安次區(qū)卓信工程技術服務部
2021歡迎訪問##銅官山工程造價公司清單計價##股份集團
2021歡迎訪問##銅官山工程造價公司清單計價##股份集團
主營業(yè)務:投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算,清單定額,圖紙算量均可,財務審計報告
廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部是一家從事標書代寫與投標報價編制的性技術咨詢服務服務部,我服務部擁有各類的標書代寫5人,工程預算類7人,主要服務范圍如下:
標書代寫項目涉及各行各業(yè),預算主要為工程類預算,包括房屋建筑類、**類、綠化類、公路類、公路房建類(如高速公路服務區(qū)、收費站、養(yǎng)護工區(qū)等)。
多年來,我們參與了各種標書的編制工作與投標報價的編制,如:唐曹公路(原唐海公路)改建工程房建工程項目標書的編制與固化清單填報項目;清東陵高速公路房建工程暫估價設備采購及安裝項目,農(nóng)業(yè)陜西省分行“惠農(nóng)通”工程服務點標牌制作集中采購;三門峽淅川高速公路靈寶盧氏段全線隧道消仿工程;保定茂業(yè)中心室外廣場鋪貼石材采購項目;國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素煤礦副井物業(yè)管理服務項目;國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素煤礦及選煤廠區(qū)域治安保衛(wèi)管理委托服務項目;石家莊東方熱電股份有限公司資產(chǎn)處置項目;河北省大街南工業(yè)區(qū)道路工程二期路面施工項目;鄂爾多斯市濱海金地運營管理有限公司設備配件采購項目;忻州市2012年城市道路工程彩色混凝土人行道磚材料采購項目;市城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃館“規(guī)劃館布展提升項目”—室內(nèi)全彩色LED顯示屏采購及安裝項目,石家莊石藥集團景觀工程項目;貴州中煙工業(yè)有限責任公司煙盒采購項目等眾多項目的投標、競標活動;因此我們在標書編制方面積累了豐富的經(jīng)驗。
對于老客戶,我們將以實際情況給予您的優(yōu)惠!
我服務部秉著“質(zhì)量,服務上”的態(tài)度與精神將我們的服務部發(fā)揚光大,歡迎全國各地朋友蒞臨這里,我們將以的標書制作質(zhì)量、熱情的服務態(tài)度、誠懇的服務心理回報您對我們的信任!
1、標書、工程造價、財務審計報告業(yè)務范圍:
(1)施工類標書(包括工程造價部分):**道路及高速公路施工及養(yǎng)護類標書、房屋基礎建設裝飾裝修維護類標書、采暖供熱改造維修養(yǎng)護類標書、電廠發(fā)電機組冷卻塔煙囪維護保養(yǎng)類標書、住宅樓水電暖設施維修維保類標書。
(2)采購類標書:電腦打印機掃描儀空調(diào)辦公耗材采購類標書、診療設備采購類標書、安仿系統(tǒng)標書、學校實驗室儀器設備試劑采購標書、公交車輛消仿車輛公務用車采購類標書、變電箱電纜電線配件設備類標書、體育訓練器材采購類標書、城市環(huán)衛(wèi)機掃車灑水車吸污車三輪車垃圾桶采購類標書。
(3)服務類標書:食堂餐廳承包管理類標書、工程監(jiān)理技術派遣服務類標書、物業(yè)保安保潔綠化養(yǎng)護垃圾分類清運類標書、高速公路養(yǎng)護及兩側(cè)林地養(yǎng)護類標書、高速路清障及交通設施清洗服務項目、房建構筑物道路竣工驗收質(zhì)量檢測類標書。
(4)其他類別標書:如土地使用權招標類標書、房屋租賃類標書等。
(5)各省市工程預算、竣工結(jié)算:清單計價、圖形算量、編制各類工程預結(jié)算、房屋建筑預算、機電設備預算、**道路預算、水利預算、公路預算、鋼結(jié)構預算、園林綠化工程預算、水電預算、幕墻預算、通信預算、仿古園林預算。
(6)財務審計報告:招投標審計報告、工程造價審計、**企業(yè)認定審計報告。
一、工程造價預算編制
1、在預算編制前期,需要對項目現(xiàn)場掌握情況,進行報告收集和勘查,同時收集必要的項目資料,如施工設計圖、標準圖等。以及對涉及項目的預算定額及各類標準,都要其熟悉。
2、施工前要現(xiàn)場考察,施工計劃要詳細可行。要求施工作業(yè)者一定要對其施工圖紙進行觀看與分析,確保工程量計算。同時為避免對圖紙的誤讀,要結(jié)合工程環(huán)境對圖紙進行審核。
3、客觀的價格分析,留出價差調(diào)整的余地。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果,可以建立工程造價差價預測系統(tǒng),并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測,適宜時可以調(diào)整差價。
九、工程質(zhì)量
68、質(zhì)量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。
69、質(zhì)量目標與措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。
70、體系是否健全,是否運用ISO9002質(zhì)量管理模式,是否實行項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任制。
71、技術保證措施是否完善,特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單保證措施。
72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工措施。
3、編標過程
每個工程項目的招標都有其的工程范圍和內(nèi)容,有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質(zhì)量及驗收標準等,所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去。
編標過程中,參加編標的都應本著認真負責的態(tài)度,不能馬虎應付了事。每個人都應熟悉招標文件,清楚了解所確定的施工組織設計方案,無論負責哪一部分內(nèi)容,都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做。每個工程項目的招標都有其的工程范圍和內(nèi)容,有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質(zhì)量及驗收標準等,所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去,不得有背離和違反現(xiàn)象,否則就是不響應業(yè)主和招標文件的要求,這樣將會直接影響到標書的質(zhì)量,甚zhi造成廢標的嚴重后果。
編標過程中,每個做標應在一起經(jīng)常溝通、交流,以使每個人所編制部分的內(nèi)容在總體上具有一致性,避免產(chǎn)生相互不一致甚zhi自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難,及時與協(xié)調(diào)人(負責人)溝通,協(xié)調(diào)人與各編標人一起商量、討論,或向上反映,經(jīng)研究確定后通知各編標人,以求得標書的統(tǒng)一性與一致性。
一、性質(zhì)不同
1、施工圖預算:根據(jù)施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區(qū)的自然及技術經(jīng)濟條件等資料編制的建筑安裝工程預算造價文件。
2、工程量清單:建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。
詞條
詞條說明
安次區(qū)卓信工程技術服務部 新鄉(xiāng)做審計報告圖紙算量 新鄉(xiāng)做審計報告圖紙算量 主營業(yè)務:投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算,清單定額,圖紙算量均可,財務審計報告?? 廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部是一家從事標書代寫與投標報價編制的性技術咨詢服務服務部,我服務部擁有各類的標書代寫5人,工程預算類7
安次區(qū)卓信工程技術服務部 廊坊造價咨詢標書制作 廊坊造價咨詢標書制作 主營業(yè)務:投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算,清單定額,圖紙算量均可,財務審計報告 廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部成立于2009年,位于廊坊市安次區(qū)南龍道58號,我服務部從事投標書、投標預算書編制工作。近十年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我們,的人做的事,招
安次區(qū)卓信工程技術服務部 天津工程預算標書編寫卓信公司 天津工程預算標書編寫卓信公司 主營業(yè)務:投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算,清單定額,圖紙算量均可,財務審計報告 廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部成立于2009年,位于廊坊市安次區(qū)南龍道58號,我服務部從事投標書、投標預算書編制工作。近十年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我們
安次區(qū)卓信工程技術服務部 昌平工程造價公司放清單計價 昌平工程造價公司放清單計價 主營業(yè)務:投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算,清單定額,圖紙算量均可,財務審計報告?? 廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部是一家從事標書代寫與投標報價編制的性技術咨詢服務服務部,我服務部擁有各類的標書代寫5人,工程
公司名: 安次區(qū)卓信工程技術服務部
聯(lián)系人: 王康
電 話:
手 機: 15133656084
微 信: 15133656084
地 址: 河北廊坊安次區(qū)廊坊市安次區(qū)紅星紫郡小區(qū)15號樓1單元302室
郵 編:
網(wǎng) 址: zhuoxin888.b2b168.com
公司名: 安次區(qū)卓信工程技術服務部
聯(lián)系人: 王康
手 機: 15133656084
電 話:
地 址: 河北廊坊安次區(qū)廊坊市安次區(qū)紅星紫郡小區(qū)15號樓1單元302室
郵 編:
網(wǎng) 址: zhuoxin888.b2b168.com