中山ISO9001認(rèn)證咨詢公司放心省心

時間：2020-06-28作者：佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司瀏覽：283

中山ISO9001認(rèn)證咨詢公司放心省心
ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料

、ISO9001質(zhì)量管理體系幫助組織增強(qiáng)顧客滿意 
　　1、產(chǎn)品是否可接受由顧客決定，取決于產(chǎn)品是否滿足顧客的需求和期望的特性； 
　　2、顧客的需求和期望是不斷變化的，質(zhì)量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求，持○3續(xù)改

進(jìn)產(chǎn)品和過程，增強(qiáng)顧客和其他相關(guān)方的滿意。

第二、ISO9001質(zhì)量管理體系要求是產(chǎn)品要求的補(bǔ)充 
　　1、產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定或組織通過預(yù)測顧客要求規(guī)定，也可由法規(guī)規(guī)定，它是針對特定

產(chǎn)品的； 
　　2、質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供何種類別的產(chǎn)品

。

第三、建立和實施質(zhì)量管理體系的方法 
　　1、確定顧客和其他相關(guān)方（如所有者、社會）的需求和期望； 
　　2、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 
　　3、確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)； 
　　4、確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； 
　　5、規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； 
　　6、應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； 
　　7、確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； 
　　8、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。

第四、ISO9001質(zhì)量管理體系中采用的過程方法 
　　過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時，強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性： 
　　a）理解并滿足要求； b）需要從增值的角度考慮問題； 
　　c）獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果 d）基于客觀的測量，持續(xù)改進(jìn)過程。 
　　PDCA的方法適用于所有過程。 
　　P——策劃：建立必要的目標(biāo)和過程控制準(zhǔn)則及方法； 
　　D——實施：實施過程； 
　　C——檢查：進(jìn)行監(jiān)視和測量，報告結(jié)果； 
　　A——處置：采取措施，持續(xù)改進(jìn)。

第五、建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 
　　1、為組織提供關(guān)注的焦點： 
　　2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)確定了預(yù)期結(jié)果，有助于組織利用資源達(dá)到這些結(jié)果； 
　　3、質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架，質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)承諾相一致

，質(zhì)量目標(biāo)是可測量的。

第六、管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 
　　1、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 
　　2、在整個組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識、激發(fā)員工積極性和

參與程度； 
　　3、確保整個組織關(guān)注顧客要求； 
　　4、確保實施適宜的過程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 
　　5、確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 
　　6、確保獲得必要的資源； 
　　7、定期評審質(zhì)量管理體系； 
　　8、決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施； 
　　9、決定質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施。

第七、ISO9001質(zhì)量管理體系文件 
　　1、文件**在于能溝通意圖、統(tǒng)一行動，它有助于： 
　　a）滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)； b）提供適宜的培訓(xùn)； 
　　c）重復(fù)性和可追溯性； 
　　d）提供客觀證據(jù)； 
　　e）評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。 
　　2、在質(zhì)量管理體系中使用下述幾種類型的文件： 
　　a）向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類文件稱為質(zhì)量手冊； 
　　b）表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件，這類文件稱為質(zhì)量計劃； 
　　c）闡明要求的文件，這類文件稱為規(guī)范； 
　　d）闡明推薦的方法或建議的文件，這類文件稱為指南； 
　　e）提供如何一致地完成活動和過程的信息文件，這類文件包括形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)

書和圖樣； 
　　f）為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀存在證據(jù)的文件，這類文件稱為記錄。 
第八、ISO9001質(zhì)量管理體系評價 
　　1、質(zhì)量管理體系過程的評價的四個基本問題： 
　　a）過程是否已被識別并適當(dāng)規(guī)定； 
　　b）職責(zé)是否已被分配； 
　　c）程序是否得到實施和保持； 
　　d）在實現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過程是否有效。 
　　2、質(zhì)量管理體系審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度； 
　　3、質(zhì)量管理體系評審是管理者就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的有規(guī)則的、系統(tǒng)的評價

質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率； 
　　4、自我評定是一種參照質(zhì)量管理體系或模式對組織的活動和結(jié)果進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評

審。 


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