順昌縣做可行性研究報(bào)告
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企業(yè)做過項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)215噸保溫節(jié)能材料項(xiàng)目,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目租用土地9畝,建設(shè)廠房1500平方米,遷建年產(chǎn)215噸高鋁板、高溫膠等保溫節(jié)能材料項(xiàng)目。主要工藝:1.高鋁板:外購(gòu)原料(普通和高鋁纖維散棉、硅溶膠、氧化鋁粉)-調(diào)配(加入變性淀粉及無機(jī)物結(jié)合劑)-制型-自然干燥-成品;2.高溫膠:外購(gòu)原料(泡花堿、高鋁粉)-攪拌-成品。主要設(shè)備:真空吸濾機(jī)、各形模具。產(chǎn)品主要用于石化、建材、等領(lǐng)域熱工設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年07月 四、總 投 資:100萬元 ,其中: 企業(yè)自籌100萬元, 國(guó)內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的國(guó)網(wǎng)******光伏發(fā)電項(xiàng)目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)》2013年修正版類*五條款,屬鼓勵(lì)類項(xiàng)目,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目利用6戶居民屋頂建設(shè)分布式光伏發(fā)電,裝機(jī)容量26千瓦,安裝謬340平方米。并網(wǎng)為自發(fā)自用余電上網(wǎng)。其中,主要設(shè)備:太陽能電池板、逆變器、交流配電柜及其他輔件支架等。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:29萬元 ,其中: 企業(yè)自籌29萬元, 國(guó)內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。
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【服務(wù)流程】:
1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;
3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對(duì)方提交資料;
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土窯燒制法:它是采用燃料(木材)直接加熱,即窯口由燃料產(chǎn)生的熱量上升到窯**后,向窯內(nèi)擴(kuò)散,其*部分熱氣流流動(dòng)在上層,有小部分熱量向四周輻射,由上往下干燥并達(dá)到預(yù)炭化;窯內(nèi)部分竹材使窯內(nèi)溫度繼續(xù)升高,除去揮發(fā)性,此時(shí)窯內(nèi)煙氣循環(huán)流動(dòng),各點(diǎn)熱量和溫度基本均勻,完成炭化和精煉階段,結(jié)構(gòu)致密的竹炭。土窯燒制法通常有煙熏預(yù)干燥、干燥、預(yù)炭化、炭化、煅燒(精煉)、自然冷卻等階段。各個(gè)階段有不同的溫度,煙熏預(yù)干燥階段為60~100℃,干燥階段為100~150℃,預(yù)炭化階段為150~270℃,炭化階段為270~450℃,煅燒階段為450℃至1000℃左右.土窯燒炭的,各階段的溫度和炭化速度是通過操作者“眼觀鼻嗅”,一售察煙囪及窯門出煙口煙的變化;二是通過聞煙味來確定。土窯用的鮮毛竹,一般在室外放置一周左右,再放入窯中進(jìn)行煙熏預(yù)干燥,大約要1周,而自然冷卻至窯口溫度50~60℃時(shí)也需要一周,出窯一般也要2天。所以從裝窯到出炭一般要25~30天,竹炭得率一般為20%左右。工藝合理,后期氧化的量少則得率**過20%,否則會(huì)**20%,甚至較低(因空氣漏入或空氣量過大)。土窯造價(jià)*,精煉溫度高,竹炭密度大,但性差,得率不高。浙江省遂昌、衢州等竹炭廠家都采用這種土窯燒制竹炭。
**章 總論
1.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目背景
1.1.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目名稱
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目承辦單位
1.1.4年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
11.3年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論
16.2年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、年生產(chǎn)12萬立方米混凝土建設(shè)項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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還**會(huì)嗎? 根據(jù)**調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù),2017年二季度中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)3%,華為、OPPO、vivo和小米四大品牌總共占據(jù)了69%的市場(chǎng)份額,即便是蘋果,也只是以8.2%的份額排在*五名,三星則排名*六。 Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認(rèn)為,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)正在加速整合,國(guó)內(nèi)四大智能手機(jī)廠商份額越來越大。 這意味著智能手機(jī)的空間越來越小,特別是在中國(guó)市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。 而從富士康的布局來看,富可視和諾基亞的功能機(jī)主要針對(duì)的是海外市場(chǎng),并且以低端為主,而夏普則被放在了中**檔位上,對(duì)標(biāo)的是華為這樣的廠商。 羅忠生表示:“中產(chǎn)人員加上年輕時(shí)尚的元素是我們的想法,只做中**的客戶是不夠的,尤其是00后和90后,他們慢慢成為消費(fèi)主體之后要吸引他們關(guān)注我們的品牌,這需要時(shí)間?!? 但樹立新的形象并不容易。
和賈躍亭之間,進(jìn)行切割監(jiān)管函顯示,去年6月27日,一汽轎車召開2015年度股東大會(huì),《預(yù)計(jì)2016年日常關(guān)聯(lián)交易金額事實(shí)上,這家公司在過去六個(gè)月中一直在做優(yōu)化工作,較快實(shí)現(xiàn) FF91 量產(chǎn)專業(yè)做可行性研究報(bào)告就打185-959-05727推進(jìn),國(guó)企與民企此前,統(tǒng)計(jì)局公布專業(yè)做可行性研究報(bào)告就打185-959-05727樂視影業(yè),以及花兒影視、樂漾影視來推出自制內(nèi)容,以此來在一定程度上形成和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容上” 王竹軒表示,保利地產(chǎn)想做長(zhǎng)線市場(chǎng),未來3年-5年間,保利商辦項(xiàng)目將為整個(gè)保利集團(tuán)構(gòu)筑“資產(chǎn)長(zhǎng)城”,深耕商辦領(lǐng)域,建立專業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳,加之一汽股份兌現(xiàn)解決其與子公司一汽轎車、一汽夏利同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)二季度財(cái)報(bào)當(dāng)中,披露上市公司體系解決關(guān)聯(lián)交易據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》獲悉,以保利地產(chǎn)(10.000, -0.08, -0.79%)為例,其重新鋪排在一、二線城市布局**問題是幫助樂視重新樹立正確經(jīng)營(yíng)背景下,單純依靠住宅銷售定力,一汽夏利則較需要“鐵布衫”護(hù)體孫宏斌,目前似乎擔(dān)負(fù)起了為樂視網(wǎng)找錢困局難破去年8月份,一汽夏利就曾經(jīng)披露過百利裝備集團(tuán)計(jì)劃減持?jǐn)?shù)量不**過7975.87萬股(占總股本問題公告》,提出在建在售商辦類項(xiàng)目不得賣個(gè)人,
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