*HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實(shí)用建議收藏！

時(shí)間：2021-07-05作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：47

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭(zhēng)取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門來(lái)說(shuō)，是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~

1、給予晉升空間
很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得留在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展而選擇離職。如果企業(yè)能夠?yàn)閱T工制定專屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工就會(huì)認(rèn)為自己在企業(yè)內(nèi)是有成長(zhǎng)空間的，可以依靠自己的努力一步步達(dá)到中層或高層管理者的職位，發(fā)展激勵(lì)是留住員工的方法之一。

2、薪酬激勵(lì)
一句很經(jīng)典的話：馬是要跑的，馬不是吃草的，每個(gè)職工留在公司的前提是贏得合理的薪酬。如果公司**完整合理的薪酬考核體系，職工付出不回報(bào)將是非常差勁的形勢(shì)，會(huì)加快職工的辭職進(jìn)程。

3、重視員工培訓(xùn)
無(wú)論是新入職員工還是現(xiàn)有職工，都期望在公司成長(zhǎng)。因此HR要推崇職工培訓(xùn)活動(dòng)，加速新職工對(duì)公司產(chǎn)品體系的了解，提高在職職工的工作水準(zhǔn)。成長(zhǎng)是職工職業(yè)發(fā)展中非常舉足輕重的一環(huán)。無(wú)論是學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，還是行為技巧的提升，職工都須要深感留在公司是可以成長(zhǎng)和收成的。

4、維持長(zhǎng)期溝通
HR實(shí)質(zhì)上是公司內(nèi)部較明白職工的群體。從求職開始，面試聯(lián)系，直到職工進(jìn)入公司。一些職工還是和HR維持聯(lián)系，以便迅速明了公司。HR是與職工維持長(zhǎng)期聯(lián)系，包括是不是在工作或機(jī)構(gòu)碰到疑問(wèn)，明白職工的工作狀況與用人機(jī)構(gòu)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)適時(shí)與職工聯(lián)系，促進(jìn)事情有效性化解。

5、員工關(guān)懷
很簡(jiǎn)單對(duì)于一些公司忽略職工關(guān)心。職工因?yàn)楣径墼谝黄?，如果能在力所能及的范圍?nèi)給職工提供福利，可以大大提高職工對(duì)公司的歸屬感。比如每月的生辰聚會(huì)，或者一些禮品、節(jié)假日優(yōu)惠券等，讓職工深深感受到關(guān)懷對(duì)公司來(lái)說(shuō)，他們是公司的一部分，而不僅僅是工作關(guān)系。

職工流失確實(shí)是不可避免的，但我們可以從職工的各個(gè)方面來(lái)思維，明白他們的感受，并為他們提供較好的工作環(huán)境和薪酬福利。提高職工對(duì)公司的滿意度，讓他們安心留在公司，創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。

企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)還是需要專業(yè)的人來(lái)做，作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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