中小工業(yè)企業(yè)在國家"放小""扶小"政策指導下,進行改制和新機制規(guī)范運作的改變,國家對中小工業(yè)企業(yè)的信貸金融政策,以及引導中小企業(yè)調整、改革和發(fā)展的主要措施,市場競爭、社會的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。但是,中小工業(yè)企業(yè)長期采用"大而全""小而全"生產模式和經營觀念,物流活動及其組織管理呈現(xiàn)分割和封閉狀況,必定對物流公司發(fā)展產生內在的重要的影響,主要表現(xiàn)為:
觀念影響
中小工業(yè)企業(yè)一般實行單一的生產管理,企業(yè)經營范圍封閉,缺乏進入市場和社會的一體化模式,習慣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲運方式,重生產、輕儲運,難以形成現(xiàn)代物流管理思想,對物流公司存在認識上觀念上的障礙,是影響物流公司發(fā)展的根本因素。
結構影響
中小企業(yè)量大面廣,總規(guī)模不小,但組織和產業(yè)結構不合理,低水平重復建設,重復投入,在相當多行業(yè)形成產品供大于求、結構性過剩,普遍存在產業(yè)關聯(lián)度較低,缺乏社會化、專業(yè)化分工協(xié)作,是影響物流公司發(fā)展的重要因素。
技術因素
雖然信息產業(yè)給中小企業(yè)注入了大量**,但資源與技術構成不合理,普遍存在設施設備老化,物流技術水平低,難以適應現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要,是影響物流公司發(fā)展的主要因素。
管理因素
大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度,缺乏管理組織能力在生產管理上處于混亂狀態(tài),在組織經營上處于無序狀態(tài)。產前沒有市場調研,沒有嚴格的成本核算;產中沒有生產控制,沒有營銷策略;產后沒有售后服務,是制約物流公司發(fā)展的基礎因素。
人才因素
中小企業(yè)普遍存在員工素質低,知識構成不合理,人才匱乏,缺乏創(chuàng)新能力的情況,是制約物流公司發(fā)展的**因素。
物流公司企業(yè)的信息化建設目標應是針對整個企業(yè)的供應鏈綜合管理,實施企業(yè)級的信息系統(tǒng)建設。這樣才能跨越部門的界限,實現(xiàn)各個部門的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通,并在此基礎上,實現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。中國物流公司企業(yè)應在借鑒西方發(fā)達國家的物流公司發(fā)展經驗的基礎上,廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業(yè)自身的運輸效率和服務能力,增強**競爭力,也只有這樣,才能在市場競爭中將企業(yè)做大做強。
詞條
詞條說明
物流專線的特性1、線路固定。所謂的物流專線都是固定的線路,就是*了出發(fā)點和達到點的線路,物流專線指的是兩點*式運輸。2、縮短運輸時間成本。點對點運輸,在時間上有較好的節(jié)約成本,不會影響其他??康仍蛟斐裳诱`。3、運輸成本較低。物流專線通常運輸成本較低,在單價上相對較低一些,相較于快遞來說快遞的運輸成本較大。4、有自己的網(wǎng)點。多網(wǎng)點,便于接受*地點的貨物運送與送達,貨物有共同的集散中心。5、中
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