中國快遞行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展策略分析報告2021-2026年

時間：2021-03-04

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【報告編號】: 179670

【出版機構】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2021年03月】

【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安    琪】

【報告目錄】

*1章：中國快遞行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述

1.1 中國快遞行業(yè)法規(guī)政策環(huán)境分析

1.1.1 行業(yè)法規(guī)政策匯總

1.1.2 行業(yè)發(fā)展政策解讀

1.1.3 法規(guī)政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.2 中國經濟環(huán)境對快遞行業(yè)的影響

1.2.1 國內消費水平分析

（1）國內經濟水平

（2）居民收入水平

（3）消費水平對行業(yè)影響

1.2.2 電子商務發(fā)展分析

（1）電子商務市場交易規(guī)模

（2）電子商務市場區(qū)域分布

（3）電子商務市場行業(yè)分布

（4）電子商務行業(yè)驅動因素分析

（5）電子商務行業(yè)發(fā)展特點分析

（6）電子商務行業(yè)發(fā)展前景預測

1.3 中國快遞行業(yè)社會環(huán)境分析

1.3.1 城市化進程的加快

1.3.2 生活節(jié)奏和社會效率的提高

1.3.3 溝通與交流方式的轉變

1.3.4 消費方式的轉變

1.4 中國快遞行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析

1.4.1 中國物流業(yè)發(fā)展情況分析

（1）物流總額情況分析

（2）物流總費用情況分析

1）物流總費用走勢

2）物流總費用與物流成本的關系

3）物流成本、流通成本與運輸成本的關系

（3）物流業(yè)增加值情況分析

（4）物流固定資產投資分析

1.4.2 中國郵政業(yè)發(fā)展情況分析

（1）郵政業(yè)收入情況分析

1）2013-2020年收入（年度）走勢

2）2013-2020年收入（月度）走勢

（2）郵政業(yè)業(yè)務總量情況分析

1）2013-2020年業(yè)務總量（年度）走勢

2）2013-2020年業(yè)務總量（月度）走勢

*2章：中國快遞行業(yè)市場規(guī)模與發(fā)展趨勢

2.1 中國快遞行業(yè)經營情況分析

2.1.1 中國郵政業(yè)經營情況分析

（1）郵政業(yè)收入情況分析

1）郵政業(yè)收入（年度）走勢

2）郵政業(yè)收入（月度）走勢

（2）郵政業(yè)業(yè)務總量情況分析

1）郵政業(yè)業(yè)務總量（年度）走勢

2）郵政業(yè)業(yè)務總量（月度）走勢

2.1.2 中國快遞行業(yè)業(yè)務量情況分析

（1）快遞業(yè)務量走勢

1）快遞業(yè)務量（年度）走勢

2）快遞業(yè)務量（月度）走勢

（2）業(yè)務量產品結構分析

（3）業(yè)務量區(qū)域結構分析

（4）業(yè)務量企業(yè)結構分析

2.1.3 中國快遞行業(yè)收入情況分析

（1）快遞業(yè)務收入走勢

1）快遞業(yè)務收入（年度）走勢

2）快遞業(yè)務收入（月度）走勢

（2）收入產品結構分析

（3）收入區(qū)域結構分析

（4）收入企業(yè)結構分析

2.1.4 中國快遞行業(yè)服務價格分析

（1）業(yè)務量與收入增長率對比分析

（2）快遞服務價格走勢分析

2.1.5 中國快遞行業(yè)市場地位分析

（1）快遞占郵政業(yè)收入比重走勢

（2）快遞業(yè)收入占GDP比重走勢

2.2 中國快遞行業(yè)消費者滿意情況

2.2.1 消費者申訴總量分析

2.2.2 消費者申訴量結構分析

2.2.3 消費者申訴量變化趨勢

2.2.4 快遞投訴滿意度分析

2.3 中國快遞行業(yè)創(chuàng)新趨勢分析

2.3.1 移動互聯網+行業(yè)模式創(chuàng)新

2.3.2 互聯網+行業(yè)打造消費閉環(huán)

2.3.3 無人機+行業(yè)提升服務水平

2.3.4 物聯網+行業(yè)打造智能終端

2.3.5 零售商+行業(yè)促線上線下融合

2.3.6 跨境電商+行業(yè)開啟**化進程

*3章：中國快遞行業(yè)三大經營模式對比分析

3.1 快遞行業(yè)的特許*模式分析

3.1.1 快遞行業(yè)特許*模式操作方式

3.1.2 特許*模式網絡覆蓋現狀分析

3.1.3 快遞行業(yè)特許*模式重點企業(yè)

3.1.4 快遞行業(yè)特許*模式的優(yōu)點

3.1.5 快遞行業(yè)特許*模式的缺點

3.2 快遞行業(yè)的直營模式分析

3.2.1 快遞行業(yè)直營模式操作方式

3.2.2 快遞行業(yè)直營模式重點企業(yè)

3.2.3 快遞行業(yè)直營模式的優(yōu)點

3.2.4 快遞行業(yè)直營模式的缺點

3.3 快遞行業(yè)的混合模式分析

3.3.1 快遞行業(yè)混合模式操作方式

（1）傳統混合型

（2）現代混合型公司

3.3.2 快遞行業(yè)混合模式重點企業(yè)

3.3.3 快遞業(yè)兩類混合模式比較

*4章：電子商務時代快遞業(yè)的兼并重組策略

4.1 橫向并購——快遞企業(yè)間的并購

4.1.1 橫向并購規(guī)模經濟模型

4.1.2 快遞企業(yè)橫向并購動因

（1）并購后的規(guī)模經濟效應

（2）市場份額與競爭力

（3）新郵政法推出的影響

（4）快遞企業(yè)面臨的融資困難

4.1.3 快遞企業(yè)的并購效應分析

（1）生產的協同效應分析

（2）管理的協同效應分析

（3）無形資產的協同效應分析

4.1.4 快遞企業(yè)并購困境分析

4.2 縱向并購——快遞企業(yè)進軍電子商務

4.2.1 電子商務快遞物流配送的特點

（1）快遞物流時效性要求高

（2）快遞物流配送質量要求高

（3）快遞物流配送范圍較廣

（4）快遞物流的個性化要求高

4.2.2 快遞企業(yè)進軍電子商務SWOT分析

（1）快遞企業(yè)開展電子商務平臺的優(yōu)勢分析

（2）快遞企業(yè)開展電子商務平臺的劣勢分析

（3）快遞企業(yè)開展電子商務平臺的機會分析

（4）快遞企業(yè)開展電子商務平臺的威脅分析

4.3 電子商務背景下快遞業(yè)投資兼并案例分析

4.3.1 申通快遞協議收購艾迪西

4.3.2 聯邦快遞收購TNT

4.3.3 阿里巴巴戰(zhàn)略投資圓通

4.3.4 德邦物流提交IPO申請

*5章：中國快遞行業(yè)商業(yè)模式設計創(chuàng)新策略

5.1 中國快遞行業(yè)企業(yè)**鏈分析

5.1.1 快遞企業(yè)基本**鏈分析

5.1.2 快遞企業(yè)延伸**鏈分析

5.1.3 快遞企業(yè)的拓展**鏈分析

5.1.4 快遞企業(yè)虛擬**鏈分析

5.1.5 快遞企業(yè)**網分析

5.2 基于**鏈的快遞行業(yè)商業(yè)模式分析

5.2.1 快遞行業(yè)聚焦型商業(yè)模式分析

5.2.2 快遞行業(yè)延伸型商業(yè)模式分析

5.2.3 快遞行業(yè)拓展型商業(yè)模式分析

5.2.4 快遞行業(yè)外包型商業(yè)模式分析

5.2.5 快遞行業(yè)競合型商業(yè)模式分析

5.3 中國快遞行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新設計

5.3.1 細分市場差異化策略分析

5.3.2 供應鏈網絡擴張策略分析

5.3.3 多元化經營策略分析

5.3.4 業(yè)務外包策略分析

5.3.5 聯盟與合作策略分析

5.4 中國快遞企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角

5.4.1 網絡擴張—順豐速運的航空快遞

5.4.2 快遞和電子商務合作創(chuàng)新商業(yè)模式

5.4.3 *—申通快遞的*模式

5.4.4 并購—DHL的本土化經營

5.4.5 合作—與支付寶合作代收貨款

*6章：**四大快遞成員商業(yè)模式分析

6.1 **四大快遞成員商業(yè)模式分析

6.1.1 歐美快遞業(yè)發(fā)展路徑分析

6.1.2 國際快遞企業(yè)的成長經驗

（1）開發(fā)多層次的產品和服務

（2）鋪設發(fā)達的空地網絡

（3）打造供應鏈管理公司

（4）產品與技術不斷創(chuàng)新

6.2 Fedex（聯邦快遞）經營狀況與商業(yè)模式分析

6.2.1 Fedex發(fā)展歷程分析

6.2.2 Fedex員工規(guī)模

6.2.3 網絡覆蓋和網點數量

6.2.4 Fedex每日包裹數量

6.2.5 Fedex運輸體系分析

（1）運轉中心

（2）主要機型

6.2.6 Fedex組織結構

6.2.7 Fedex企業(yè)文化

（1）P-S-P****觀

（2）SFA和公平對待管理法

（3）團結合作、創(chuàng)新誠信的團隊精神

6.2.8 Fedex產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品與服務特色

（3）產品與服務相應速度

6.2.9 Fedex設備與技術分析

（1）設備擁有量分析

（2）技術研發(fā)投入分析

6.2.10 Fedex運營模式分析

（1）**貨物運輸服務

（2）亞太區(qū)配送網絡

（3）歐洲區(qū)配送網絡

（4）附加**服務

6.2.11 Fedex人力資源管理

（1）聯邦快遞的培訓體系

（2）聯邦快遞激勵機制

6.2.12 Fedex營銷策略分析

（1）聯邦快遞營銷策略存在問題

（2）聯邦快遞差異化營銷策略制定

（3）聯邦快遞差異化營銷策略的**措施

6.2.13 FedexSWOT 分析

6.2.14 Fedex發(fā)展策略分析

（1）聯邦快遞的差異化策略分析

（2）聯邦快遞的創(chuàng)新策略分析

6.2.15 Fedex的啟示與借鑒意義

（1）成功啟示

（2）借鑒意義

6.3 UPS（聯合包裹服務公司）經營狀況與商業(yè)模式分析

6.3.1 UPS發(fā)展歷程分析

6.3.2 UPS員工規(guī)模

6.3.3 網絡覆蓋和網點數量

6.3.4 UPS每日包裹數量

6.3.5 UPS運輸體系分析

6.3.6 UPS零售途徑

6.3.7 UPS企業(yè)文化

6.3.8 UPS產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品與服務特色

（3）產品與服務相應速度

6.3.9 UPS設備與技術分析

6.3.10 UPS運營模式分析

6.3.11 UPS人力資源管理

6.3.12 UPS經營業(yè)績分析

6.3.13 UPS SWOT 分析

6.3.14 UPS發(fā)展策略分析

（1）UPS的差異化策略分析

（2）UPS的成本良好策略分析

6.4 DHL（中外運敦豪）經營狀況與商業(yè)模式分析

6.4.1 DHL發(fā)展歷程分析

6.4.2 DHL員工規(guī)模

6.4.3 網絡覆蓋和網點數量

6.4.4 DHL每日包裹數量

6.4.5 DHL運輸體系分析

6.4.6 DHL組織結構

6.4.7 DHL企業(yè)文化

6.4.8 DHL產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品與服務特色

（3）產品與服務相應速度

6.4.9 DHL經營情況分析

6.4.10 DHL人力資源管理

6.4.11 DHL在華發(fā)展分析

6.4.12 DHL SWOT 分析

6.4.13 DHL在華策略分析

6.5 TNT（荷蘭天地快運）經營狀況與商業(yè)模式分析

6.5.1 TNT發(fā)展歷程分析

6.5.2 TNT員工規(guī)模

6.5.3 網絡覆蓋和網點數量

6.5.4 TNT每日包裹數量

6.5.5 TNT運輸體系分析

6.5.6 TNT運輸組織形式

6.5.7 TNT企業(yè)文化分析

6.5.8 TNT產品與服務分析

6.5.9 TNT設備與技術分析

6.5.10 TNT運作模式分析

6.5.11 TNT人力資源管理

6.5.12 TNT SWOT 分析

6.5.13 TNT在華發(fā)展策略分析

6.5.14 TNT發(fā)展策略分析

（1）TNT的差異化策略分析

（2）TNT的“直復營銷”服務

*7章：中國快遞行業(yè)成員企業(yè)商業(yè)模式分析

7.1 順豐速運經營狀況與商業(yè)模式分析

7.1.1 順豐速運發(fā)展歷程分析

7.1.2 順豐速運員工規(guī)模

7.1.3 網絡覆蓋和網點數量

7.1.4 順豐速運每日包裹數量

7.1.5 順豐速運運輸體系分析

7.1.6 順豐速運組織結構

7.1.7 順豐速運企業(yè)文化

7.1.8 順豐速運產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

（3）產品與服務相應速度

7.1.9 順豐速運設備與技術分析

（1）設備擁有量分析

（2）技術研發(fā)投入分析

7.1.10 順豐速運運營模式分析

7.1.11 順豐速運人力資源管理

（1）員工培訓

（2）激勵機制

7.1.12 順豐速運營銷策略分析

7.1.13 順豐速運上下游滲透策略

（1）布局上游電商業(yè)務

（2）試水下游零售業(yè)務

7.1.14 順豐速運**擴展戰(zhàn)略

7.1.15 順豐速運SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.1.16 順豐速運發(fā)展策略分析

（1）順豐速運的差異化策略分析

（2）順豐速運的多元化策略分析

（3）順豐速運的集中化策略分析

7.1.17 順豐速運的啟示與借鑒意義

（1）抓住發(fā)展之先機

（2）注重長遠的發(fā)展

（3）聚焦專業(yè)化發(fā)展

（4）精神**的存在

7.2 申通快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.2.1 申通快遞發(fā)展歷程分析

7.2.2 申通快遞員工規(guī)模

7.2.3 網絡覆蓋和網點數量

7.2.4 申通快遞每日包裹數量

7.2.5 申通快遞運輸體系分析

7.2.6 申通快遞企業(yè)文化

7.2.7 申通快遞產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

（3）產品與服務相應速度

7.2.8 申通快遞設備與技術分析

（1）設備擁有量分析

（2）技術研發(fā)投入分析

7.2.9 申通快遞運營模式分析

7.2.10 申通快遞人力資源管理

7.2.11 申通快遞營銷策略分析

7.2.12 申通快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.2.13 申通快遞發(fā)展策略分析

（1）完善機制管理

（2）提高員工素質

（3）專注于**領域

7.3 圓通快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.3.1 圓通快遞發(fā)展歷程分析

7.3.2 圓通快遞員工規(guī)模

7.3.3 網絡覆蓋和網點數量

7.3.4 圓通快遞每日包裹數量

7.3.5 圓通快遞運輸體系分析

7.3.6 圓通快遞組織結構

7.3.7 圓通快遞企業(yè)文化

7.3.8 圓通快遞產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

7.3.9 圓通快遞設備與技術分析

（1）設備擁有量分析

（2）技術研發(fā)投入分析

7.3.10 圓通快遞運營模式分析

7.3.11 圓通快遞人力資源管理

7.3.12 圓通快遞營銷策略分析

7.3.13 圓通快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.3.14 圓通快遞發(fā)展策略分析

7.4 中通快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.4.1 中通快遞發(fā)展歷程分析

7.4.2 中通快遞員工規(guī)模

7.4.3 網絡覆蓋和網點數量

7.4.4 中通快遞每日包裹數量

7.4.5 中通快遞運輸體系分析

7.4.6 中通快遞企業(yè)文化

7.4.7 中通快遞產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

7.4.8 中通快遞設備與技術分析

7.4.9 中通快遞運營模式分析

7.4.10 中通快遞營銷策略分析

7.4.11 中通快遞SWOT分析

7.4.12 中通快遞發(fā)展策略分析

7.5 百世匯通經營狀況與商業(yè)模式分析

7.5.1 百世匯通發(fā)展歷程分析

7.5.2 百世匯通員工規(guī)模

7.5.3 網絡覆蓋和網點數量

7.5.4 百世匯通每日包裹數量

7.5.5 百世匯通運輸體系分析

7.5.6 百世匯通組織結構

7.5.7 百世匯通企業(yè)文化

7.5.8 百世匯通產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

7.5.9 百世匯通設備與技術分析

（1）設備擁有量分析

（2）技術研發(fā)投入分析

7.5.10 百世匯通運營模式分析

7.5.11 百世匯通人力資源管理

7.5.12 百世匯通營銷策略分析

7.5.13 百世匯通SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.5.14 百世匯通發(fā)展策略分析

7.6 韻達快運經營狀況與商業(yè)模式分析

7.6.1 韻達快運發(fā)展歷程分析

7.6.2 韻達快運員工規(guī)模

7.6.3 網絡覆蓋和網點數量

7.6.4 韻達快運每日包裹數量

7.6.5 韻達快運運輸體系分析

7.6.6 韻達快運企業(yè)文化

7.6.7 韻達快運產品與服務分析

7.6.8 韻達快運設備與技術分析

7.6.9 韻達快運運營模式分析

7.6.10 韻達快運人力資源管理

7.6.11 韻達快運營銷策略分析

7.6.12 韻達快運SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.6.13 韻達快運發(fā)展策略分析

7.7 海航天天經營狀況與商業(yè)模式分析

7.7.1 海航天天發(fā)展歷程分析

7.7.2 海航天天員工規(guī)模

7.7.3 網絡覆蓋和網點數量

7.7.4 海航天天每日包裹數量

7.7.5 海航天天運輸體系分析

7.7.6 海航天天企業(yè)文化

7.7.7 海航天天產品與服務分析

7.7.8 海航天天運營模式分析

7.7.9 海航天天營銷策略分析

7.7.10 海航天天SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.7.11 海航天天發(fā)展策略分析

7.8 宅急送經營狀況與商業(yè)模式分析

7.8.1 宅急送發(fā)展歷程分析

7.8.2 宅急送員工規(guī)模

7.8.3 網絡覆蓋和網點數量

7.8.4 宅急送每日包裹數量

7.8.5 宅急送運輸體系分析

7.8.6 宅急送組織結構

7.8.7 宅急送企業(yè)文化

7.8.8 宅急送產品與服務分析

（1）產品與服務范圍

（2）產品增值服務

7.8.9 宅急送設備與技術分析

7.8.10 宅急送運營模式分析

7.8.11 宅急送人力資源管理

7.8.12 宅急送營銷策略分析

7.8.13 宅急送SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.8.14 宅急送發(fā)展策略分析

7.9 EMS經營狀況與商業(yè)模式分析

7.9.1 EMS發(fā)展歷程分析

7.9.2 EMS員工規(guī)模

7.9.3 網絡覆蓋和網點數量

7.9.4 EMS每日包裹數量

7.9.5 EMS運輸體系分析

7.9.6 EMS產品與服務分析

7.9.7 EMS設備與技術分析

7.9.8 EMS運營模式分析

7.9.9 EMS營銷策略分析

7.9.10 EMS SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.9.11 EMS發(fā)展策略分析

7.10 港中能達經營狀況與商業(yè)模式分析

7.10.1 港中能達發(fā)展歷程分析

7.10.2 港中能達員工規(guī)模

7.10.3 網絡覆蓋和網點數量

7.10.4 港中能達運輸體系分析

7.10.5 港中能達企業(yè)文化

7.10.6 港中能達產品與服務分析

7.10.7 港中能達運營模式分析

7.10.8 港中能達營銷策略分析

7.10.9 港中能達SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.10.10 港中能達發(fā)展策略分析

7.11 全一快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.11.1 全一快遞發(fā)展歷程分析

7.11.2 全一快遞員工規(guī)模

7.11.3 網絡覆蓋和網點數量

7.11.4 全一快遞運輸體系分析

7.11.5 全一快遞企業(yè)文化

7.11.6 全一快遞產品與服務分析

7.11.7 全一快遞設備與技術分析

7.11.8 全一快遞運營模式分析

7.11.9 全一快遞人力資源管理

7.11.10 全一快遞營銷策略分析

7.11.11 全一快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.11.12 全一快遞發(fā)展策略分析

7.12 中鐵快運經營狀況與商業(yè)模式分析

7.12.1 中鐵快運發(fā)展歷程分析

7.12.2 網絡覆蓋和網點數量

7.12.3 中鐵快運每日包裹數量

7.12.4 中鐵快運運輸體系分析

7.12.5 中鐵快運組織結構

7.12.6 中鐵快運企業(yè)文化

7.12.7 中鐵快運產品與服務分析

7.12.8 中鐵快運設備與技術分析

7.12.9 中鐵快運運營模式分析

7.12.10 中鐵快運營銷策略分析

7.12.11 中鐵快運SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.12.12 中鐵快運發(fā)展策略分析

7.13 快捷快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.13.1 快捷快遞發(fā)展歷程分析

7.13.2 網絡覆蓋和網點數量

7.13.3 快捷快遞企業(yè)文化

7.13.4 快捷快遞產品與服務分析

7.13.5 快捷快遞運營模式分析

7.13.6 快捷快遞營銷策略分析

7.13.7 快捷快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.13.8 快捷快遞發(fā)展策略分析

7.14 優(yōu)速快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.14.1 優(yōu)速快遞發(fā)展歷程分析

7.14.2 優(yōu)速快遞員工規(guī)模

7.14.3 網絡覆蓋和網點數量

7.14.4 優(yōu)速快遞每日包裹數量

7.14.5 優(yōu)速快遞運輸體系分析

7.14.6 優(yōu)速快遞企業(yè)文化

7.14.7 優(yōu)速快遞產品與服務分析

7.14.8 優(yōu)速快遞運營模式分析

7.14.9 優(yōu)速快遞營銷策略分析

7.14.10 優(yōu)速快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.14.11 優(yōu)速快遞發(fā)展策略分析

7.15 民航快遞經營狀況與商業(yè)模式分析

7.15.1 民航快遞發(fā)展歷程分析

7.15.2 網絡覆蓋和網點數量

7.15.3 民航快遞組織結構

7.15.4 民航快遞企業(yè)文化

7.15.5 民航快遞產品與服務分析

7.15.6 民航快遞運營模式分析

7.15.7 民航快遞營銷策略分析

7.15.8 民航快遞SWOT分析

（1）內**勢分析

（2）內部劣勢分析

（3）外部機會分析

（4）外部威脅分析

7.15.9 民航快遞發(fā)展策略分析

圖表目錄

圖表1：快遞行業(yè)法律法規(guī)匯總表

圖表2：2013-2020年中國社會消費品總額變化趨勢（單位：億元，%）

圖表3：2013-2020年中國農村居民人均收入趨勢圖（單位：元，%）

圖表4：2013-2020年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢圖（單位：元，%）

圖表5：2013-2020年中國電子商務交易規(guī)模走勢圖（單位：萬億元）

圖表6：2020年中國電子商務行業(yè)分布圖（單位：%）

圖表7：電子商務高速發(fā)展因素分析表

圖表8：2020年電子商務行業(yè)發(fā)展特點表

圖表9：2019-2024年中國電子商務市場交易額預測圖（單位：萬億元）

圖表10：2013-2020年中國城鎮(zhèn)化率趨勢圖（單位：%）

圖表11：2013-2020年中國網民數量及普及率走勢圖（單位：**，%）

圖表12：2013-2020年中國移動互聯規(guī)模走勢圖（單位：**，%）

圖表13：2013-2020年中國社會流通總額趨勢圖（單位：萬億元，%）

圖表14：2013-2020年中國社會流通總費用趨勢圖（單位：萬億元，%）

圖表15：2013-2020年中國物流業(yè)增加值趨勢圖（單位：萬億元，%）

圖表16：2013-2020年中國物流業(yè)增加值占GDP比重趨勢圖（單位：%）

圖表17：2013-2020年中國郵政業(yè)收入（年度）趨勢圖（單位：億元，%）

圖表18：2013-2020年中國郵政業(yè)收入（按月）趨勢圖（單位：億元）

圖表19：2013-2020年中國郵政業(yè)務總量（年度）趨勢圖（單位：億元，%）

圖表20：2013-2020年中國郵政業(yè)務總量（月度）趨勢圖（單位：億元）

圖表21：2013-2020年中國郵政業(yè)收入（年度）趨勢圖（單位：億元，%）

圖表22：2013-2020年中國郵政業(yè)收入（按月）趨勢圖（單位：億元）

圖表23：2013-2020年中國郵政業(yè)務總量（年度）趨勢圖（單位：億元，%）

圖表24：2013-2020年中國郵政業(yè)務總量（月度）趨勢圖（單位：億元）

圖表25：2013-2020年中國快遞行業(yè)業(yè)務總量趨勢圖（單位：億件，%）

圖表26：2013-2020年中國快遞行業(yè)業(yè)務總量（月度）趨勢圖（單位：億件）

圖表27：2014-2020年快遞行業(yè)業(yè)務量產品結構圖（單位：%）

圖表28：2014-2020年快遞行業(yè)業(yè)務量區(qū)域結構圖（單位：%）

圖表29：2020年業(yè)務量企業(yè)結構圖（單位：%）

圖表30：2013-2020年中國快遞行業(yè)收入（年度）趨勢圖（單位：億元，%）

圖表31：2013-2020年中國快遞行業(yè)收入（月度）趨勢圖（單位：億元）

圖表32：2014-2020年快遞行業(yè)收入產品結構圖（單位：%）

圖表33：2014-2020年快遞行業(yè)收入區(qū)域結構圖（單位：%）

圖表34：2020年收入企業(yè)結構圖（單位：%）

圖表35：2013-2020年快遞行業(yè)業(yè)務量與收入增長率對比圖（單位：%）

圖表36：2013-2020年快遞服務價格走勢圖（單位：元/件）

圖表37：2013-2020年快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重圖（單位：%）

圖表38：2013-2020年快遞行業(yè)收入占GDP比重走勢圖（單位：%）

圖表39：2013-2020年快遞行業(yè)投訴總量走勢圖（單位：件）

圖表40：2020年快遞行業(yè)有效申訴量結構圖（單位：%）

圖表41：2014-2020年快遞行業(yè)有效申訴問題同比增長圖（單位：件，%）

圖表42：2013-2020年快遞行業(yè)有效投訴總量走勢圖（單位：%）

圖表43：2013-2020年快遞行業(yè)有效投訴滿意度走勢圖（單位：%）

圖表44：特許*模式快遞企業(yè)的市場地位表（單位：%）

圖表45：快遞行業(yè)特許*模式的優(yōu)點表

圖表46：快遞行業(yè)特許*模式的缺點表

圖表47：快遞行業(yè)直營模式的優(yōu)點表

圖表48：快遞行業(yè)直營模式的缺點表

圖表49：快遞行業(yè)兩類混合模式對比表

圖表50：并購前的產量和價格情況圖

圖表51：并購后的產量和價格情況圖

圖表52：快遞企業(yè)基本**鏈**創(chuàng)造流程圖

圖表53：快遞企業(yè)延伸**鏈圖

圖表54：快遞企業(yè)拓展**鏈圖

圖表55：快遞企業(yè)虛擬**鏈圖

圖表56：快遞企業(yè)**網圖

圖表57：美國快遞業(yè)發(fā)展簡史圖

圖表58：三大快遞成員的發(fā)展路徑圖

圖表59：快遞物流企業(yè)發(fā)展的三大要素圖

圖表60：FedEx多層次產品線圖

圖表61：TNT多元化服務供應圖

圖表62：FedEx輻射型模式運輸與傳統法點對點型運輸比較圖

圖表63：FedEx**轉運中心概況圖

圖表64：綜合性物流鏈的建設所包括的四個環(huán)節(jié)表

圖表65：綜合性物流鏈流程圖

圖表66：FedEx隔夜送達業(yè)務收入所占比例圖（單位：%）

圖表67：DHL**到達業(yè)務收入所占比例圖（單位：%）

圖表68：FedEx的技術創(chuàng)新史圖

圖表69：Fedex的發(fā)展歷程表

圖表70：FedEx的轉運中心圖

圖表71：FedEx的主要機型圖

圖表72：FedEx的組織結構圖

圖表73：FedEx提供的產品與服務特色圖

圖表74：FedEx**市場產品服務的速度圖

圖表75：FedEx國內市場產品服務速度圖

圖表76：FedEx公司的培訓體系圖

圖表77：FedEx公司的激勵員工的獎項設置圖

圖表78：Fedex的營銷團隊建設表

圖表79：Fedex的主要優(yōu)勢表

圖表80：Fedex的主要劣勢表

圖表81：Fedex的主要機會表

圖表82：Fedex的主要威脅表

圖表83：UPS的發(fā)展歷程表

圖表84：UPS發(fā)展大事記圖

圖表85：UPS的客運樞紐圖

圖表86：UPS的機隊組成圖

圖表87：UPS的主要服務產品圖

圖表88：UPS的基本服務于增值服務圖

圖表89：UPS在中國的快遞業(yè)務相應速度圖

圖表90：UPS的主要優(yōu)勢表

圖表91：UPS的主要劣勢表

圖表92：UPS的主要機會表

圖表93：UPS的主要威脅表

圖表94：DHL的發(fā)展歷程表

圖表95：DHL在中國的快遞產品結構表

圖表96：DHL在中國的可選服務圖

圖表97：DHL在中國提供的產品與服務相應的速度圖

圖表98：DHL在中國的發(fā)展歷程圖

圖表99：DHL在中國的市場地位圖

圖表100：DHL的主要優(yōu)勢表

圖表101：DHL的主要劣勢表

圖表102：DHL的主要機會表

圖表103：DHL的主要威脅表

圖表104：TNT的發(fā)展歷程表

圖表105：TNT的企業(yè)文化分析圖

圖表106：TNT在中國的快遞業(yè)務結構圖

圖表107：設備與技術表

圖表108：TNT的主要優(yōu)勢表

圖表109：TNT的主要劣勢表

圖表110：TNT的主要機會表

圖表111：TNT的主要威脅表

圖表112：順豐速運有限公司基本信息表

圖表113：順豐快遞發(fā)展大事記圖

圖表114：順豐速運（集團）有限公司服務網絡表

圖表115：順豐快遞的組織結構圖

圖表116：順豐速運有限公司服務產品表

圖表117：順豐速運有限公司增值服務表

圖表118：順豐快遞的普快服務時間圖

圖表119：順豐快遞的作業(yè)流程圖

圖表120：順豐快遞的主管人員績效考核表

詞條
詞條說明
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