然而,在這
青島**企業(yè)認(rèn)定申報(bào)過程中需要注意什么問題
2017年高企申報(bào),高企申報(bào)的意義不必多說,從稅收優(yōu)惠到品牌形象的提升,對企業(yè)來說都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。 首先看企業(yè)不能通過認(rèn)定的幾種可能問題 1、成長性不夠好的企業(yè),且授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)少于10個(gè); 2、研發(fā)費(fèi)用日常做帳不規(guī)范,被稅務(wù)抽查后提供不出有效的證明; 3、總收入中,貿(mào)易性質(zhì)產(chǎn)品的收入占比較大; 4、專項(xiàng)審計(jì)時(shí)從成本中挖掘研發(fā)費(fèi); 5、網(wǎng)上申報(bào)時(shí),企業(yè)提供的證明附件材料不充分。 6、企業(yè)近三年
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取追趕顧客期望。 2、**作用:**者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 3、全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。 4、過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以較高效地得到期望的結(jié)果。 5、管理的系統(tǒng)方法:識(shí)
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