穆棱專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-04-28作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：3

穆棱專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆☆價(jià)優(yōu)※

  朗博-工程中心企劃擁有5個(gè)分公司和子公司，10多個(gè)辦事處，約100名員工，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，每年完襯項(xiàng)目數(shù)量在700個(gè)以上。特別是完成了大量的復(fù)雜項(xiàng)目，包括企業(yè)上市可研、省重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，是行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大，專業(yè)完整，實(shí)力較強(qiáng)的公司。




   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******年產(chǎn)900噸豆制品加工項(xiàng)目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄》（2013年修訂本），提交資料符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法（2014年修訂）》（豫發(fā)改投資[2014]1339號(hào)）要求，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：原有廠房，新增年產(chǎn)900噸豆制品生產(chǎn)線，購(gòu)進(jìn)QQ豆干生產(chǎn)線一條和膨化豆干生產(chǎn)線一條。QQ豆干生產(chǎn)工藝技術(shù)：大豆分離蛋白加水打漿→盛盤冷藏→鹵煮→風(fēng)各味→裝包→。膨化豆干生產(chǎn)工藝技術(shù)：大豆蛋加水成型→浸泡油炸→調(diào)味→裝包→。主要設(shè)備：燃?xì)忮仩t、鍋、巴氏線、油炸機(jī)、環(huán)保設(shè)備等。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年12月 四、總 投 資:500萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌500萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)3000噸光伏支架生產(chǎn)線及年產(chǎn)7500臺(tái)套電源逆變器生產(chǎn)線項(xiàng)目，不屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）》類和淘汰類項(xiàng)目，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：******園區(qū) 二、建設(shè)主要內(nèi)容：主要建設(shè)內(nèi)容：1、建設(shè)光伏支架生產(chǎn)線，年產(chǎn)量3000噸。工藝技術(shù)：下料—軋制—沖孔—焊接—熱浸鋅。主要設(shè)備：軋制生產(chǎn)線，沖床，鋸床，氣體保護(hù)焊機(jī)，融鋅爐，廢水處理設(shè)備等。2、建設(shè)逆變器電源生產(chǎn)線，年產(chǎn)量7500臺(tái)套。工藝技術(shù)：鈑金柜體制作—電氣元件采購(gòu)—生產(chǎn)組裝—調(diào)試。主要設(shè)備：數(shù)控沖床，數(shù)控折彎?rùn)C(jī)，氬弧焊機(jī)，噴塑線，沖床，壓鉚機(jī)等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年10月 四、總 投 資:3500萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌3500萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、書、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微）（24小時(shí)接聽(tīng)）

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【新行業(yè)，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》（GB/T4754-2011）的新分類，文具制造隸屬于文教、工美、體育和用品制造業(yè)下的文教辦公用品制造行業(yè)，是指辦公、學(xué)習(xí)等使用的各種文具的制造。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人類的文化生活日益豐富，文具的概念不斷較新、包含的范圍不斷擴(kuò)大，使文具行業(yè)的定義逐漸趨向廣義，不僅包含辦公、學(xué)生文具，還包含文化、辦公類機(jī)械制造。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行）,下面以《冷鏈物流園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


章 總論

1.1冷鏈物流園項(xiàng)目背景

 1.1.1冷鏈物流園項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3冷鏈物流園項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4冷鏈物流園項(xiàng)目建設(shè)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6冷鏈物流園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8冷鏈物流園項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9冷鏈物流園項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1冷鏈物流園項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2冷鏈物流園項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1冷鏈物流園項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2冷鏈物流園項(xiàng)目是地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3冷鏈物流園項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮的需要

 2.2.4冷鏈物流園項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1冷鏈物流園項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1冷鏈物流園項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣接地

  6.3.2.6綜合布線設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 保護(hù)

8.1保護(hù)執(zhí)行

 8.1.1

 8.1.2污染物排放

8.2和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)的影響

  8.3.1.1大氣影響分析

  8.3.1.2水影響分析

  8.3.1.3聲影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2期對(duì)的影響

  8.3.2.1水影響分析

  8.3.2.2大氣影響分析

  8.3.2.3噪聲影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染措施

 8.4.2期污染措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目

 10.3.1財(cái)務(wù)

 10.3.2設(shè)備物資

 10.3.3工程

*十一章 冷鏈物流園項(xiàng)目及實(shí)施進(jìn)度

11.1冷鏈物流園項(xiàng)目建設(shè)

11.2冷鏈物流園項(xiàng)目監(jiān)理

11.3冷鏈物流園項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 冷鏈物流園項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程方案

13.1總則

13.2冷鏈物流園項(xiàng)目采用的程序

13.3內(nèi)容

13.4基本情況表

*十四章 冷鏈物流園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 冷鏈物流園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 冷鏈物流園項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1冷鏈物流園項(xiàng)目結(jié)論

16.2冷鏈物流園項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、冷鏈物流園項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、冷鏈物流園項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、冷鏈物流園項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、冷鏈物流園項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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  謂。2016年，衛(wèi)生機(jī)管診療人數(shù)達(dá)79.3億人次，較2015年2.4億人次，增長(zhǎng)約3.1%。目前，衛(wèi)計(jì)委已成立級(jí)質(zhì)控中心36個(gè)，基本涵蓋了臨床主要專業(yè)。近年來(lái)，住院死亡率逐步下降，且在較低水平。 轉(zhuǎn)型升級(jí)不但了產(chǎn)品品質(zhì)，較擴(kuò)寬了產(chǎn)品銷路。如今，順美客戶包含迪士尼等**企業(yè)，產(chǎn)品銷往80多個(gè)和地區(qū)。2016年公司工業(yè)產(chǎn)值4.27億元，出口創(chuàng)匯2011萬(wàn)美元。 還有一些聲音將矛頭指向了解歐美發(fā)包市場(chǎng)的**人才，抑或產(chǎn)業(yè)體制和機(jī)制不靈活等方面。對(duì)此，魏*反駁說(shuō)，現(xiàn)在每年約有40多萬(wàn)海歸回國(guó)，**人才并不缺少，而印度的產(chǎn)業(yè)體制和機(jī)制也并不比**。 《意見(jiàn)》從七個(gè)方面提出了27項(xiàng)具體措施，部署推進(jìn)物流降本增效有關(guān)工作。 伴隨著制造業(yè)的“出?！?，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)**的服務(wù)**化時(shí)代。 《草藥粗加工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》：中藥材加工是中藥材生產(chǎn)階段，為中藥飲片炮制、藥劑生產(chǎn)提供商品藥材的不可缺少的重要環(huán)節(jié),?是一門*特的技術(shù)。它是在中理論指導(dǎo)下,對(duì)作為中藥材來(lái)源的植物、動(dòng)物、礦物進(jìn)行采收、加工處理的技術(shù)。早期文獻(xiàn)稱之為“采造”?、“采治”、“采取”,現(xiàn)代文獻(xiàn)一般稱之為“采制”、“采集”、“加工”。?中藥生產(chǎn)是一項(xiàng)工程,?包括中藥材、中藥飲片、中藥制劑的生產(chǎn),?前后相互聯(lián)系,?前者依次為后者的基礎(chǔ),?其間任何一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著中藥的。近些年來(lái)人們比較用于湯劑的中藥飲片及直接供患者使用的中藥制劑的,卻往往比較忽略二者的原料—中藥材的。事實(shí)上,只有了中藥材的,?終中藥的才有可能。要做到這一點(diǎn),?不可忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)就是中藥材加工的加強(qiáng)。采收后的中藥材，除了骨碎補(bǔ)，鮮蘆根等少數(shù)種類可供鮮外，大多用其干品。為防止霉?fàn)€變質(zhì)，便于分級(jí)、包裝、貯藏、調(diào)運(yùn)，也為了進(jìn)一步加工炮制成飲片，而需進(jìn)行產(chǎn)地初加工。藥材采收后，絕大多數(shù)尚呈鮮品，因藥材內(nèi)部含水量高，若不及時(shí)加工處理，很*霉?fàn)€變質(zhì)，其的有效成分亦隨之分解散失，嚴(yán)重影響藥材和。適時(shí)采收中藥材并對(duì)其進(jìn)行初加工，是藥材增產(chǎn)增收的關(guān)鍵?！叭址N，七分收”，說(shuō)的也是這個(gè)簡(jiǎn)樸又深刻的道理。所以，除了少數(shù)要求鮮用或保持原狀外，大部分藥材必須在產(chǎn)地初步加工。藥材經(jīng)產(chǎn)地初加工后，剔除了非和劣質(zhì)部分，保證了藥材，同時(shí)可防止霉?fàn)€，便于貯藏和運(yùn)輸，從而可以藥材在臨床上的。在初加工時(shí)，按藥材和的需要，進(jìn)行分級(jí)和其他技術(shù)處理，有利于藥材的進(jìn)一步加工炮制和充分發(fā)揮其，是中藥材優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和保證。因產(chǎn)地初加工、與中藥炮制都包含了凈處理、切制處理的；而炮制進(jìn)一步運(yùn)用臨床理論為中藥材藥性的加強(qiáng)，毒副性等方面有深一步的理論技術(shù)依據(jù)，進(jìn)而中藥材行業(yè)逐漸提出來(lái)“產(chǎn)地加工與中藥炮制的一體化”的觀點(diǎn)。一體化符合中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。為了確保中藥材的產(chǎn)量和，我國(guó)正在推行符合“GAP”的中藥材規(guī)礬生產(chǎn)基地建設(shè)。在“GAP”*五章“采收與初加工”?里面規(guī)定了產(chǎn)地加工的步驟以及對(duì)加工設(shè)備和加工場(chǎng)地的要求，勢(shì)必會(huì)讓遵守“GAP”?的種植基地建設(shè)自己規(guī)礬的加工車間。而中藥行業(yè)推行的飲片生產(chǎn)規(guī)礬必然要求建立規(guī)礬的飲片廠，逐步通過(guò)“GMP”認(rèn)證。?這樣以來(lái)，有的飲片廠和生產(chǎn)企業(yè)為了成本，保證藥材來(lái)源和，便和當(dāng)?shù)氐乃幉姆N植基地結(jié)合起來(lái)，為完成產(chǎn)地加工和中藥炮制兩個(gè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。中藥產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展給中藥產(chǎn)地加工和中藥炮制提供了一體化平臺(tái)，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的加大，這種將會(huì)增多，終形成主流。

事實(shí)上，據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，會(huì)員鋼鐵企業(yè)在4月上旬共生產(chǎn)粗鋼1876萬(wàn)噸、生鐵1714.33萬(wàn)噸、鋼材1740.15萬(wàn)噸、焦炭343.16萬(wàn)噸。日產(chǎn)量平均為，粗鋼187.6萬(wàn)噸，增產(chǎn)9.01萬(wàn)噸，增幅5.04%；生鐵171.43萬(wàn)噸，增產(chǎn)11.33萬(wàn)噸，增幅7.08%；鋼材174.02萬(wàn)噸，減產(chǎn)1.79萬(wàn)噸，減幅1.02%；焦炭34.32萬(wàn)噸，增產(chǎn)1.11萬(wàn)噸，增幅3.34%。與此同時(shí)，會(huì)員鋼鐵企業(yè)鋼材庫(kù)存量1438.29萬(wàn)噸，比上一旬增加99.86萬(wàn)噸，增幅7.46%。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正深刻改變著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，從“互聯(lián)網(wǎng)+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”再到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+制造”……“互聯(lián)網(wǎng)+”在給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)新技術(shù)工具的同時(shí)，較對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行著深刻改造。受益于“互聯(lián)網(wǎng)+”，原有職業(yè)市場(chǎng)發(fā)生新變革，新型就業(yè)模式、盈利方式開(kāi)始崛起，人力資源服務(wù)業(yè)愈加煥發(fā)出新生機(jī)。

 


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  詞條說(shuō)明

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