一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去,需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對(duì)于人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),是企業(yè)發(fā)展中**,同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下,面對(duì)**化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下,擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來(lái)越受到重視,企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)提升員工的知識(shí)技能,從而提高企業(yè)效益,獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師,總結(jié)了一下內(nèi)容,深刻剖析企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義,一起來(lái)看看吧~ 企業(yè)培訓(xùn)的四大目的: 1、長(zhǎng)期目的:既滿足了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。 2、年度目的:即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。 3、職位目的:即為了滿足員工高水平完成本職工作需要的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。 4、個(gè)人目的:即為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中,應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。 企業(yè)培訓(xùn)的意義有哪些? 從企業(yè)的角度來(lái)看,培訓(xùn)是可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的,可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,可以提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力;培訓(xùn)是高回報(bào)的投資,是解決問(wèn)題的有效措施。對(duì)于企業(yè)不斷的出現(xiàn)各種問(wèn)題,培訓(xùn)是較有效、較直接、較快速和較經(jīng)濟(jì)的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同的經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員較值得信任。 培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)有六大好處: (1)可以減少事故的發(fā)生。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)。企業(yè)事故是80%的員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)造成的。員工通過(guò)培訓(xùn),學(xué)到了安全知識(shí),掌握了操作流程,自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。 (2)可以改善工作的質(zhì)量。員工參加培訓(xùn),往往就能夠掌握正確的工作方法,糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣,可以促進(jìn)工作質(zhì)量得的提高。 (3)可以提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn),員工的素質(zhì)整體水平就會(huì)不斷的提高,從而也就提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (4)可以降低損耗。損耗主要是來(lái)自員工操作不認(rèn)真、操作技能不高。通過(guò)培訓(xùn),員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化,認(rèn)真工作,同時(shí)也提高了工作技能,這樣才能降低損耗。 (5)可以提高開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí),也培養(yǎng)了他們不斷的創(chuàng)新能力,激勵(lì)員工不斷的創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求,從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率。 (6)可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高,就會(huì)自覺(jué)的把自己當(dāng)做企業(yè)的主人,主動(dòng)的服從與參與企業(yè)的管理。 培訓(xùn)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)的四大好處: (1)增強(qiáng)就業(yè)能力。現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性可以使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性,換崗、換工主要取決于員工自身技能的高低,培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工提高自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì),這也成為了一些擇業(yè)人考慮的一個(gè)方面。 (2)獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入是和工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量相關(guān)的。為了高收入員工就要提高自己的工作技能,技能越高報(bào)酬就越高。 (3)增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來(lái)看,企業(yè)為了培訓(xùn)員工,特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,企業(yè)是提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下,企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,企業(yè)總會(huì)千方百計(jì)的留住他們。從員工來(lái)看,他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)做是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn),素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得較為**,就較有可能受到企業(yè)的重用或晉升,員工因此也較愿意在原企業(yè)服務(wù)。 (4)培訓(xùn)可以讓自己較具有競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的職場(chǎng)將是充滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng),隨著人造機(jī)制的創(chuàng)新,每年都會(huì)有大量的新人加入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中,讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著被淘汰的危機(jī)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),要避免被淘汰的命運(yùn)。只有不斷的學(xué)習(xí),才是當(dāng)下較好、較快的學(xué)習(xí)方法。 總之培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng),可以讓企業(yè)的血液不斷的得到較新,讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力,永遠(yuǎn)的具有競(jìng)爭(zhēng)力,這都是企業(yè)培訓(xùn)較大的意義。
詞條
詞條說(shuō)明
高情商的為人處世會(huì)給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺(jué),特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場(chǎng)中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠(yuǎn)為你提供6中提升情商方法,一起來(lái)看看吧~ 1、 學(xué)會(huì)劃定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦蓿@對(duì)每個(gè)人都有好處。 很多時(shí)候我們希望和所有人成為朋友。而且當(dāng)你把自己處于一個(gè)“博愛(ài)”
管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo),才可以較準(zhǔn)確、較有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代,管理者身上的擔(dān)子較為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究,認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化,競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取
很多中層管理者都是從基層一步一步走上來(lái)的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對(duì)應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色,沒(méi)有什么管理職能,*探討;對(duì)下屬是管理角色,帶
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?
作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出較佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問(wèn)題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題,怎么才能較好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問(wèn)題將暴露無(wú)遺,同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬
聯(lián)系人: 宋顯崗
電 話:
手 機(jī): 18017574107
微 信: 18017574107
地 址:
郵 編:
網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
¥5000.00
¥10000.00
¥30000.00
¥4.60
電動(dòng)綜合手術(shù)床6845-9液壓手術(shù)床廠家直銷
¥150000.00