沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?

    作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出較佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題,怎么才能較好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問題將暴露無遺,同時(shí)也將迎刃而解。
     
    什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)?
    戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程,是一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具,通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。
    沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程特點(diǎn):
    不同于一般的企業(yè)培訓(xùn),通過游戲的方式,使學(xué)員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職能有所了解,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,全面提高管理能力。
    (1)實(shí)戰(zhàn)演練:能親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng),體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程,通過實(shí)戰(zhàn)演練加強(qiáng)了解。
    (2)團(tuán)隊(duì)合作:沙盤演練將學(xué)員分為各個(gè)不同的角色,其中需要大量的交流和協(xié)作,很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
    (3)寓教于樂:將枯燥的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)變成了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)演練,在引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)提高課程效率。
     
    沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)的重要性:
    戰(zhàn)略管理:成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
    營(yíng)銷管理:模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,較終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    生產(chǎn)管理:把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。
    財(cái)務(wù)管理:團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局,以較佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
     
    對(duì)于沙盤模擬實(shí)訓(xùn),百衲維遠(yuǎn)的課程有很多,比如:勇攀高峰、決戰(zhàn)市場(chǎng)、奪寶奇兵、消失的金礦、加勒比海盜、沙漠掘金等等,不同課程目標(biāo)以及收益不同,同時(shí)不同企業(yè)也匹配不同課程。你在企業(yè)管理中有遇到這樣那樣的問題嗎? 
    

    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn):管理的**不是控制,而是人心

    很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū),或者說是管理的方式方法不對(duì),很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵(lì)的 成

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