青陽縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

時(shí)間：2017-12-07作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：3

青陽縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※

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   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的*******“休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村游”民宿建設(shè)項(xiàng)目，同意，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：計(jì)劃在******牡丹梯田周圍以投資村為單位收購(gòu)豫西民居12座，1440平方米，民宿周邊綠化，吊椅等計(jì)劃每座民宿投資10萬元改造為休閑度假精品民宿。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年10月 四、總 投 資:100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌0萬元， 國(guó)內(nèi)0萬元， 其它資金100萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的*******工業(yè)城美景東方小區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目，材料齊全，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：本項(xiàng)目用地謬80畝，總建筑謬110811平方米，地上總建筑謬 90970.51平方米，其中商業(yè)建筑謬8879.05平方米，住宅建筑謬 80104.28平方米，地下總建筑謬18088.75平方米，建筑密24.7%，容積率1.69，綠地率 35.5 %。 三、建設(shè)起止年限：2017年11月 至 2019年11月 四、總 投 資:39000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌39000萬元， 國(guó)內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   …………

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   可行性研究報(bào)告*：了解哪些產(chǎn)業(yè)是扶持的對(duì)象、有什么具體的規(guī)定，自己企業(yè)是不是符合申請(qǐng)的條件，不夠條件怎樣創(chuàng)造條件，申請(qǐng)需要什么材料和程序等等、通常有幾種途徑去學(xué)習(xí)和了解：通過各部門的網(wǎng)站、通過直接到有關(guān)主管部門與有關(guān)人員交談、通過行業(yè)協(xié)會(huì)，以及協(xié)會(huì)興辦的一些活動(dòng)和講座、通過*、專業(yè)人士以及機(jī)構(gòu)。申請(qǐng)材料必須充分，把企業(yè)的內(nèi)在**盡可能地反映出來、同時(shí)，要與有關(guān)主管部門的人員、溝通，使他們對(duì)你的企業(yè)基本情況，…………

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)5萬件液壓氣動(dòng)回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

￡產(chǎn)10萬立方米商砼項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》：商品混凝土就是指用作商業(yè)用途，例如可出售、購(gòu)買的混凝土?，F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料；與水（加或不加外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而得的水泥混凝土，也稱普通混凝土，它廣泛應(yīng)用于土木工程。2011年，預(yù)拌商品混凝土行業(yè)開始混凝土機(jī)械后市場(chǎng)時(shí)代，那就是第三方物流商業(yè)。第三方物流就是尋找一家有實(shí)力、運(yùn)作規(guī)范的物流公司，將混凝土的運(yùn)輸與泵送業(yè)務(wù)全部分包出去，攪拌站專注于混凝土的生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。這種在廣東地區(qū)已經(jīng)初具雛形，在廣東等南方發(fā)達(dá)地區(qū)，混凝土攪拌車與泵車和攪拌站是分開，攪拌站只負(fù)責(zé)生產(chǎn)混凝土，而運(yùn)輸和泵送則分包給物流公司來運(yùn)作，但在北方地區(qū)，前些年由于預(yù)拌混凝土攪拌站競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松，攪拌站不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，同時(shí)投資購(gòu)買攪拌車和泵車進(jìn)行則成為普遍現(xiàn)象。攪拌車和泵車采購(gòu)?fù)顿Y占到攪拌站投資總額的大半，但實(shí)際貢獻(xiàn)的利潤(rùn)只占到總利潤(rùn)的不到10%，并且在人、財(cái)、物的上，攪拌車和泵車占據(jù)者很大的精力。此外，司機(jī)收入水平低，素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍不，交通事故頻出，二手設(shè)備難以流通處理等一系列問題，都給攪拌站的運(yùn)成了的負(fù)擔(dān)。隨著攪拌站利潤(rùn)率逐漸走低，競(jìng)爭(zhēng)越來越惡劣，攪拌車和泵車分割出去的趨勢(shì)越來越明顯。金隅、冀東、亞泰等大型水泥企業(yè)加快整合下游產(chǎn)業(yè)攪拌站，以及攪拌站微利時(shí)代到來，第三方物流這一全新的商業(yè)逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，商品混凝土機(jī)械行業(yè)異軍突起，在現(xiàn)在企業(yè)中占據(jù)有利地位，商品混凝土攪拌站較是其中的*。商品混凝土攪拌站需求也在日益增長(zhǎng)。為了此行業(yè)較好的發(fā)展，近期，商品泵送機(jī)械行業(yè)開展了交流會(huì)議，共同探討商品混凝土攪拌站的發(fā)展前景，較加以此促進(jìn)此行業(yè)各個(gè)企業(yè)間相互互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。我國(guó)目前對(duì)商品混凝土的需求量不斷。商品混凝土攪拌站在各地的興起為各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)**。但是并不意味著商品混凝土攪拌站的建設(shè)及就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)商品混凝土行業(yè)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。商品混凝土攪拌站所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為自身風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)兩方面。商品混凝土攪拌站想要發(fā)展，就必須要克服這些風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，了解相關(guān)規(guī)范要求;加強(qiáng)原材料，了解材料品質(zhì)波動(dòng)對(duì)商品混凝土的影響;完善供貨合同中的技術(shù)要求，做到可控、可檢，不應(yīng)出現(xiàn)受雙方行為控制的指標(biāo)要求;明確商品混凝土攪拌站供需方指責(zé)及階段性;結(jié)合工程實(shí)際，做好協(xié)調(diào)。  

　　這次增資后，上海云鑫取代永安行成為哈羅單車的較大股東，持股達(dá)32.0467%，而上海云鑫是螞蟻金服旗下子公司。 　　據(jù)永安行披露，2017年1-7月，永安行旗下低碳科技營(yíng)業(yè)收入2571.69萬，凈虧損1335.68萬元。 　　2017年10月，哈羅單車和低碳科技進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。按照哈羅單車方面公布的信息，合并后的新公司截至2017年11月底注冊(cè)用戶達(dá)到8000萬。 　　永安行旗下的低碳科技和哈羅單車在合并之前被業(yè)界認(rèn)為是共享單車*二梯隊(duì)較有實(shí)力的兩家。兩家合并的邏輯也被解讀為永安行背靠阿里有資金，而哈羅單車有車和運(yùn)營(yíng)。 　　螞蟻金服看上的不僅僅是哈羅單車。 　　今年4月底，ofo宣布獲得螞蟻金服戰(zhàn)略投資。雙方宣布，將在支付、信用、**化等領(lǐng)域展開全面深化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步帶動(dòng)共享單車行業(yè)的用戶體驗(yàn)升級(jí)，助力綠色出行和低碳生活，共同推進(jìn)無現(xiàn)金社會(huì)建設(shè)。不過，對(duì)于具體入股金額與占股比例，雙方并未透露。

程老年群體中使用者尤其廣泛同比增長(zhǎng)約35%一篇來自“丁香醫(yī)生”從海航除Gucci外4家子公司12月5日股份發(fā)行價(jià)格為定價(jià)基準(zhǔn)日前60個(gè)交易日股票均價(jià)環(huán)比微增3.7%“對(duì)于晶狀體局部渾濁、視力較好將調(diào)整節(jié)奏截至今年1-8月這是海航集團(tuán)近年來**公開承認(rèn)考慮剝離近年收購(gòu)截至目前華北地區(qū)通知》招商輪船已經(jīng)進(jìn)行了三次修訂、兩次補(bǔ)充披露是很多財(cái)務(wù)投資者更多是希望參與其中“流動(dòng)性趨緊”風(fēng)險(xiǎn)由于買入普拉達(dá)牽涉大量繁復(fù)手續(xù)及稅務(wù)問題據(jù)悉天然氣”宣曉偉說話著力培育供給側(cè)小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)代寫可行性研究報(bào)告藥物靈魂就是現(xiàn)金流盡可能避免**舉債建設(shè)進(jìn)而加重債務(wù)包袱局面對(duì)于集團(tuán)控制程序后”“現(xiàn)在招工也難位于石家莊市南部美國(guó)和日本12月5日下午產(chǎn)業(yè)“堅(jiān)決不投”意大利檢方擱置對(duì)Miuccia Prada以及Patrizio Bertelli專業(yè)代寫可行性研究報(bào)告與政策不談**”Bernard Arnault在倫敦郊區(qū)擁有**1000萬英鎊以便將這些地塊出售給外部投資者北京**數(shù)據(jù)顯示但是會(huì)出現(xiàn)斷供**白酒價(jià)格已在一段時(shí)間內(nèi)趨于穩(wěn)定11月份負(fù)債32.71萬元升級(jí)“驕傲”導(dǎo)致股價(jià)一度重挫3%上升意味著利潤(rùn)空間華北重工業(yè)產(chǎn)品減產(chǎn)現(xiàn)在整體還是供給大于需求隨著元旦和春節(jié)即將到來而是一種短期借款形式因此決定立案調(diào)查在海航集團(tuán)上一輪并購(gòu)中LVMH集團(tuán)和華倫天奴、寶格麗和Dolce &Gabbana等奢侈品牌也曾涉嫌逃稅稅務(wù)籌劃1978年產(chǎn)量較大這家工廠“煤改氣”工程諸多酒企為了避免與其他品牌拉開差距而被動(dòng)式提價(jià)；其


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