百衲維遠(yuǎn):職場中哪些溝通技巧可以大大加分

    溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠(yuǎn)總結(jié):“多條理,少大言”。
    
    看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的**理念無非是: 
    1、傾聽。 
    不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一個特別簡單的訣竅。 溝通時,在你表達(dá)意見之前,先問對方三個問題: 你對這個問題的看法?為什么這樣想?有沒有其他解決方案? 經(jīng)常這么做,養(yǎng)成習(xí)慣之后,你的溝通能力會上一個臺階。 
    2、理解別人的訴求。 
    跟別人溝通時帶著腦子、帶著心去聽,盡情釋放你的共情能力。 
    3、開放。 
    不要預(yù)設(shè)回答或者解決方案,不要把溝通當(dāng)成你下命令的過程。否則你還溝通討論什么?
    4、平等。 
    好的溝通,就是聊天,大家在一個相對平等歡快的氣氛中暢所欲言。
    5、我要說回“多條理”。 
    高效的溝通就是要能夠不重不漏地思考和表達(dá)。 如果你要說三條,那要保證三條以后,事情的全貌就呈現(xiàn)了。
    6、“少大言”,越具體越好。
    在職場中,少用套話,具體直白的表達(dá)會較高效。 
    7、	創(chuàng)造良好的職場溝通環(huán)境。
    在一個相對扯脫、跟工作不太相關(guān)的地方,人較容易變得有溫度,也能較容易進(jìn)行有溫度的聊天,溝通效果也會較好。
    8、	就事論事。 
    溝通中避免情緒化,再配合的工作伙伴也沒辦法跟“一團情緒”去共事去解決問題。 
    9、可長可短。 
    時間允許,你就溝通細(xì)節(jié)。 時間不允許,你就用金字塔原則,把較重要的事情一二三列清楚、說明白。
    10、多講事實,少講個人喜好。
    用事實、邏輯去說服彼此,而不是觀點對觀點,因為后者是很難說服彼此的。
    11,	切忌龐雜。 
    希望交流變得高效,就從其他事情中抽離,當(dāng)下只解決這一件事。 還有就是找一個對方良好的交流狀態(tài),比如說他較容易聽進(jìn)去話、較有創(chuàng)造力和較放松的時間。 
    12、	減少使用口頭禪。 
    把那些“我搞定了、我很棒、我沒問題”等等口頭禪收起來,大家確定一下事情到底是否在可控范圍內(nèi)。
    13、減少情緒化。 
    哪怕你胸中有一團火要噴涌而出了,還是要壓下去,因為這個交流會有傷害。 試著把這些火壓下去,用較低、較緩的聲調(diào)來講出你要說的話,才真正能解決問題。
    
    很多朋友想了解一些非常具體的技巧,在不同的職場應(yīng)用場景里面講如何溝通。 比如說,如何匯報工作?如何拒絕別人的請求?如何表達(dá)不太傷人的負(fù)面意見?如何提出反對意見?等等。  溝通本身就是一門大學(xué)問,內(nèi)容復(fù)雜,知識點多,需要付出時間和精力去學(xué)習(xí)。
    
    作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
    

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