一、商務(wù)禮儀概述 1.禮儀的定義與特征 2.商務(wù)禮儀在服務(wù)型行業(yè)中的時(shí)代作用 3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求 討論:魅力何來(lái)?事業(yè)層面、生活層面 二、定位你的職業(yè)形象——讓形象輔助您事業(yè)的發(fā)展 1.職業(yè)形象的構(gòu)成要素; 2.職業(yè)形象對(duì)事業(yè)發(fā)展的影響; 3.你的形象**百萬(wàn)——不修邊幅的人在社會(huì)上是沒(méi)有影響力的; 4.看起來(lái)就象個(gè)成功者——定位你的職業(yè)形象,讓您成為值得客戶(hù)信任的人; 三、職業(yè)形象中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧 1.首應(yīng)效應(yīng)——這是一個(gè)兩分鐘的世界; 2.儀容儀表的基礎(chǔ); 3.修面:男士魅力的亮點(diǎn)! 4.化妝:女士職業(yè)形象的標(biāo)志! 5.職業(yè)人士的發(fā)型要求; 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分析與診斷:如何“提升”你的儀容? 四、職業(yè)形象中的儀表――視覺(jué)美學(xué)在形象塑造中的運(yùn)用 1.職業(yè)著裝的基本原則; 2.常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng); 3.男士服飾的選擇與搭配; 4.女士服飾的選擇、色彩搭配與飾品搭配; 五、職業(yè)形象中的儀態(tài)――體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)人的儀態(tài)要求; 2、對(duì)自己言行負(fù)一切責(zé)任; 3、用較高職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己; 4、一切都應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,為實(shí)現(xiàn)自我**而工作; 5、懂得感恩,接受工作的全部; 6、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作道德; 7.職業(yè)人的儀態(tài)禮儀——現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo); 站、坐、走、蹲的基本要領(lǐng)與禁忌 遞物、接物、手勢(shì)的運(yùn)用要領(lǐng)**與訓(xùn)練 常用的幾種手勢(shì)禮儀/微笑/眼神/別讓小動(dòng)作壞事 眼神的運(yùn)用與規(guī)范; 微笑的魅力與訓(xùn)練; 如何通過(guò)肢體語(yǔ)言讀懂人心; 演練:商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)練習(xí),營(yíng)業(yè)廳遞筆簽名動(dòng)作演示,職業(yè)人的儀態(tài)禁忌.
詞條
詞條說(shuō)明
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)—JR公司的失敗啟示
上海的一家典型的生產(chǎn)推土機(jī)的工業(yè)品企業(yè),和很多工業(yè)品企業(yè)一樣,雖然它在行業(yè)的領(lǐng)域里市場(chǎng)還可以,由于其所面對(duì)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性并不為大眾所熟知,因此至今大家都不知道該企業(yè)的品牌。而長(zhǎng)期的銷(xiāo)售收入都是靠來(lái)自自己的關(guān)系維護(hù)市場(chǎng),較大的客戶(hù)是**事業(yè)單位機(jī)構(gòu)。 3.1 面臨的難題 成立幾年后,老板陳總想往高處發(fā)展,因此吸收國(guó)外**技術(shù)的基礎(chǔ)上組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),自行研發(fā)了產(chǎn)品。與多數(shù)高價(jià)格推土機(jī)一樣,這個(gè)行業(yè)雖然同類(lèi)
企業(yè)應(yīng)該思考案例的四大關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)、個(gè)人分析與思考案例的可用性是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其目的是完成信息的取舍,以及找到有效信息的因果聯(lián)系,是企業(yè)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的過(guò)程。企業(yè)認(rèn)真思考案例中的關(guān)鍵問(wèn)題,不但可以為個(gè)人的決策方面提供可靠的根基,而且可以將案例討論交流朝著高質(zhì)量、高水平推進(jìn)。因此,做好企業(yè)、個(gè)人分析與準(zhǔn)備有其內(nèi)在的規(guī)律,需要企業(yè)認(rèn)真琢磨,悉心體會(huì)。 ? 01、關(guān)于怎么看案例的背景與細(xì)節(jié) 案例背景只是需要向讀者交代故事發(fā)生的有關(guān)情況
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)——工業(yè)品企業(yè)組織危機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.1 工業(yè)品企業(yè)組織危機(jī) 許多工業(yè)品企業(yè),面臨著項(xiàng)目經(jīng)理掌握著公司的大定單,挾太子以令諸侯,人在,項(xiàng)目在;人不在,項(xiàng)目無(wú)影蹤;公司承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn);也有些老板喜歡自己掌握項(xiàng)目,比較塌實(shí),但是加班加點(diǎn),晚上1點(diǎn)或者2點(diǎn),還沒(méi)有睡覺(jué)。放權(quán),心理不安;不放權(quán),自己太累,該如何放手呢? 也許,有些企業(yè)往往缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的分析,無(wú)法按照系統(tǒng)化的流程來(lái)管理自己的團(tuán)隊(duì),經(jīng)常聽(tīng)到,銷(xiāo)售人員抱怨“技術(shù)人員能力太差
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)拿下訂單的七種方法
我們采用一切方法和客戶(hù)說(shuō)話(huà)、交流和溝通,目的都是為了拿下訂單,完合作易。如果把與客戶(hù)溝通比喻成踢足球的話(huà),那么促成合作拿下訂單的瞬間就是“臨門(mén)一腳”。無(wú)論我們?cè)诤献麟A段之前的工作做得如何成功,如果沒(méi)有這“臨門(mén)一腳”,一切努力都是白費(fèi)。 為了讓我們的一切努力都能有所回報(bào),針對(duì)這較為關(guān)鍵的“一腳”,我們通過(guò)研究和實(shí)踐,總結(jié)出了助你拿下訂單的“七種方法”,希望你在“臨門(mén)一腳”時(shí),得分。 一種方法:假設(shè)合
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工業(yè)品代理商談判步驟 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院
2019年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院綜合產(chǎn)品線(xiàn)
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