梅縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-02-08作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：3

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   經(jīng)核查，你單位申請備案的******新型農(nóng)莊產(chǎn)業(yè)園項目（重備），符合備案條件，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目25470畝，其中：茶園10000畝、花木7460畝、蔬菜瓜果6520畝、院、休閑中心、博覽園共605畝、健康養(yǎng)老養(yǎng)生中心600畝，以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)為市場導(dǎo)向，種植區(qū)引進(jìn)節(jié)水栽培技術(shù)、反季節(jié)栽培技術(shù)、苗圃繁育技術(shù)、**茶改良技術(shù)。配套修建道路：主道水泥路面寬20米，長10千米，次道寬7米，長8千米，生態(tài)路寬12米，長12千米，新建房8000平方米，建設(shè)水電等配套設(shè)施（包括蓄水池塘100個，排灌溝渠80000米和電力滴灌及植保配套設(shè)施300余套）。 三、建設(shè)起止年限：2017年02月 至 2025年02月 四、總 投 資:78000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌15000萬元， 國內(nèi)63000萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的年處理1000萬塊建筑廢棄磚項目，該項目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）》（修正）屬允許類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容： 建設(shè)年處理1000萬塊建筑廢棄磚項目，該項目租用天河電子廠房1500平方米。工藝技術(shù)：收購建筑廢棄磚塊，經(jīng)切割、沖洗、晾干、包裝而成。主要設(shè)備：切磚機(jī)、水循環(huán)設(shè)施等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年09月 四、總 投 資:30萬元 ，其中： 企業(yè)自籌30萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目背景

 1.1.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目管理及實施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項項目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目結(jié)論

16.2年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)5萬件液壓氣動回轉(zhuǎn)缸生產(chǎn)線項目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

∩米結(jié)構(gòu)太陽能電池模塊項目可行性研究報告》：3000年前的西周時期,就已經(jīng)有了“陽燧取火”技術(shù)的記載，所謂“陽隧”，就是 形似凹面鏡的金屬圓盤， 對著太陽聚光， 在聚光點點燃艾絨等易燃物， **火種。 這是一種古老的太陽能聚光器。 而早在兩千多年前的戰(zhàn) 國時期，古代勞動就知道利用鋼制四面鏡聚焦太陽光來點 火;利用太陽能燥農(nóng)副產(chǎn)品。發(fā)展到現(xiàn)代，太陽能的利用已日趨 廣泛，技術(shù)日趨成熟。它包括太陽能的光熱利用，太陽能的光電利用 和太陽能的光化學(xué)利用等。 現(xiàn)在， 不論當(dāng)你走在充滿鄉(xiāng)土氣息的郊區(qū)， 還是走在及具現(xiàn)代化 色彩的大城市， 你舵處可見一架架整齊的排列在樓頂?shù)母鞣N品牌的 太陽能熱水器。是的，太陽能的清潔，廉價，，取之不盡，用之 不竭是我們大家有目共睹的，隨著我們賴以生存的地球上能源燃料(例如：電力，煤炭，石油)的天甚至不斷趨于枯竭，以及煤炭，石油等非可再生 的燃料的對我們生捶境造襯日益嚴(yán)重危害 (例如**氣 候變暖，空氣污染) 。同時，**還有二十億的人口得不到正常的能 源供應(yīng)。當(dāng)能源問題日益成為制約社會經(jīng)濟(jì)可發(fā)展的瓶頸 時， 全都把目光投向了尋找一種可再生能源， 希望可再生能源能 夠改變?nèi)祟惖哪茉唇Y(jié)構(gòu)，維持長遠(yuǎn)的可發(fā)展。 此時，人們自然而然的把目光投向了自然界中常見的，廉價的， 而又不被被人們的一些可再生能源，如風(fēng)能，太陽能，水能，潮汐能，地?zé)崮?，生物能等，而在這之中太陽能以其的清潔性，廉 價性， 性， 儲量豐富而又取之不盡成為人秘注的焦點。 事實上， 太陽能是地球上根本的能源， 煤， 石油中的化學(xué)能是由太陽能轉(zhuǎn)化 而襯，風(fēng)能，生物能，海洋能等究其根源也是來自太陽能。而且， 重要的是太陽能是人們能夠利用的資源。 太陽能每秒鐘到達(dá)地面的能量高達(dá) 80 萬千瓦，假如把地球表面 0.1%的太陽能轉(zhuǎn)為電能，轉(zhuǎn)變率 5%，每年發(fā)電量可達(dá) 5.6×1012 千 瓦小時，相當(dāng)于目前上能耗的 40 倍。這個數(shù)據(jù)的確非常驚人。 那么既然太陽能的發(fā)電量如此之可觀， 我們應(yīng)該怎樣有效的利用這一 大自然給于我們的饋贈呢? 從范圍內(nèi)看， 綠色能源和可發(fā)展問題是二十一世紀(jì)人類面臨的兩個重次題， 在有限資源和保護(hù)嚴(yán)格要求的雙重制約下 發(fā)展經(jīng)濟(jì)已成為**熱點和難點問題。而這其中能源問題將較為突 出， 這不僅僅在常規(guī)能源的匱乏， 較重要的是化石能源的利 用帶來了一系列諸如污染，溫室效應(yīng)等問題。目前的問題， 很大程度上是由于能源特別是化石能源的利用造襯。 因此， 人 類要解決上述能源問題，實現(xiàn)可發(fā)展，只能依靠科技進(jìn)步，大規(guī) 模地利用可再生的清潔能源。  

　　根據(jù)《財新》2月1日報道稱，從接近央行征信局人士處了解到，此次叫停是央行征信局對騰訊征信窗口指導(dǎo)的結(jié)果?！斑€是濫用征信和信用的老問題?！痹撊耸糠Q。 　　騰訊是**央行牌照、可開展個人征信業(yè)務(wù)的8家機(jī)構(gòu)之一。2015年1月份，央行下發(fā)《關(guān)于做好個人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的通知》，同意8家社會機(jī)構(gòu)開展個人征信業(yè)務(wù)。8家機(jī)構(gòu)分別為芝麻信用管理有限公司、騰訊征信有限公司、深圳前海征信中心股份有限公司、鵬元征信有限公司、中誠信征信有限公司、中智誠征信有限公司、拉卡拉信用管理有限公司和北京華道征信有限公司。 　與王石時代不同，郁亮?xí)r代的萬科較重視投資、資本運作、物業(yè)運營和資產(chǎn)管理，祝九勝作為郁亮的搭檔，其深厚的金融背景和專業(yè)能力也與此匹配。不過，祝九勝說萬科不做中國的黑石，萬科要做自己。 　　34歲的萬科，迎來了其歷史上*四位總裁（總經(jīng)理）；新總裁祝九勝的到任，也補(bǔ)足了新一代萬科管理層的一塊關(guān)鍵拼圖。 　　從王石到郁亮，從郁亮、祝九勝到孫嘉、劉肖，從60后到70后，萬科新老搭配的管理層已搭建完畢。

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