倉(cāng)儲(chǔ)物流注意事項(xiàng)匯總，不可**的干貨！

時(shí)間：2019-08-14作者：青島淏運(yùn)嘉國(guó)際物流有限公司瀏覽：218

當(dāng)代社會(huì)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，不僅僅是被看成是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)形成附加**過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。從事倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，必須要重視倉(cāng)庫(kù)的作用和功能，進(jìn)行切合實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)管理。今天物聯(lián)云倉(cāng)小編為您匯總了倉(cāng)儲(chǔ)物流注意事項(xiàng)，希望對(duì)您的有所幫助：

如今，物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉(cāng)儲(chǔ)物流注意事項(xiàng)有如下幾點(diǎn)：

1．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。

2．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、*、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意**行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理物流倉(cāng)儲(chǔ)需要注意哪些方面？

  什么是實(shí)力倉(cāng)儲(chǔ)？倉(cāng)庫(kù)面積：其中一個(gè)3000㎡存儲(chǔ)類型：可自管、可托管、可分租、可整租倉(cāng)庫(kù)類型：普通倉(cāng)庫(kù)地坪處理：高標(biāo)水泥裝卸設(shè)施：裝卸平臺(tái)、電動(dòng)叉車、手動(dòng)叉車、裝卸隊(duì)、停車場(chǎng)消防設(shè)備：噴淋、消防栓、*服務(wù)產(chǎn)品：橡膠、農(nóng)副產(chǎn)品、設(shè)備、木材、家具、家電、通訊/電子、家私、建材、汽車配件、服飾、運(yùn)動(dòng)用品、日用品、護(hù)膚品倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有3000平方米全新倉(cāng)庫(kù)出租，倉(cāng)庫(kù)整潔干凈，高度9m，設(shè)施配備齊全，有裝

• 物流倉(cāng)庫(kù)收貨注意事項(xiàng)

  1.送貨單。?1.1收到送貨單后首先看發(fā)貨單位和收貨單位，防止貨車司機(jī)大哥送錯(cuò)地方。?1.2看清楚送貨單的數(shù)量。數(shù)量是否與系統(tǒng)訂單一致?? ? ??2.1如果貨物是帶托盤的。首先就要點(diǎn)清托盤數(shù)量因?yàn)樨浳锶霂?kù)后，托盤要還個(gè)貨車司機(jī)的。?2.2然后要注意每托盤貨物數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存每托數(shù)量是不是一樣，這個(gè)很重要，因?yàn)槿绻看?/p>

• 物流管理人員培訓(xùn)應(yīng)該注意些什么

  物流行業(yè)是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，所以不僅僅是在專業(yè)知識(shí)上要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更多的還是要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)，既然對(duì)工作人員都是要求這么高，那么對(duì)管理人員的要求也是一樣，也是需要培訓(xùn)的。但是由于有各個(gè)層次的管理人員，所以在培訓(xùn)中也是不一樣的要求：1、管理層員工的培訓(xùn)管理層員工是企業(yè)管理層的**人員，對(duì)他們的培訓(xùn)應(yīng)偏重于公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、**管理能力、不同領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)及綜合策劃等方面，可采取在職進(jìn)修(

• 做物流需注意什么?

  1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從市場(chǎng)情況看，我國(guó)企業(yè)物流管理與國(guó)外相比差距較大，一些專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著國(guó)外跨國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。隨著經(jīng)濟(jì)全