企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

時間：2021-05-14作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：3635

說到企業(yè)管理，誰都沒有一勞永逸的**答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績效團隊？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團隊文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實際上，很多人對企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難**企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？
**、對員工的約束越多，管理的越好？
有一家騰訊投資的公司，這個公司的副總碰到了一件想不明白的事情。公司曾經(jīng)有一位**級產(chǎn)品經(jīng)理，工作表現(xiàn)非常好，年終考評公司還給了他較高等級的評定，升職加薪一樣不缺。結(jié)果就在*二年春天，這名產(chǎn)品經(jīng)理辭職了。這位副總挽留無果，一頭霧水。這么好的待遇吸引力還不夠嗎？事后經(jīng)過了解才知道，原來這名產(chǎn)品經(jīng)理一直有自己的工作規(guī)劃：獨立掌管一條新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)線?？僧敃r這位副總覺得這條產(chǎn)品線還不夠成熟，所以拒絕了。這名產(chǎn)品經(jīng)理沒有獲得自己真正想要的“激勵”，再高薪資也沒了吸引力。 這里要提到一個激勵的三關(guān)聯(lián)原則： **個關(guān)聯(lián)是，員工工作的任務(wù)表現(xiàn)和他應(yīng)該得到的評級要關(guān)聯(lián)起來。 *二個關(guān)聯(lián)是，當員工知道了他得到的評級和評分以后，他可以獲得什么樣的獎勵，這個關(guān)聯(lián)是清晰的。 *三個關(guān)聯(lián)是，我們給員工的獎勵物是他所期望的獎勵。  而這家公司遇到的問題就在于，沒有達成*三個關(guān)聯(lián)。所謂的員工管理，就是要清楚員工的**需求，只要能滿足這個激勵需求，他就會發(fā)揮自己的較大能力來幫助團隊發(fā)展。  第二、企業(yè)管理的提升手段全靠搬也行得通？ 很多人覺得大企業(yè)的管理手段很好，比如說：騰訊、阿里、頭條等，以至于了解到他們的管理方法之后快速的運用到自己的企業(yè)當中，雖然這種方法快捷，但往往會忽略了管理的本土化。大大小小的公司就像人一樣，不可能有一模一樣的兩個，所以在管理方面也不能全是照搬。 模仿確實是一個很好的學習方式，但是要聰明的模仿，帶有思考的模仿。所以，不論是學習什么，都要記得先判斷自己的環(huán)境是否適合，然后再去進行本土化，變成自己的團隊武器。  第三、一種風格就能讓管理一順到底? **和管理的過程中一定要關(guān)注兩個問題：員工類型和管理場景。員工要分類管理，風格也要隨著管理場景的變換做一些變化。 1：高能力高忠誠度 這類型的員工工作表現(xiàn)好，對團隊又有較高的熱忱。對于這類員工，你不需要整天盯著他工作有沒有完成，只要給他足夠的空間，讓他盡情發(fā)揮，更多地信任他。 2：能力好，但是忠誠度有限 這類員工就像《西游記》里的豬八戒，能力水準還算不錯，但是很難讓人產(chǎn)生信賴感。對這類員工的行為要設(shè)定底線，使用一定的激勵來促使他們發(fā)揮能力，促使他們不斷前進，然后努力將他們培養(yǎng)成第一類員工。 3：忠誠度較高，但能力平平 這類員工很值得信賴，但是工作產(chǎn)出太少。對于這類員工，需要給他們更多地培訓機會，甚至是換崗。讓他們盡快提升自己的能力，去接近第一類員工的水平。
4：能力和忠誠度都不行 不用多想，這類員工幾乎沒什么生存空間，不會有什么團隊能長久保留這樣的員工。

第四、管理者，只要管好員工就夠了？ 走上管理崗位就可以放心了？這也許是不少剛踏上管理崗位的管理者的錯覺。**的辛勞換來現(xiàn)在的晉升，是不是你的努力到這里就可以先告一段落了？答案自然是：不。 有一些管理者可能是之前在公司業(yè)務(wù)能力非常**的人，但是走上管理崗位后，突然發(fā)現(xiàn)自己很不能適應(yīng)。因為管理崗位會對管理者有新的要求，這不是靠扎實的業(yè)務(wù)能力就能做好的。 所以，對于管理者來說，想要做好員工管理，先要學會管理自己。 目標建立和對目標執(zhí)行的控制 建立目標就是說一個團隊應(yīng)該要有自己的使命和愿景,這是非常重要的，這是整個團隊前進的方向。 運營系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化 在運營體系中,要有一個比較清晰的團隊組織架構(gòu),要明確不同的組織架構(gòu)里的不同職能部門分別需要做什么事,下設(shè)哪些崗位。 團隊的**和激勵 團隊需要招聘合適的員工,并用好的方式去激勵他們。正如前文所述,我們可以采用長期激勵和短期激勵相結(jié)合的方式激勵員工。 對于自我的管理 作為管理者,我們需要持續(xù)地進行自我管理和自我成長,需要經(jīng)常對自己的工作內(nèi)容進行總結(jié)和反思,尋找可以提升的地方。 所以，想要帶好一支團隊，想要帶出一支高績效團隊，管理者的磨煉任重道遠。百衲維遠經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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  人較大的財富就是他的時間，世界上較公平的事情就是每個人一天擁有24小時，而卓有成效的人在思考怎樣讓時間發(fā)揮出較大的效能**。卓有成效的管理是天生的嗎？并不是，百衲維遠：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點~ 一、記錄時間 柳比歇夫管理時間的方法，其中有一項是記錄時間，我堅持了一年踐行記錄每天的時間表，每日復盤當天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些時間是浪費的。通過復盤，減少了無效的刷視頻、閑聊，發(fā)呆

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  企業(yè)管理相對來說是一個比較復雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢？百衲維遠解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀?。推行一項管理制度，?/p>

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  目前來看，時間是很公平的，每個人每天都是二十四小時，但每個人在相同的時間里卻完成了不同程度的工作。高效的時間管理是快速拉開人人之間距離的方法之一，俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃”，比你優(yōu)秀的人都還在努力向前，你還有什么理由原地踏步？那么，高效時間管理的方法有哪些？百衲維遠整理了以下三個高效時間管理的方法，學到就是賺到! 一、對時間安排要有清楚的意識 做好時間管理的第一步，就是弄清楚自己時間到底用在哪里

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  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠**過各層**的預期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓過程中熱鬧而重視，一旦