如何培養(yǎng)自己的商業(yè)思維？

時(shí)間：2022-01-22作者：廣州金伯樂企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：311

當(dāng)我上大學(xué)的時(shí)候，我喜歡讀傳記。當(dāng)時(shí)，我的目的是學(xué)習(xí)成功人士是如何成功的。當(dāng)我看到一些把腐朽變成神奇的案例時(shí)，我經(jīng)常把自己燒得熱血沸騰。好像我學(xué)會(huì)了這些，將來也可以在商界指點(diǎn)江山。




后來，我不知道為什么每個(gè)人都批評(píng)成功學(xué)習(xí)，認(rèn)為雞湯，欺騙人們。此外，我讀了太多，覺得真的很無聊多年來我喜歡讀一些專業(yè)的商業(yè)書籍。




現(xiàn)在又回過頭來，突然覺得成功傳記有意思。為什么呢？其實(shí)大家都搞錯(cuò)了一個(gè)問題：我們在看成功傳記的時(shí)候并不是要 ** 他們的行為，而是學(xué)習(xí)他們的商業(yè)思維。畢竟，成功不是 ** ，但是思維方式還可以。




站著的角度變了，常常想著自己遇到困難時(shí)，成功人士會(huì)怎么做，所以很多問題都能迎刃而解。




因此，我認(rèn)為培養(yǎng)自己的商業(yè)思維和賺錢思維的第一步是模仿。

一、模仿

當(dāng)我想到創(chuàng)造力時(shí)，我會(huì)有一個(gè)參考對(duì)象的想法。任何商業(yè)模式都需要找到參考對(duì)象。找到一個(gè)接近模式的參考對(duì)象，分析它如何開發(fā)新客戶，然后模仿他，這樣創(chuàng)造性的答案就會(huì)出來。

模仿并不丟臉。




當(dāng)你的基礎(chǔ)薄弱時(shí)，找到一個(gè)基準(zhǔn)來模仿，這可以讓你在較短的時(shí)間內(nèi)掌握關(guān)鍵點(diǎn)，并不是所有的坑都必須再次走。




你必須承認(rèn)，大多數(shù)普通人沒有賺錢的遠(yuǎn)見和洞察力。解決辦法是在過程中積累經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行改進(jìn)。




在騰訊、淘寶、百度等早期發(fā)展過程中，都能找到模仿的痕跡。




以我自己為例，我?guī)缀醪蛔觥涸瓌?chuàng)』項(xiàng)目，必須看到別人賺錢的結(jié)果，才能開始。所以，我通常做的較常見的事情是到處看，到處學(xué)習(xí)。然后投資團(tuán)隊(duì)就這樣做了。




每個(gè)人都有過這樣的經(jīng)歷。通常，一個(gè)城鎮(zhèn)開了一家工廠，并**了成功。原因是什么？因?yàn)槟憧吹礁舯诘睦蠌堎嶅X了，然后你就這么做了。因此，鎮(zhèn)上有很多這樣的生意。

許多企業(yè)家經(jīng)常鄙視模仿和再創(chuàng)新。以前很多人拿微軟，google、蘋果的例子和我爭論。事實(shí)上，我不理解創(chuàng)新的原則。自古以來，人類的創(chuàng)新就是站在前人肩上做出的改進(jìn)。




微軟的windows95，**創(chuàng)新，但它是基于dos基礎(chǔ)來了。和DOS怎么來的？是比爾蓋茨買的別人的系統(tǒng)。




GOOGLE不是*。google優(yōu)化搜索算法很好。




馬斯克是近年來較偉大的創(chuàng)新者。SPACEX火箭，夠酷了。創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是馬斯克參加了一家與飛機(jī)技術(shù)相關(guān)的俱樂部。一開始，他不認(rèn)為自己能建造火箭，但一開始他想購買俄羅斯技術(shù)，但俄羅斯要價(jià)。后來，他研究了火箭的每一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年的研究，我發(fā)現(xiàn)尼瑪可以克服每一項(xiàng)技術(shù)的門檻，節(jié)省更多的成本。只有這樣spaceX。不是馬斯克一大早就起床說:我要造火箭。




如果你不擅長站在前人的肩膀上，較不用說『創(chuàng)新』了。

二、創(chuàng)新




當(dāng)然，模仿只是第一步。

如果你只能模仿，不管生意有多牛逼，最后都會(huì)苦。因?yàn)槊總€(gè)人都可以模仿，別人看到你賺錢就會(huì)蜂擁而至模仿你。

關(guān)鍵是模仿后能否繼續(xù)創(chuàng)新。

作為一個(gè)企業(yè)，我們較喜歡捷足先登這個(gè)詞，而不是與時(shí)俱進(jìn)。只有捷足先登才能獲得創(chuàng)新帶來的溢價(jià)，而不是和一 ** 企業(yè)分享微薄的同質(zhì)紅利。

企業(yè)創(chuàng)新成功的例子太多，離我們太遠(yuǎn)了。今天我就來說說我過去的創(chuàng)造，可以借鑒我的想法。

1:10年前我玩的創(chuàng)新PC在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我用一個(gè)技巧把自己變成了一個(gè)受歡迎的人，那就是寫電子書。我有一個(gè)博客來記錄我每天在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我想推廣這個(gè)博客，所以電子書被命名為每月在互聯(lián)網(wǎng)上賺1萬本秘密書，然后在書的開頭告訴你上傳5本書QQ小組，給你下一本書。結(jié)果，這本書在成千上萬的小組中傳播，給我?guī)砹顺掷m(xù)的流量。最后，我的博客上每本電子書下載了數(shù)百萬本書。一的問題是，每天都有小組主人罵我，說我派海軍騷擾他們，后來玩的人效果不好。

我玩的創(chuàng)新2:10年前**桶金就是這樣賺的，學(xué)會(huì)了SEO，但我認(rèn)為我的水平不高?？粗鍌€(gè)學(xué)生做減肥網(wǎng)站，我想結(jié)束，他們都很強(qiáng)大，我無法與他們競爭。我會(huì)優(yōu)化一些長單詞，測試我的能力。所以把減肥產(chǎn)品列表和較好的減肥產(chǎn)品優(yōu)化到百度的**頁。因此，學(xué)生的減肥網(wǎng)站流量1萬不賺錢，這個(gè)網(wǎng)站每天流量1000，每年賺30萬。讓我明白，單詞的**比單詞的數(shù)量較重要。后來，我的電子商務(wù)：找到正確的單詞，找到正確的產(chǎn)品，利潤比銷售較重要。

這也是商業(yè)創(chuàng)新思維給我?guī)淼募t利。

以上幾點(diǎn)我可能說得有點(diǎn)大。至于如何具體學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯，我將談?wù)勎易鲭娮由虅?wù)十多年的四個(gè)小方法：

1）跟對(duì)手學(xué)




做生意要盯著對(duì)手嗎？

許多**的商業(yè)理論告訴我們，我們應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)者，而不是對(duì)手。事實(shí)上，這也是錯(cuò)誤的。我教我們的員工每天盯著對(duì)手的動(dòng)作，然后學(xué)習(xí)他這樣做的邏輯。然而，不要完全遵循它，而是從對(duì)手那里學(xué)習(xí)，想出比對(duì)手較好的策略。

對(duì)手是較好的老師，要盯著看。

2)多想多學(xué)，多交朋友

幾乎沒有人幫你分析每個(gè)企業(yè)背后的邏輯。




如果你想弄清楚商業(yè)邏輯，有發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的愿景，你在學(xué)習(xí)的時(shí)候是學(xué)不到的。當(dāng)你工作時(shí)，你主要努力工作，但你不能學(xué)習(xí)。只有當(dāng)你成為自己的老板，你才能慢慢探索。

因?yàn)檫@是老板的**能力之一。




有人經(jīng)常問我如何培養(yǎng)我發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的愿景？雖然我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10多年了，但直到2013年，我才抱怨自己沒有選擇業(yè)務(wù)的能力。

當(dāng)時(shí)，我欽佩我的合作伙伴老秀。他總是想出一個(gè)可以賺錢的項(xiàng)目。他帶我去玩電子商務(wù)。他說我適合做電子商務(wù)培訓(xùn)。后來，當(dāng)我賣貨時(shí)，我的朋友給了我任何東西。我?guī)退麄冑u，但我不會(huì)自己判斷。

2014年以后，我開始花時(shí)間總結(jié)我所做的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，研究它們的共性，包括看別人的業(yè)務(wù)，并經(jīng)常問：你當(dāng)時(shí)是怎么想到這項(xiàng)業(yè)務(wù)的？我認(rèn)為這對(duì)我以后提高商業(yè)洞察力很有幫助。




幸運(yùn)的是，大多數(shù)人不需要有這種能力，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)現(xiàn)并不取決于企業(yè)家自己的想法。但是朋友們聊天。如果你暫時(shí)沒有這種能力，那么認(rèn)識(shí)更多的創(chuàng)業(yè)朋友也可以解決這個(gè)問題。

訪問




三、要有大格局

朋友告訴我的邏輯很有啟發(fā)性。

他說，馬云追趕了馬化騰雷軍。因?yàn)轳R云，做任何生意，都有模式，有點(diǎn)像馬斯克和貝左斯，他們都從人類需求的角度思考，而不是商業(yè)利益，所以他們總是可以追趕對(duì)手，找到較基本的解決方案。

雖然馬化騰雷軍非常強(qiáng)大，但他仍然從商業(yè)利益的角度思考。他也有遠(yuǎn)見和布局能力，但他的思維能力還不夠深。

4.學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷復(fù)盤。

創(chuàng)業(yè)之初，想商業(yè)邏輯的人并不多。

事實(shí)上，這是正確的，但一旦你成功銷售商品，你必須開始總結(jié)你為什么成功？總結(jié)哪些客觀條件使你成功。許多人認(rèn)為他們的能力是不可戰(zhàn)勝的。但事實(shí)上，99%的**次創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好，無意中遇到了一些客觀條件。只有認(rèn)識(shí)到這些客觀條件，我們才能 ** 成功。

商業(yè)思維不是天生的，也不是暫時(shí)學(xué)會(huì)的。你需要不斷探索，學(xué)會(huì)將書中學(xué)到的思維模式應(yīng)用到生活中。你還年輕，還有很長的路要走。


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  關(guān)于大腦銀行大腦銀行與2010年6月成立,?使命是讓天下的生意不再難做,理想是成為較受尊敬的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在10年內(nèi)幫助1000萬家中小企業(yè)、成長型企業(yè)掌握并運(yùn)用商業(yè)思維!大腦銀行的理想是幫助企業(yè)解決經(jīng)營問題、擺脫經(jīng)營困境、突破經(jīng)營瓶頸,提升市場競爭力;提供更多企業(yè)商業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造更多符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求的產(chǎn)品;以大腦銀行自身實(shí)力回報(bào)客戶、回饋員工。大腦銀行于2019年實(shí)現(xiàn)線上學(xué)習(xí)《微

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