驗廠輔導流程

    1、在簽約完成后,咨詢師會陪同工廠人員巡查工廠相關項目,指出不符項提出改進方案并拍照備注。

    2、跟進員工的入職檔案及合同,以及工廠的相關法律證件。

    3、檢查工廠的考勤表,針對不合乎驗廠的名目提出改籌劃。

    4、綜合**發(fā)現的問題給出任務報告,列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進方案。

    5、召開部門主管會議,將問題推行實施至各部門。

    6、督促各部門執(zhí)行改進方案,實現后,咨詢師檢查現場及各種材料、報表。

    7、咨詢師做出近一年的工資考勤,一年的工資須要全廠員工簽名。

    8、驗廠日期落實后告知咨詢師,咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓。

    9、抽查部分員工答復問題,看能否準確答復,如有差錯再側重培訓。

    10、再次查看各種材料,確保各種材料能符合驗廠的要求。

    11、驗廠**天再次招集各部門主管閉會,交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾,后咨詢師會再次走訪現場查看。

    12、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。


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