展臺設(shè)計搭建的過程控制有哪些方面

    根據(jù)漢諾會展多年的展臺設(shè)計搭建經(jīng)驗,展臺設(shè)計搭建的過程控制一般分為以下幾個主要方面:圖紙解析、工種分工、搭建模擬、預案規(guī)劃。
     
    1.	圖紙解析。
    展臺設(shè)計搭建中的圖紙解析的意義不在于僅僅是為實現(xiàn)現(xiàn)場的視覺效果而進行,還在于搭建商如何進行成本控制。如何快速的優(yōu)化各個環(huán)節(jié),保質(zhì)保量的完成設(shè)計公司交辦的制作任務(wù)?圖紙解析首先是結(jié)構(gòu)分析,作為來圖定制為主業(yè)的制作搭建商,不能沿用以往的慣例和合同約定“嚴格的按照施工圖制作”,展臺施工圖紙不像建筑裝飾行業(yè)那樣有一大疊厚厚的藍圖。設(shè)計公司沒想到的結(jié)構(gòu)問題,搭建商要及時反饋給設(shè)計公司,便于對方案進行必要的調(diào)整,杜**期發(fā)生坍塌的后患;其次是材料分析,搭建商必須清楚各個城市(或場館、會所)對于搭建材料的限制要求,盡可能的把問題留在工廠;再次是數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)分析必須結(jié)合圖紙和現(xiàn)場數(shù)據(jù),在陌生的環(huán)境搭建,必須電話詢問組委會或場館會所的有關(guān)負責人,必要時須安排人員到現(xiàn)場進行實際測量。
    
    2.工種分工。展位搭建俗稱特裝,特裝之“特”,在于個性化的定制,不像批量生產(chǎn)的貨架展柜那樣程式化。每接手一個單子,不管大小,都當做**次也是最后一次來分析分工,就不會出現(xiàn)紕漏。項目經(jīng)理必須對木工、鐵藝、電工、美工、特殊工種和外包項目等各個工種,根據(jù)工期進行合理的控制管理。
    
    3.搭建模擬。常言說:智者千慮,必有一失。通過模擬搭建可以發(fā)現(xiàn)問題進而及時解決問題,對于面積較大的展臺,必須在廠子進行預搭,預搭的目的主要在于檢查和評估結(jié)構(gòu)是否合理,尺寸是否把握準確。在模擬預搭的過程當中,項目經(jīng)理就開始安排關(guān)于搭建的人員分工、包裝、儲運、工具檢修等等環(huán)節(jié);密切注意關(guān)于天氣狀況、租用車輛是否受限等、前往搭建現(xiàn)場的路況等因素。
    
         4.預案規(guī)劃。作為高風險行業(yè),對于搭建現(xiàn)場不可預見的因素必須計劃好不少于三種預案,尤其是戶外搭建的抗風、配重設(shè)置、物料損毀后的及時更換、車輛停泊位置、人員物料進出通道等事項,做好細致周密的安排。相關(guān)配合工種必須及時到位,外包供應商保證隨時提供返工服務(wù)。還有現(xiàn)場維護。大多情況下場內(nèi)制作、搭建現(xiàn)場都能做較好的控制,但是當展會開幕或活動開始的時候發(fā)生現(xiàn)場問題時,往往由于搭建承包商的疏忽功虧一簣。項目經(jīng)理必須安排富有經(jīng)驗,并有一定的救場技能的熟練技術(shù)工種來擔任?,F(xiàn)場維護人員對于*發(fā)生的要害部位進行定期檢查,如電工電料、燈具、美工字等等,確保整個項目善始善終、保質(zhì)保量的實現(xiàn)。
    
      最后,補充一點較*發(fā)生的問題,這個問題幾乎經(jīng)常重演。那就是小展臺較*出問題!為什么這么說呢?根據(jù)我們的經(jīng)驗,接手一個較大的項目,比如幾百平米或二層結(jié)構(gòu)的展臺,廠子都能集中較能干的得力干將打攻堅戰(zhàn),但是對于幾十平米結(jié)構(gòu)相對單一的展臺,交辦給欠熟練的工種去干,項目經(jīng)理也會把主要精力放在大項目上,所以小單子較*發(fā)生問題。千里大堤,毀于蟻穴,一旦發(fā)生問題,可能不僅僅是這個小單子的款項收不回來,可能以后的大項目也丟了。所以這個問題不能小窺,要么不接,要么還是按照**項目來對待。
    
    

    成都漢諾會展服務(wù)有限公司專注于展廳設(shè)計,會展設(shè)計搭建,展廳展館設(shè)計搭建等

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    詞條說明

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