亞馬遜選品你不得不知的五大秘訣 亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng),較重要的是什么?從“七分靠選品,三分在運(yùn)營(yíng)”這一句話就可以看出,選品的重要性占了七成。但是很多賣(mài)家在選品上總是不得要領(lǐng),總是看到什么火就想賣(mài)什么,根本不考慮適不適合自己。 就好比如疫情期間的口罩,成了**之后多少賣(mài)家都開(kāi)始紛紛入坑售賣(mài),導(dǎo)致的結(jié)果卻是很多人店鋪被封,資金被凍結(jié)拿不出來(lái)。因?yàn)樗麄儾磺宄嗰R遜平臺(tái)銷(xiāo)售口罩的相關(guān)要求,最后觸碰紅線被平臺(tái)審核。 這也警示賣(mài)家們,在選品時(shí)一定要通過(guò)全局的了解之后,再做選擇,否則錢(qián)沒(méi)賺著還浪費(fèi)前期辛苦一場(chǎng)。 那么正確的選品,應(yīng)該有哪些依據(jù)? 一、市場(chǎng)容量 在選品中,市場(chǎng)容量是一個(gè)非常重要的參量,亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的**策略一直是眾多賣(mài)家心向往之的運(yùn)營(yíng)方向,賣(mài)家可以選擇這個(gè)方向的選品。但同時(shí)也不能否認(rèn)一些市場(chǎng)需求量并不是很大,但是一直保持著穩(wěn)定的數(shù)額,在競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)家較少的情況下,這個(gè)選品方向也同樣值得賣(mài)家選擇。 二、競(jìng)爭(zhēng)熱度 不同的類(lèi)目和產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)熱度是有區(qū)別的。賣(mài)家要想在運(yùn)營(yíng)中有較快的突破,選擇競(jìng)爭(zhēng)熱度低的產(chǎn)品自然是較有利的。如果一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量足夠而同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)熱度小,是很*在銷(xiāo)量上達(dá)到預(yù)期的。但是競(jìng)爭(zhēng)熱度和市場(chǎng)容量又往往是成正比的,市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品,往往競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,競(jìng)爭(zhēng)小的產(chǎn)品,市場(chǎng)容量往往也不大,面對(duì)這種情況,建議如果利潤(rùn)空間足夠,賣(mài)家不妨**考慮市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品。 三、利潤(rùn)空間 關(guān)于利潤(rùn),建議選擇利潤(rùn)**值足夠大的產(chǎn)品。原因是在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,亞馬遜的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不再是單一維度的優(yōu)勢(shì)就可以成功的了。要想在運(yùn)營(yíng)中**成績(jī),就必須充分運(yùn)用各種運(yùn)營(yíng)技巧,而很多的技巧和方法都是需要資金投入的,可以想象,一個(gè)利潤(rùn)率***值低的產(chǎn)品,是不足以支撐起比如站內(nèi)廣告這種主動(dòng)型的運(yùn)營(yíng)手法的。 所以,利潤(rùn)率只是一方面,低**的產(chǎn)品雖然利潤(rùn)率低,但利潤(rùn)**值卻不高(比如成本1塊錢(qián)的貼膜賣(mài)10塊,利潤(rùn)率高達(dá)900%,可利潤(rùn)**值卻只有區(qū)區(qū)9塊),這樣的產(chǎn)品并不適合采取主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式推廣,也是亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的雞肋產(chǎn)品。 四、資源優(yōu)勢(shì) 在選品中,賣(mài)家一定要充分考慮自己的資源情況,如果在某些品類(lèi)和產(chǎn)品上具有資源優(yōu)勢(shì),應(yīng)該首先將其考慮在內(nèi)。一項(xiàng)生意要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)較好的盈利,無(wú)非是做好開(kāi)源與節(jié)流兩項(xiàng),開(kāi)源在于銷(xiāo)售的增加,節(jié)流在于成本的把控,如果具有資源優(yōu)勢(shì),可以較好的在節(jié)流方面形成壁壘,從而讓自己擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),具有資源優(yōu)勢(shì)的賣(mài)家,也意味著在產(chǎn)品品質(zhì)和工藝水平改善上具有更多的可能性。 五、個(gè)人偏好 看似一個(gè)個(gè)冷冰冰的產(chǎn)品,當(dāng)被賣(mài)家引入銷(xiāo)售后,都開(kāi)始具有溫度,開(kāi)始因?yàn)橘u(mài)家的偏愛(ài)而發(fā)生改變。**產(chǎn)品的打造也是如此,如果賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品沒(méi)感覺(jué),在運(yùn)營(yíng)中就缺少熱情,賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有興趣,就不愿意去發(fā)掘產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特質(zhì),就不能夠很好的把產(chǎn)品推到消費(fèi)者面前。 只有賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品足夠熱愛(ài),產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的任何問(wèn)題你都愿意去攻堅(jiān),運(yùn)營(yíng)中遇到的任何困難你都愿意去克服,如此一來(lái),把一個(gè)產(chǎn)品打造成**也就具有了可能性。 當(dāng)你根據(jù)以上5個(gè)步驟選好了產(chǎn)品,上了架,如果度過(guò)新品期就是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。一方面要考慮新品流量為0,必須做推廣引流;另一方面listing頁(yè)面需要優(yōu)化,包括圖片、詳情描述,還需要**review的打造,才能提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。 賣(mài)家想要讓新品快速達(dá)到這兩個(gè)目的,建議可以使用真人測(cè)評(píng)。真實(shí)買(mǎi)家留評(píng),安全性較高,且可以提高review權(quán)重,提升產(chǎn)品排名。 筆者:mogen2168
詞條
詞條說(shuō)明
繼亞馬遜“零容忍”版圖再擴(kuò)張后,新一波打假再度來(lái)襲?
繼亞馬遜“零容忍”版圖再擴(kuò)張后,新一波打假再度來(lái)襲? 亞馬遜近日發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品公告,賣(mài)家看到后心里都打鼓。近日,亞馬遜發(fā)布新公告提出了幾個(gè)需要賣(mài)家注意的幾個(gè)點(diǎn): 了解供應(yīng)商,對(duì)所采購(gòu)商品的制造商、轉(zhuǎn)銷(xiāo)商、供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,降低風(fēng)險(xiǎn)。保留所有交易記錄和發(fā)票,確保商品是從可靠的供應(yīng)商獲取。 確保商品發(fā)布在相應(yīng)的ASIN下。商品兼容時(shí),明確說(shuō)明商品是普通商品還是品牌商品;明確說(shuō)明商品是新品、二手商品還是翻新
亞馬遜賣(mài)家的選品靈感怎么找? 對(duì)于那些新入門(mén)的賣(mài)家來(lái)說(shuō),或者是對(duì)選品陷入了停滯期的老賣(mài)家來(lái)說(shuō),該去哪里尋找一下選品的靈感呢? 今天我們就來(lái)說(shuō)一下這個(gè)話題。 1、深入了解目的國(guó)人民的生活習(xí)慣 這一點(diǎn)很好理解,如果你做的是美國(guó)站,你就要去深入了解美國(guó)人民的生活方式。 中美之間的文化差異巨大,生活方式的差異也是巨大的,有些美國(guó)人民喜歡的東西,作為一名中國(guó)賣(mài)家你是不會(huì)了解的。 比如寵物用品就是一個(gè)很好的例
在亞馬遜開(kāi)店真的很賺錢(qián)嗎? 在亞馬遜開(kāi)店賺錢(qián)不賺錢(qián),得看個(gè)人。反正,在亞馬遜做跨境賣(mài)家,做好這幾點(diǎn)就肯定不會(huì)吃虧。 一、花錢(qián)要“量力而行” 電商開(kāi)店做生意,忌諱過(guò)于“樂(lè)觀”。這里的樂(lè)觀指的是資金方面。很多賣(mài)家,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī),會(huì)立馬投入大筆資金到其中,卻忘了評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)。一旦把自己的大部分資金投入一個(gè)SKU或者一系列品類(lèi)中,就會(huì)缺乏后續(xù)的資金進(jìn)行別的操作。倘若出現(xiàn)意外,*“翻船”
空降新對(duì)手?亞馬遜Prime地位岌岌可危? 1 亞馬遜Prime Air無(wú)人機(jī)送貨服務(wù)獲FAA批準(zhǔn) 據(jù)9月1日消息,布局多年之后,亞馬遜終于獲得了美國(guó)聯(lián)邦航空局(FAA)關(guān)于運(yùn)營(yíng)Prime Air配送無(wú)人機(jī)的批準(zhǔn)。這意味著亞馬遜在無(wú)人機(jī)配送領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步。 據(jù)悉,亞馬遜從2013年便開(kāi)始展露在無(wú)人機(jī)送貨領(lǐng)域的野心,其較終目標(biāo)是平臺(tái)80%的訂單都采用無(wú)人機(jī)送貨的方式,一定程度上有利于將用戶下單到
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