作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出較佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題,怎么才能較好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問題將暴露無遺,同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程,是一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具,通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程特點(diǎn): 不同于一般的企業(yè)培訓(xùn),通過游戲的方式,使學(xué)員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職能有所了解,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,全面提高管理能力。 (1)實(shí)戰(zhàn)演練:能親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng),體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程,通過實(shí)戰(zhàn)演練加強(qiáng)了解。 (2)團(tuán)隊(duì)合作:沙盤演練將學(xué)員分為各個(gè)不同的角色,其中需要大量的交流和協(xié)作,很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 (3)寓教于樂:將枯燥的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)變成了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)演練,在引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)提高課程效率。 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)的重要性: 戰(zhàn)略管理:成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。 營(yíng)銷管理:模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,較終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 生產(chǎn)管理:把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。 財(cái)務(wù)管理:團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局,以較佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。 對(duì)于沙盤模擬實(shí)訓(xùn),百衲維遠(yuǎn)的課程有很多,比如:勇攀高峰、決戰(zhàn)市場(chǎng)、奪寶奇兵、消失的金礦、加勒比海盜、沙漠掘金等等,不同課程目標(biāo)以及收益不同,同時(shí)不同企業(yè)也匹配不同課程。你在企業(yè)管理中有遇到這樣那樣的問題嗎?
詞條
詞條說明
很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū),或者說是管理的方式方法不對(duì),很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵(lì)的 成
管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量的完成工作;而個(gè)人信用較低的管理者,很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理,對(duì)待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么,管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要**們遵章守紀(jì),下一級(jí)的人就會(huì)步步為營(yíng),人人效忠。 2、 保持**的誠(chéng)實(shí)。 為了
百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程
一個(gè)員工進(jìn)去一家公司,能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮較大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有*人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。”但師傅一定要找對(duì),也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢? 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) *1段:新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么的 (三天左
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)高情商的為人處世原則,你get到了嗎?
職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到**的賞識(shí),升職加薪,而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世,能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對(duì)方感覺到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
聯(lián)系人: 宋顯崗
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