巫溪縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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       企業(yè)做過項目(已備案):

       經(jīng)核查,你單位申請備案的年洗選精煤100萬噸項目,不屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄(2011年本)(2013年修正)》類和淘汰類項目,準予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項目50畝,采取**的洗選設(shè)備和環(huán)保設(shè)備,建設(shè)跳汰式洗煤生產(chǎn)線、大型儲煤倉、篩分破碎車間、配煤站等。工藝技術(shù):篩選、洗選。主要設(shè)備:16平米的大型洗煤機、程控配煤機、翻板卸車機、跳汰機、壓濾機等洗選配套設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:12000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌9000萬元, 國內(nèi)3000萬元, 其它資金0萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******丙森博物館群落,符合國發(fā)[2005]40號文件要求和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄(2011年本)(2013年修正)》,該項目不屬于鼓勵類、類和淘汰類,屬允許類。提交資料符合《***省企業(yè)投資項目備案辦法(2014年修訂)》(豫發(fā)改投資[2014]1339號)要求,準予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項目7萬平方米,總建筑謬1萬平方米,項目投入文物藏品26000余件,鞏建設(shè)10個博物館,以農(nóng)耕、民俗、古陶、紅藏類博物館建設(shè)和文博產(chǎn)業(yè)為支撐,以文化旅游為主要手段,建成集文博展覽展示、研究鑒賞、學術(shù)交流、文化旅游、休閑等功能為一體的綜合型文博產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目功能分為兩個區(qū)域:一是老村片區(qū)老房子和院落修復并遷建五套清點古居民,利用老院落鞏有中原農(nóng)耕博物館、登封民俗博物館、嵩山坳鄉(xiāng)村記憶博物館、紅色收藏館、婚俗博物館、太平車博物館等;二是村南嵩山坳24節(jié)氣農(nóng)事園。預計年接待游客約30**次以上。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2017年12月 四、總 投 資:3000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌3000萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       …………



    服務(wù)流程: 

    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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       本體聚是將液態(tài)雙酚A型環(huán)氧樹脂和雙酚A在反應釜中先加熱溶解后,再在200°C高溫反應2h即棵到產(chǎn)品。此法是在高溫下進行反應,所以副反應多,生成物中有支鏈結(jié)構(gòu),不僅環(huán)氧值偏低,而且溶解性很差,甚至反應中會凝鍋。催化聚是將液態(tài)雙酚A型環(huán)氧樹脂和雙酚A在反應釜中加熱至80~120℃使其溶解,然后加入催化劑使之發(fā)生反應,讓其放熱自然升溫,放熱完畢冷卻至150~170℃反應1.5h,經(jīng)過濾即得成品。盡管如此,巨大的市場潛力仍為國內(nèi)企業(yè)提供了生存和發(fā)展空間。預計未環(huán)氧樹脂產(chǎn)能還將進一步增長。未5-10年,環(huán)氧樹脂行業(yè)將會進一步規(guī)礬,生產(chǎn)成本過高、環(huán)保不合格、產(chǎn)品檔次低的企業(yè)將被淘汰。同時,國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展給環(huán)氧樹脂行業(yè)帶來無限商機,如汽車領(lǐng)域,信息產(chǎn)業(yè),能源、交通運輸、建筑產(chǎn)業(yè),這些發(fā)展方興未艾的支柱產(chǎn)業(yè)都是應用環(huán)氧樹脂的生力領(lǐng)域,會對環(huán)氧樹脂帶來巨大的市場需求。


    可行性研究報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整),下面以《北方****藥用植物**基地項目可行性研究報告》目錄為例

    **章 總論

    1.1北方****藥用植物**基地項項目背景

     1.1.1北方****藥用植物**基地項項目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.3北方****藥用植物**基地項項目承辦單位

     1.1.4北方****藥用植物**基地項項目建設(shè)地點

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預測和項目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6北方****藥用植物**基地項項目建設(shè)進度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8北方****藥用植物**基地項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

     1.2.9北方****藥用植物**基地項項目綜合評價結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

    *二章 項目背景與投資的必要性

    2.1北方****藥用植物**基地項項目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2北方****藥用植物**基地項項目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1北方****藥用植物**基地項項目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.2北方****藥用植物**基地項項目是增加地方的財政稅收的需要

     2.2.3北方****藥用植物**基地項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4北方****藥用植物**基地項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.1北方****藥用植物**基地項項目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟條件

    4.3主要原輔材料供應

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.1北方****藥用植物**基地項項目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

      5.3.1.2設(shè)計原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運輸與公用輔助工程

    6.1總圖運輸

     6.1.1總圖布置方案的要點及說明

      6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運輸

     6.2.1運輸量

     6.2.2運輸工具及運輸方式

      6.2.2.1廠外運輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標準

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護

    8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

     8.1.2污染物排放標準

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強度

      9.1.3.4女工保護

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓

    10.3項目管理

     10.3.1財務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 北方****藥用植物**基地項項目管理及實施進度

    11.1北方****藥用植物**基地項目建設(shè)管理

    11.2北方****藥用植物**基地項目監(jiān)理

    11.3北方****藥用植物**基地項目建設(shè)工期及進度安排

    *十二章 北方****藥用植物**基地項項目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

      12.1.3.3工程建設(shè)預備費

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計劃

     12.3.1投資使用計劃

     12.3.2借款償還計劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標方案

    13.1總則

    13.2北方****藥用植物**基地項目采用的招標程序

    13.3招標內(nèi)容

    13.4招標基本情況表

    *十四章 北方****藥用植物**基地項項目財務(wù)評價

    14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財務(wù)效益與費用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財務(wù)分析

     14.4.1財務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財務(wù)生存能力分析

    14.5財務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財務(wù)評價結(jié)論

    *十五章 北方****藥用植物**基地項項目風險分析

    15.1風險因素的識別

    15.2風險評估

    15.3風險對策研究

    *十六章 北方****藥用植物**基地項項目結(jié)論與建議

    16.1北方****藥用植物**基地項目結(jié)論

    16.2北方****藥用植物**基地項目建議

    *十七章 附表

    1、北方****藥用植物**基地項目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財務(wù)報表

    4、北方****藥用植物**基地項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、北方****藥用植物**基地項目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

    8、北方****藥用植物**基地項目投資概算表

    9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運用表

    14、資產(chǎn)負債表

    15、財務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

    21、總成本費用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

    ===============分===========界==========================

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    巫溪縣做可行性研究報告

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    巫溪縣資金申請文案

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    巫溪縣做規(guī)劃圖

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       【快訊】

    根據(jù)衛(wèi)生部和2007年發(fā)布的《住宿業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》衛(wèi)生操作要求,客房床上用品應做到“一客一換”,衛(wèi)生間內(nèi)面盆、浴缸、坐便器應每客一,長住客人每日一。即便如此,不少依然奉行著自己的行業(yè)慣例。旅游協(xié)會張潤鋼說,無論爆料者動機如何,業(yè)務(wù)水平近年來整體上呈下降趨勢是事實,希望床單事件能促進行業(yè)的反思。兩位業(yè)內(nèi)人士對記者稱,業(yè)確實存在“”,“一客一換”的行業(yè)欲費者的理解存在差距。比如,浴缸、一次若沒用過,就不會再次清洗或更換,而判斷是否用過的是“”。 如果憑判斷,那么就會有主觀因素。即使各大集團的SOP(操作流程)細致入微,執(zhí)行者也很難用去判斷設(shè)施是否被使用過,而一刀切的打掃也會給帶來較大的成本壓力,且不利于環(huán)保。 記者了解到,10年前客房的清潔“十無六凈”一直沿用到現(xiàn)在,依然沒有太多改變。 據(jù)記者了解,其中,無論是萬豪、香格里拉、洲際都未曾提及“一客一換”的具體,但某些單體會規(guī)定每日至少要清潔一次浴缸、坐便、家具等設(shè)施。 根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示,截止2017年6月,上海70家五星平均房價、出租率分別為995.0元、73.24%,北京61家五星級的兩項指標分別為843.0元、72.1%,至今平均房價遠落后于2006年鼎盛時期。以上海為例,當時,26家五星級平均房價為1715元,入住率為70%。多家五星級的人力資源部門從業(yè)者對經(jīng)濟觀察報稱,客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司,服務(wù)員的薪水基本也是這個水平。雖然五星提供較好的福利**,但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績效考核是13間房,以工資總量除以月清潔房間數(shù),打掃一間房大約只能8元的酬勞,十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱,出于生計考量,服務(wù)員會盡可能打掃更多房間來獎金。目前,招聘一位客房服務(wù)員十分困難,離職率很高,所以門檻會比較低,不一定非要在五星級干過,只要培訓完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年業(yè)員工離職率為43.4%,為全行業(yè)高。工資過低,人才流失,已成為整個行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級的部,并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年,王興順向經(jīng)濟觀察報表示,八十年代正值**初期,五星級成為對外開放的平臺,那時懂英語的人十分**,所以工資相對其他行業(yè)很高,讓了國內(nèi)人才。當年能在一些的五星級工作,是臉上長光的事,為了一個服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始,星級對于人逐漸失去了吸引力,科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。  

    近些年,**經(jīng)濟在低谷中徘徊,一定程度上是受經(jīng)濟發(fā)展周期規(guī)律的作用。2018年**經(jīng)濟復蘇的步伐依舊不會太快,**工業(yè)復蘇進程也將受整體經(jīng)濟形式、產(chǎn)能過剩等問題的阻礙。

    那時的孫家英稚氣未脫,但憑著勤奮好學、做事麻利,加上4年的專業(yè)基礎(chǔ),能力很快被同事們認可,上哪兒工作都愿意帶著她,孫家英也利用一切機會來提升自己的技術(shù)水平。沒用幾年,她就成為技術(shù)高**的獸醫(yī),尤其在疫病**方面較是遠近**。


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