南寧ISO9001認(rèn)證范圍柳州ISO認(rèn)證咨詢

時(shí)間：2020-08-17作者：佛山沃博顧問(wèn)有限公司瀏覽：128

南寧ISO9001認(rèn)證范圍柳州ISO認(rèn)證咨詢
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沃博ISO9001體系認(rèn)證咨詢計(jì)劃
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序號(hào)	工作議程	配合部門及
工作要求
1	初次拜訪顧客	企業(yè)**
各部門主管 　
	**會(huì)議：
較高管理者介紹企業(yè)情況
各部門負(fù)責(zé)人介紹本部門現(xiàn)狀
確定培訓(xùn)日期	
	到現(xiàn)場(chǎng)了解情況：
收集現(xiàn)有體系文件及記錄
確定較高管理者期望和要求
確定各部門職能	
2	繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況
收集現(xiàn)有體系文件及記錄：
各類管理制度、作業(yè)文件、外來(lái)文件、各類表單、記錄	各部門主管
3	ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：
質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
八項(xiàng)管理原則
ISO9001:2000詳解	培訓(xùn)、考試
全體員工或各部門主管及其他相關(guān)人員參加
	考試	
4	成立ISO9000**小組，由較高管理者任組長(zhǎng)	企業(yè)**
各部門主管
	成立ISO9000工作小組	
	較高管理者確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)	
	較高管理者任命管理者代表
管理者代表職責(zé)如下：
1.確保質(zhì)量管理體系所需過(guò)程得到建立、實(shí)施和
保持；
2.向較高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何
改進(jìn)的需求；
3.確保在組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識(shí)；
4.就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。	
	確定組織結(jié)構(gòu)	
	**《質(zhì)量管理體系職能分配表》	
	商討和**質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃	
5	文件編寫(xiě)培訓(xùn)培訓(xùn)	ISO9000工作小組
	**文件編寫(xiě)計(jì)劃	
	確定編寫(xiě)文件數(shù)量	
	文件編寫(xiě)分工	
6	討論、修改：
1.《文件控制程序》（4.2.3）
2.《記錄控制程序》（4.2.4）
3. 相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
文管部門
7	討論、修改：
1.《內(nèi)部審核程序》（8.2.2）
2.《管理評(píng)審控制程序》（5.6）（需要時(shí)）
3. 相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
8	討論、修改：
1.《不合格品控制程序》（8.3）
2.《數(shù)據(jù)分析控制程序》（8.4）
3.《改進(jìn)控制程序》（8.4）
4. 相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
9	討論、修改其它程序文件（需要時(shí)）
1.《管理策劃控制程序》（5.4.1、5.4.2）
2.《人力資源控制程序》（6.2）
3.　相關(guān)記錄格式	**小組成員
ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
組織與*門
10	討論、修改其它程序文件（需要時(shí)）
1.《實(shí)施與工作環(huán)境控制程序》（6.3、6.4）
2.《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》（7.5）
3.　相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
生產(chǎn)計(jì)劃部門
質(zhì)量管理部門
設(shè)備管理部門
11	討論、修改其它程序文件（需要時(shí)）
1.《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》（7.6）
2.《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)程序》（8.2.3、8.2.4）
3. 相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
12	討論、修改其它程序文件（需要時(shí)）
1.《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》（7.2）
2.《采購(gòu)控制程序》（7.4）
3.《顧客滿意程度測(cè)量程序》（8.2.1）
4. 相關(guān)記錄格式	ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
供銷部門
13	討論、修改其它程序文件（需要時(shí)）
1.《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序（7.1）
2.《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》（7.3）
3. 相關(guān)記錄格式	**小組成員
ISO9000工作小組
設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)部門
14	討論、修改其文件（需要時(shí)）
1. 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
2.《質(zhì)量手冊(cè)》
4. 相關(guān)記錄格式	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
15	策劃、討論、**、修改：
1.質(zhì)量目標(biāo)的各層次分解
2.質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施方案（計(jì)劃）
3.其它質(zhì)量策劃輸出文件	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
16	討論、修改其它作業(yè)文件：
1.崗位員工任職要求
2.各部門崗位職責(zé)
3.各部門管理制度	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
17	討論、修改其它作業(yè)文件：
1.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.安全操作規(guī)程
3.檢驗(yàn)規(guī)范	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
18	討論、修改其它作業(yè)文件：
其它**的質(zhì)量管理體系規(guī)范	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
19	環(huán)境布置、營(yíng)造氣氛：
1.按管理體系文件**的要求規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)；
2.布置“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”標(biāo)語(yǔ)
3.布置其它體現(xiàn)重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客需求的標(biāo)語(yǔ)
4.各部門的標(biāo)語(yǔ)應(yīng)與本部門實(shí)際及環(huán)境相協(xié)調(diào)	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
20	質(zhì)量管理體系運(yùn)行總動(dòng)員：
1.較高管理者宣布質(zhì)量管理體系的正式實(shí)施
2.較高管理者宣讀任命管理者代表
3.較高管理者宣讀管理者代表職責(zé)
4.較高管理者宣讀質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
5.各部門宣讀本部門質(zhì)量目標(biāo)
6.管理者代表宣講《質(zhì)量手冊(cè)》
7.管理者代表講解實(shí)施質(zhì)量管理體系的重要意義
及今后工作的**	全體員工
21	質(zhì)量管理體系運(yùn)行各部門動(dòng)員：
1. 部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門的質(zhì)量目標(biāo)
2. 部門負(fù)責(zé)人宣講本部門的工作對(duì)完成質(zhì)量總目標(biāo)的意義和影響
3. 部門負(fù)責(zé)人宣講本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件
4. 要求員工知道并理解質(zhì)量方針與目標(biāo)以及本部門的目標(biāo)	各部門員工
22	各部門實(shí)施情況檢查：
1.各類紀(jì)錄是否按要求填寫(xiě)、是否齊全
2.工作現(xiàn)場(chǎng)是否按要求布置	ISO9000工作小組
各部門
23	輔導(dǎo)**次內(nèi)審：
1. 按《內(nèi)部審核程序》的要求編制審核實(shí)施計(jì)劃
2. 審核依據(jù)：ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理體系其它文件
3. 管理者代表任命內(nèi)審組長(zhǎng)和組員
4. 編制《內(nèi)審檢查表》
5..實(shí)施內(nèi)審、填寫(xiě)《不符合報(bào)告》
6. 審核組長(zhǎng)完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告》	管理者代表
審核小組
ISO9000工作小組
各部門
24	指導(dǎo)不合格項(xiàng)糾正：
1. 根據(jù)《不符合報(bào)告》提出的問(wèn)題進(jìn)行整改必
要時(shí)修改體系文件	審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
25	輔導(dǎo)*二內(nèi)審：
要求同“２３“	管理者代表
審核小組
ISO9000工作小組
各部門
26	指導(dǎo)不合格項(xiàng)糾正：
1. 根據(jù)《不符合報(bào)告》提出的問(wèn)題進(jìn)行整改必要時(shí)修改體系文件	審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
27	指導(dǎo)管理評(píng)審
1. 較高管理者主持管理評(píng)審
2. 評(píng)審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性
以上二次內(nèi)審的輸出作為評(píng)管理評(píng)審輸入之一	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
28	指導(dǎo)不合格項(xiàng)糾正： 根據(jù)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改必要時(shí)修改體系文件	質(zhì)量管理部門
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
29	沃博公司對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證前預(yù)審主要對(duì)體系的符合性進(jìn)行審核	ISO9000**小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
30	指導(dǎo)不合格項(xiàng)糾正： 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改必要時(shí)修改體系文件	審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
31	正式審核	較高管理者
管理者代表
相關(guān)部門
32	指導(dǎo)不合格項(xiàng)糾正： 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改必要時(shí)修改體系文件	審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門


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• 三水ISO9001認(rèn)證查詢價(jià)格合理獲證順利佛山ISO認(rèn)證

  三水ISO9001認(rèn)證查詢價(jià)格合理獲證順利佛山ISO認(rèn)證 咨詢熱線：15807572139 黃小姐 企業(yè)如何建立與實(shí)施質(zhì)量體系 企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認(rèn)的過(guò)程，這是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)密、扎實(shí)而又艱巨的的工作，**有通盤的策劃和計(jì)劃。 一、質(zhì)量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動(dòng)下，企業(yè)有建立和實(shí)施質(zhì)量體系的想法，質(zhì)量體系建立前期的工作包括：1.**決策，統(tǒng)一思想，

• 順德ISO9001認(rèn)證是否可以在產(chǎn)品的包裝上進(jìn)行印刷

  ISO9001認(rèn)證是否可以在產(chǎn)品的包裝上進(jìn)行印刷 有些持有iso9000證書(shū)的企業(yè)來(lái)電咨詢我們，我公司經(jīng)過(guò)了ISO9000**質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為了宣傳公司的產(chǎn)品，我公司在產(chǎn)品包裝上印上“本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)ISO9000**質(zhì)量體系認(rèn)證”，咨詢我們是否可以？ 我們的答復(fù)是：ISO9000認(rèn)證是管理體系認(rèn)證，而非產(chǎn)品認(rèn)證。所有不能說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了ISO9000認(rèn)證。產(chǎn)品包裝上面能夠體現(xiàn)的就只能是“公司已經(jīng)通過(guò)了