永泰縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-20作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1

永泰縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******有限公司******天然氣供氣管線項(xiàng)目（重新備案），符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：******區(qū) 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目起點(diǎn)為******，延******，全長為3.4公里，主要建設(shè)PE80、SDR11、De160管道3500米，De160閥門4座，采用PE管鋪設(shè)。項(xiàng)目建成荷為******等用戶提供天然氣。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年06月 四、總 投 資:110萬元 ，其中： 企業(yè)自籌110萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的建業(yè)特區(qū)壹號(hào)，（1）項(xiàng)目不屬于核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄（2）項(xiàng)目符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法（2014修訂）》章、*三條、款規(guī)定，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目土地使用權(quán)謬84346.86㎡，總建筑謬253000㎡。主要內(nèi)容為高層商住樓、人防工程及配套設(shè)施等。具容以相關(guān)部門審批為主。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2021年05月 四、總 投 資:60000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌60000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)5000噸豆腐花、龜苓膏項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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產(chǎn)業(yè)提振需要政策與業(yè)界協(xié)同發(fā)力 針對(duì)當(dāng)下行業(yè)大發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作用不顯著的悖論，鄭煒航通過長期調(diào)研，連同*、從業(yè)者們一起呼吁，當(dāng)前應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)政策與行業(yè)協(xié)同發(fā)力，化解郵輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展之痛。 ，郵輪母港建設(shè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一鞏，避免遍地開花。不少沿海城市競(jìng)相發(fā)展郵輪業(yè)，造成碼頭建設(shè)過于注重**性建筑，有的郵輪港口已經(jīng)變身郵輪地產(chǎn)。 “郵輪始發(fā)港、訪問港的、建設(shè)、區(qū)域協(xié)調(diào)。如果不錯(cuò)位發(fā)展，幾年后新一輪惡性競(jìng)爭(zhēng)必將出現(xiàn)?！编崯樅浇ㄗh，郵輪碼頭不需要太豪華，只需旅客候船和通關(guān)便捷化兩個(gè)條件即可，而現(xiàn)頭建設(shè)往往忽視了這兩點(diǎn)。 *二，郵輪口岸服務(wù)水平、通關(guān)效率有待進(jìn)一步。不同口岸的通關(guān)手續(xù)有差異，對(duì)港口的郵輪所要求出具的船舶及游客與文件要求不盡相同，這不僅給入境的郵輪和外籍游客造成了不必要的麻煩，也造成了郵輪口岸的不規(guī)范。 *三，延伸郵輪經(jīng)濟(jì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多公司分享行業(yè)發(fā)展紅利。盡管通過中外合作，首艘國產(chǎn)豪華郵輪建設(shè)已經(jīng)在上海啟動(dòng)，但我國在郵輪這類高附加值船舶的設(shè)計(jì)、建造方面仍舊空白。造船業(yè)的過剩產(chǎn)能與豪華郵輪需求之間形成巨大反差。 *四，出境和入境郵輪旅游盡可能平衡發(fā)展。出境郵輪旅游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，而入境郵輪則呈現(xiàn)波動(dòng)性變化。郵輪將旅客輸送到、等少數(shù)幾個(gè)目的地，使得境外消費(fèi)屢創(chuàng)新高。而入境郵輪旅客的數(shù)量、消費(fèi)總量并沒有很大，郵輪旅游對(duì)我國旅游目的地的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)十分有限，亟須改觀。 *五，豐富郵輪產(chǎn)品，避免行業(yè)產(chǎn)生波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。鄭煒航指出，我國沿海始發(fā)郵輪航線中前往和航線產(chǎn)品占比85%以上，時(shí)間多為4到6晚短途航線。郵輪旅游目的地資源嚴(yán)重不足，遇到臺(tái)風(fēng)等突發(fā)事件時(shí)，港口調(diào)配靈活性差，了航線風(fēng)險(xiǎn)和組團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)  

可行性輸血研究報(bào)告可行性造血研究報(bào)告齊發(fā)力脫貧攻堅(jiān)需建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，扶貧與扶智相結(jié)合，激發(fā)脫貧內(nèi)生動(dòng)力深度貧困地區(qū)致貧原因復(fù)雜，貧困程度很深。在不到3年的時(shí)間里完成這些地區(qū)的脫貧，任務(wù)十分艱巨。山西省忻州市市長鄭連生代表結(jié)合忻州實(shí)際情況分析，致貧的原因主要有六類，一是村莊位置偏僻，環(huán)境惡劣；二是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)少；四是缺乏創(chuàng)業(yè)就業(yè)的觀念、能力；五是老人得病、意外事故等，缺乏醫(yī)療**；六是一些干部存在作風(fēng)不過硬、能力不足等問題。多種因素并存，需要多措并舉，綜合發(fā)力。

在復(fù)購率、打開率、完聽率并不理想的情況下，營銷成了獲客新手段，可行性沒有割不到的韭菜，只有不給力的營銷研究報(bào)告，邀請(qǐng)卡、推廣員、優(yōu)惠券、分銷、拼團(tuán)等各種帶節(jié)奏的營銷新玩法層出不窮，其中知識(shí)付費(fèi)+粉絲裂變這種病毒式傳播往往在短時(shí)間刷屏見效。

 


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