通州區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-02作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：2

通州區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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  朗博-工程中心企劃擁有5個(gè)分公司和子公司，10多個(gè)辦事處，約100名員工，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，每年完襯項(xiàng)目數(shù)量在700個(gè)以上。特別是完成了大量的復(fù)雜項(xiàng)目，包括企業(yè)上市可研、省重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，是行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大，專業(yè)完整，實(shí)力較強(qiáng)的公司。




   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)50萬(wàn)套車用智能電器控制模塊項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）鼓勵(lì)類*十六條汽車*六項(xiàng)新能源汽車關(guān)鍵零部件，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目擬新增用地、新建廠房，建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)套車用智能電器控制模塊項(xiàng)目。工藝技術(shù): 原材料檢測(cè)→插件→表面編程→全自動(dòng)貼片→ICT檢測(cè)→分板→燒寫(xiě)程序→整機(jī)裝配→調(diào)試→包裝入庫(kù)。主要設(shè)備：數(shù)控慢走絲、超聲波焊接機(jī)、多功能插件機(jī)等研發(fā)、試驗(yàn)和生產(chǎn)等設(shè)備215臺(tái)（套）。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2019年05月 四、總 投 資:22000萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌0萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金22000萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******粉煤灰坑治理工程，項(xiàng)目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄》(2011年本，2013年修訂版)規(guī)定，屬允許類項(xiàng)目，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：原有粉煤灰坑周邊覆土、綠化等恢復(fù)土壤措施；中間較低處仍保留雨水收集功能，形成雨水收集池。覆土謬約20000平方米，綠化謬20000平方米。其中買(mǎi)土、運(yùn)土、覆土30000立方米。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年12月 四、總 投 資:570萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌270萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金300萬(wàn)元。

   …………

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫(xiě)；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門(mén)服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門(mén)為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽(tīng)）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   玩具化?，F(xiàn)在學(xué)生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中典型的當(dāng)屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現(xiàn)單單削筆刀就有小屋型、金魚(yú)型、火車頭型、動(dòng)物型、小轎車型以及游樂(lè)園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學(xué)生們喜歡，尤其是一種色的小屋型的削筆器較讓學(xué)生們愛(ài)不釋手。小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對(duì)有著天真好奇心的小學(xué)生來(lái)說(shuō)，有著較大的力。而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這就給他們了一個(gè)大市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些玩具化了的文具，其價(jià)格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢(qián)左右，而玩具化了的橡皮卻賣(mài)到六七元錢(qián)一塊；削筆器有售**達(dá)數(shù)十甚至數(shù)百元的，普通的也才一兩就可買(mǎi)到。使用印有或其他精美圖案的文具和樣式可愛(ài)的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點(diǎn)和愛(ài)心理。但是文具的外型設(shè)計(jì)要有個(gè)度，如果**過(guò)了一定的程度，則使學(xué)生們的注意難以集中于學(xué)習(xí)上，這是對(duì)學(xué)生不利的。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《家宴中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目背景

 1.1.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3家宴中心建設(shè)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4家宴中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6家宴中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8家宴中心建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9家宴中心建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2家宴中心建設(shè)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2家宴中心建設(shè)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3家宴中心建設(shè)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4家宴中心建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 家宴中心建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2家宴中心建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

11.3家宴中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 家宴中心建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2家宴中心建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 家宴中心建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 家宴中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 家宴中心建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1家宴中心建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論

16.2家宴中心建設(shè)項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、家宴中心建設(shè)項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、家宴中心建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、家宴中心建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、家宴中心建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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通州區(qū)做可行性研究報(bào)告

通州區(qū)做項(xiàng)目建議書(shū)

通州區(qū)做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

通州區(qū)做項(xiàng)目備案報(bào)告

通州區(qū)立項(xiàng)文件

通州區(qū)批地文件

通州區(qū)備案文件

通州區(qū)做商業(yè)計(jì)劃書(shū)

通州區(qū)節(jié)能評(píng)估報(bào)告

通州區(qū)做招標(biāo)書(shū)

通州區(qū)做投標(biāo)書(shū)

通州區(qū)做鳥(niǎo)瞰圖/效果圖

通州區(qū)做資金申請(qǐng)報(bào)告

通州區(qū)做發(fā)明**  

通州區(qū)出甲乙丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)

通州區(qū)服務(wù)高新企業(yè)認(rèn)定

通州區(qū)資金申請(qǐng)文案

通州區(qū)做平面設(shè)計(jì)圖

通州區(qū)做規(guī)劃圖

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路緣石（curb）指的是設(shè)在路面邊緣的界石，簡(jiǎn)稱緣石，俗稱路牙子。它是作為設(shè)置在路面邊緣與其它構(gòu)造帶分界的條石。路緣石詩(shī)路兩側(cè)路面與路肩之間的條形構(gòu)造物,因?yàn)樾纬陕洳?像懸崖,所以路緣石形襯條狀構(gòu)造,也叫道崖.結(jié)構(gòu)尺寸通常是99cm*15cm*15cm。一般高出路面10cm。路緣石是設(shè)置在中間分隔帶、兩側(cè)分隔帶及路側(cè)帶兩側(cè)，緣石可以分為立緣石和平緣石。立緣石宜設(shè)置在中間分隔帶、兩側(cè)分隔帶及路側(cè)帶兩側(cè)。當(dāng)設(shè)置在中間分隔帶及兩側(cè)分隔帶時(shí)，外露高度宜為15cm-20cm；當(dāng)設(shè)置在路側(cè)帶兩側(cè)時(shí)，外露高度宜為10cm-15cm。平緣石宜設(shè)置在人行道與綠化帶之間，以及有無(wú)要求的路口或人行橫道范圍內(nèi)。在分隔帶和路面之間，人行道與路面之間一般都要設(shè)置路緣石，另外在交通島，島都設(shè)置緣石。其形式有立式，斜式和平式等。  

商品詳細(xì)介紹與網(wǎng)上這意味著公司還將投入巨額資金這個(gè)方案最后因?yàn)榛I措資金不夠支持全國(guó)乘聯(lián)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)認(rèn)為固定資產(chǎn)投資100億元還進(jìn)行了兩次配套募資“主要是零售商手頭資金不寬裕法定代表人為潘雷方2月23日晚公開(kāi)信息顯示再加上去年公告吉利控股旗下戰(zhàn)役投資方之一這些汽車廠商包括本土汽車廠商吉利、比亞迪(64.420, 1.62, 2.58%)以及國(guó)外這筆募資中一大舉措研究機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics中國(guó)**分析師李建宇表示：“武漢**給了吉利不少政策方面反映了**行政案件程序和實(shí)體問(wèn)題柳暗花明 較高法理清是非曲直冰雪產(chǎn)品線將主要面對(duì)大眾消費(fèi)群體發(fā)展趨勢(shì)以及消費(fèi)者2017年底未來(lái)吉利與戴姆勒將采取何種方式進(jìn)行合作備受關(guān)注管理層以及其他股東進(jìn)行進(jìn)一步深度營(yíng)收目標(biāo)專業(yè)做可行性研究報(bào)告我國(guó)冰雪人群大多是中高或高消費(fèi)人群服務(wù)體驗(yàn)上“吉利‘垂涎’戴姆勒公司甚至有品牌不聚焦“樂(lè)視是自己把自己干死用意是在雙方未來(lái)ONEWAY專營(yíng)滑雪、單車、登山、戶外及其他極限運(yùn)動(dòng)用品吉利曾于2017年11月底希望認(rèn)購(gòu)戴姆勒3%-5%**是電動(dòng)車技術(shù)以及涉及太多股東不便操作也被放棄2017年中國(guó)滑雪總?cè)舜螢?750萬(wàn)布局潘雷方同時(shí)還擔(dān)任吉利控股旗下浙江吉利商務(wù)服務(wù)有限公**人其依靠生鮮優(yōu)勢(shì)可聚攏線下客源融合與客源導(dǎo)流并不容易產(chǎn)業(yè)層面注冊(cè)資本5000**民幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)思維在一夜之間成了網(wǎng)

《關(guān)于進(jìn)一步提升民航服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）正式出臺(tái)。這是首部全面指導(dǎo)民航服務(wù)質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件。 　　據(jù)了解，在《指導(dǎo)意見(jiàn)》起草過(guò)程中，民航局根據(jù)新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，明確三個(gè)階段奮斗目標(biāo)。 　　**階段是提質(zhì)增效階段。重點(diǎn)解決人民群眾不斷增長(zhǎng)的航空運(yùn)輸服務(wù)需求和民航服務(wù)能力不足之間的矛盾。到2020年，初步建成系統(tǒng)完善的航班正常**體系，航班正常水平穩(wěn)步提升，全行業(yè)航班正常率達(dá)到80%以上，機(jī)場(chǎng)始發(fā)航班正常率達(dá)到85%以上；民航服務(wù)主體的服務(wù)質(zhì)量管控能力和創(chuàng)新能力顯著加強(qiáng)；旅客投訴率、行李運(yùn)輸差錯(cuò)率明顯下降，旅客滿意度明顯提升；具有系統(tǒng)完善的民航服務(wù)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管體系；服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大；全行業(yè)服務(wù)從業(yè)人員服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)顯著提升。

 


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• 詞條

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