7月1日-22日按年申報繳納外商投資企業(yè)土地使用費。 7月1日-10日申報繳納資源稅(水資源稅除外)、按期匯總繳納納稅人和電子應(yīng)稅憑證納稅人申報繳納印花稅。 7月3日-8日國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金代收。 7月1日-15日申報繳納增值稅、消費稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費、個人所得稅月報、企業(yè)所得稅、個體工商戶個人所得稅季度申報、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個人所得稅季度申報、核定征收印花稅、水資源稅、環(huán)境保護(hù)稅、廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金、可再生能源發(fā)展基金、大中型水庫**后期扶持基金、國家重大水利工程建設(shè)基金、世界文化遺產(chǎn)公園門票收入,工會經(jīng)費、*公益金、*業(yè)務(wù)費代收。 申報后三日內(nèi) 按季度申報繳納的土地增值稅預(yù)繳稅款。 7月1日-31日申報繳納2019年度車船稅。 月底注意事項 開票軟件月底注意事項 ?月末工作重要提醒?。? 月底前對開具的發(fā)票進(jìn)行核查非常重要,應(yīng)該開的發(fā)票一定要開具,而開具的發(fā)票一定要開對。月底前從增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)打印**發(fā)票明細(xì)表和增值稅普通發(fā)票明細(xì)表,核對發(fā)票金額、稅率等關(guān)鍵信息是否正確。 本月還要注意系統(tǒng)升級 一個是操作系統(tǒng)需要升級! 還有就是開票軟件要升級~ 目前所有一般納稅人都可以用勾選確認(rèn)方式,請登錄增值稅選擇確認(rèn)平臺,選擇用于申報抵扣、出口退稅或者申請退稅的增值稅發(fā)票信息。
詞條
詞條說明
管理會計的前景如何,財務(wù)會計怎樣向管理會計轉(zhuǎn)型呢
數(shù)字時代,數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動力之一,而財務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識,不具備**,管理會計可以釋放數(shù)據(jù)的**,較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 管理會計意味著財務(wù)部門不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、
CFO如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險三大挑戰(zhàn)
企業(yè)CFO要預(yù)測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題,因此我們的職業(yè)生涯始終也與風(fēng)險共存。廣義的風(fēng)險主要指生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性,狹義的風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性,即風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對風(fēng)險的理解為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,就是財務(wù)成果與財務(wù)目標(biāo)或計劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風(fēng)險的大小,這條量化曲線所反映的計劃與預(yù)算的預(yù)測水平,就是企業(yè)CFO風(fēng)險控制職能的首先反
上市公司的違規(guī)行為屢禁不止,據(jù)不完全統(tǒng)計,2018年共有50家上市公司發(fā)布了60多條收到證監(jiān)會及其派出機構(gòu)出具的《行政處罰決定書》的公告,被處罰主體有的是上市公司本身或其子公司,有的是實控人、高管,還有的是控股股東或持股5%以上股東。在這其中有20%以上涉及財務(wù)造假。 財務(wù)數(shù)據(jù)是投資者“擇股”時用來判斷上市公司經(jīng)營狀況的重要數(shù)據(jù)。為了達(dá)到不同的目的,某些自作聰明的公司會對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的“粉
**財務(wù)管理師精品課程——《全面預(yù)算管理》學(xué)員培訓(xùn) 心得分享
部分同學(xué)聽課感言 通過參加全面預(yù)算管理,受益良多,要做好全面預(yù)算管理這件工作,首先要做好預(yù)算單位的中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,對預(yù)算單位應(yīng)明確經(jīng)營目標(biāo),控制經(jīng)營活動,考核經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,控制費用支出,并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算是一種*和全員參與的預(yù)算管理。我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期
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