景德鎮(zhèn)高炮制作公司-安全省心

    景德鎮(zhèn)高炮公司,李衛(wèi)董事長對傳媒公司上半年總體工作進行了總結(jié),指出,在集團公司委的下,在分管和公司董事會的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過公司全體人員的協(xié)力拼搏,公司上半年工作**了成績,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。圍繞公司下一步發(fā)展,李衛(wèi)董事長認(rèn)真總結(jié)了上半年工作的,分析了當(dāng)**臨的發(fā)展難題,詳細(xì)布置了下半年工作:一要進一步推進工作,探討和策劃、綜合的新路子,確保盡早完成年度銷售任務(wù);二要進一步規(guī)范和加強工程建設(shè),以銷定產(chǎn),圍繞銷售目標(biāo)和需求提前做好下一年建設(shè)規(guī)劃;三要進一步推進新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域拓展工作,打造新增長點,公司**競爭力,推動公司多元化發(fā)展;四要進一步加強企業(yè)工作,繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),運用企業(yè)文化深植成果水平;五要進一步加強工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營;六要進一步做好風(fēng)廉政建設(shè)工作,積極推進深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,為推進公司的科學(xué)發(fā)展提供強的保證。李衛(wèi)董事長要求,下半年大家要圍繞公司全年的任務(wù)目標(biāo),步調(diào)一致,共同努力,扎實工作,務(wù)求實效,不斷對公司的忠誠度,進一步增強責(zé)任感和榮譽感,確保完成2011年的目標(biāo)任務(wù),推動公司健康快速發(fā)展。(總經(jīng)辦)


    景德鎮(zhèn)高炮公司,總經(jīng)理在會上作公司2018年生產(chǎn)工作報告,報告指出,2018年我公司的生產(chǎn)工作成效較為明顯,生產(chǎn)工作的組織堅強,生產(chǎn)的整體意識有所,預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難能力加強,特別是工程建設(shè)、、后勤**工作等重點領(lǐng)域的生產(chǎn)工作**了成績。截止到目前,公司總計建設(shè)牌約140塊,未發(fā)生工程建設(shè)責(zé)任事故;歷經(jīng)1次強降雨、2次臺風(fēng),全路段900多塊牌未發(fā)生一起責(zé)任事故;所有車輛行駛歷程約40萬公里未發(fā)生交通責(zé)任事故。


    早出晚歸,加班加點保。公司目前擁有集團所轄高速沿線各類型牌2000余座,每年要開展2次、6次節(jié)前、4次特殊及不定期專項。夏季高溫時間長且時常伴有臺風(fēng)等強對流天氣,對牌形成了巨大考驗,也給帶來了很大壓力。為了避開中午高溫時段,員們每天凌晨三四點就要出發(fā),晚上七八點才能到家,每人每天至少要完成10座牌任務(wù)才能不影響全年進度,披星戴月、加班加點成了他們的工作常態(tài)。他們的工作看似簡單而重復(fù),卻十分辛苦且重要,正是他們高溫中的堅守才有效**了牌的。


     9月24日,公司李衛(wèi)總經(jīng)理攜總經(jīng)辦主任、市場部經(jīng)理前往沿線牌布點建設(shè)事宜進行實地踏勘,就沿線等熱點區(qū)域擬建牌的布點工作進行了認(rèn)真調(diào)查,提出了合理的規(guī)劃意見。此外,李衛(wèi)總經(jīng)理一行還就高速兩側(cè)征地狹窄區(qū)段新形式牌設(shè)計方案進行了研討,就牌尺寸、外觀、結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)問題達(dá)成了共識。李衛(wèi)總經(jīng)理一行此行還對線外牌密集區(qū)行了勘察,就該路段線外牌治理問題提出了初步意見。(總經(jīng)辦)


     9月3日下午,公司邀請到省高速路政總隊彭道月總隊長、黃開元支隊長一行4人、省交通規(guī)劃設(shè)計研究院交通分院龍光院長等2人前來公司指導(dǎo)工作,交流探討《非公路標(biāo)志設(shè)置技術(shù)要求》有關(guān)條款的修訂,并就公司高速戶外建設(shè)規(guī)劃相關(guān)事宜提出指導(dǎo)意見。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。與會人員首先觀看了傳媒公司的PPT宣傳片。李衛(wèi)總經(jīng)理向總隊簡要介紹了公司當(dāng)前的經(jīng)營以及面臨的發(fā)展阻力等有關(guān)情況。副總經(jīng)理陳述了對《非公路標(biāo)志設(shè)置技術(shù)要求》有關(guān)條款的修改意見,并將《省高速公路收費站及跨線橋鋼結(jié)構(gòu)牌項目設(shè)計、施工可行性方案》提請總隊交流探討。

     

    李衛(wèi)總經(jīng)理就做好公司*三季度生產(chǎn)工作提出七點要求。,各部門要按照公司下發(fā)的“生產(chǎn)年”、“生產(chǎn)月”活動方案的部署,繼續(xù)深化“生產(chǎn)年”活動,深入開展“生產(chǎn)月”活動。*二,公司的牌和行車是當(dāng)前生產(chǎn)工作的重點,必須認(rèn)真對待。*三,要認(rèn)真落實生產(chǎn)責(zé)任制,進一步完善生產(chǎn)辦法,層層細(xì)化責(zé)任目標(biāo),進一步明確相關(guān)人員責(zé)任。對出現(xiàn)責(zé)任事故的,要依據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。*四,要強化源頭治理和流程管控,加強對牌建設(shè)、安裝流程的管控,著重做好基礎(chǔ)隱蔽工程建設(shè)的跟蹤記錄,特別是要做好影像資料收集,牌建設(shè)施工的建檔存檔工作。*五,要根據(jù)實際情況加大投入,進一步加力度,切實做好牌的,同時要加快對老舊牌的處理進度。*六,要高度應(yīng)急防范體系建設(shè),逐步完善應(yīng)急預(yù)案實施機制。*七,要采取有效措施切實增強全體人員的責(zé)任意識,做到生產(chǎn)人人關(guān)心,把生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位,每一位員工。


     景德鎮(zhèn)高炮公司,我公司要求做好下階段生產(chǎn)工作,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司安委會2017年*四次會議精神和李衛(wèi)董事長在集團公司安委會上的講話精神,一要高度、統(tǒng)一思想,扎實做好歲末年初及今后的生產(chǎn)工作;二要抓好隱患排查和整治工作,增強風(fēng)險隱患辨識、評估、分級、控制工作力度;三要加強對惡劣天氣預(yù)警預(yù)報,制定詳細(xì)的防范工作方案;四要進一步夯實生產(chǎn)工作基礎(chǔ),生產(chǎn)**能力,推進信息化生產(chǎn)制度建設(shè),切實發(fā)揮聯(lián)巡平臺優(yōu)勢;五要做好工作信息報送和痕跡化,做到突發(fā)事件及時上報,促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步。(生產(chǎn)部)


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