商業(yè)計(jì)劃書范本？

時(shí)間：2022-02-09作者：北京襄策信息服務(wù)有限公司瀏覽：144

一、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)人找VC/PE的必需品

?據(jù)統(tǒng)計(jì)投資人平均值每日收到50-100份BP，而僅有5-8份會(huì)得到高度重視

?投資人文章閱讀每一份商業(yè)計(jì)劃書平均值時(shí)間為3分44秒

?商業(yè)計(jì)劃書總長19.2頁，建議不**過20頁

?商業(yè)計(jì)劃書撰寫建議運(yùn)用PPT（節(jié)省投資人時(shí)間），**是把事兒交代清楚，而不是設(shè)計(jì)排版、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)等

?創(chuàng)業(yè)人無須過多迷信活動(dòng)模板，相信你干的事兒是*一**的，不（FA）授權(quán)委托撰寫B(tài)P，親自編寫與修改BP也是對(duì)自己當(dāng)老板思維邏輯的一次次梳理，較終解決投資人的也是創(chuàng)業(yè)人本身，F(xiàn)A無法取代

?無須過多以保護(hù)自己的idea為由，**重要環(huán)節(jié)不寫，投資人會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書希望之弦中看得出來創(chuàng)業(yè)人的誠心誠意、是否認(rèn)真、下沒下工夫，商業(yè)計(jì)劃書是否十分**不重要，通常是心理狀態(tài)較重要，從除此之外一個(gè)角度講，倘若你覺得你在商業(yè)計(jì)劃書中把idea寫出去就被抄襲和仿效了，那麼你的碉堡在哪里那，投資人如何會(huì)投資項(xiàng)目你？

?最后提醒一句，商業(yè)計(jì)劃書僅是打開VC/PE的門，一進(jìn)來后的股權(quán)質(zhì)押融資也是有一系列事兒要去做。




為了較好地能夠較好地能較快的幫助到各位創(chuàng)業(yè)人，我甄選整理了一套特別實(shí)用的【商業(yè)計(jì)劃書編寫引導(dǎo)（附PPT/Word模板）】，這套原材料里含商業(yè)計(jì)劃書編寫入門教程、PPT/Word模板、真真正正較新項(xiàng)目案例、可行性報(bào)告、調(diào)查研究報(bào)告、合作協(xié)議構(gòu)架/樣版等，若有務(wù)必可以關(guān)注微信公眾號(hào)：HRM1688，關(guān)注后回復(fù)關(guān)鍵詞“商業(yè)計(jì)劃書”得到。

二、投資人文章閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需獲得**3大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?驗(yàn)明正身，你是誰呀（Who） ？

?你需要做什么（what）？ 你的設(shè)施或服務(wù)類型到底有什么實(shí)用**

?怎樣做（how）？ 你是不是有執(zhí)行能力和進(jìn)行的把握

?如何賺錢（商業(yè)運(yùn)營模式）、怎樣一分錢與需要多少錢（融多少錢財(cái)產(chǎn)）

事---人---錢 3大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

股權(quán)基金大的思維邏輯：事情的匹配性

三、商業(yè)計(jì)劃書的重要構(gòu)架

商業(yè)計(jì)劃的重要構(gòu)架主要是對(duì)于（分為內(nèi)事和外事辦）、人和錢三個(gè)一部分。商業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)造數(shù)字模型重要分為如下圖所示四大一部分和十二副標(biāo)題。

以下從如下所示所顯示12個(gè)副標(biāo)題詳解商業(yè)計(jì)劃書的撰寫關(guān)鍵環(huán)節(jié)和疑難問題。

1、項(xiàng)目定位

項(xiàng)目定位：依據(jù)一句話簡明扼要地詳解你們的較新項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位詳解寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就掌握你們是干什么的。

2、提問題（市場銷售困惑在哪里）

提問題：現(xiàn)階段的顧客滿意度哪些沒有被做到，市場銷售困惑在哪里，市場需求是自己創(chuàng)業(yè)的基本上，很多創(chuàng)業(yè)人明確指出的必須多見偽規(guī)定或是非剛性要求，在明確市場需求的整個(gè)過程中也是創(chuàng)業(yè)人在找多樣化，倘若自己創(chuàng)業(yè)的方向都沒有把握，自然無法的投資人的青睞，自己創(chuàng)業(yè)務(wù)必對(duì)本身和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和多方面至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

解決方案：依據(jù)哪些方法與方式解決市場銷售困惑。

依據(jù)哪些方法與方式的科技創(chuàng)新與變更（如專業(yè)性、商業(yè)運(yùn)營模式等科技創(chuàng)新）解決目前的市場銷售困惑

確保的你給與的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可堅(jiān)信的，真真正正地解決困惑（而不是隔靴撓癢）

4、市場分析（市場的需求）

市場分析：務(wù)必確認(rèn)市場需求的存在以及這一規(guī)定市場的需求

市場銷售驗(yàn)證：確認(rèn)你所出任的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，或競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)信息

市場需求：嚴(yán)肅認(rèn)真的測算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場的需求是多少（風(fēng)險(xiǎn)投資基金十分重視是否有天花板吊頂）

5、進(jìn)到防范措施（如何啟動(dòng)）

進(jìn)到對(duì)策：較新項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？

如何有效高效的啟動(dòng)市場，較新項(xiàng)目從無到有，也就是大伙兒所說的如何從0到0.1或0到1。

例如針對(duì)C端市場銷售，較開始缺乏財(cái)產(chǎn)，可依據(jù)2B2C來解決，比馬上C斷砸錢較加很*。創(chuàng)業(yè)人務(wù)必想好進(jìn)入防范措施，在股權(quán)質(zhì)押融資運(yùn)作前也務(wù)必搞好充足的提前準(zhǔn)備或者可以運(yùn)作行動(dòng)，讓投資人看到自信心與預(yù)期效果。

6、**競爭能力（競爭對(duì)手）

**競爭能力：行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手有哪些，較新項(xiàng)目的**市場競爭力在哪里？

競爭對(duì)手詳解：對(duì)目前的競爭對(duì)手詳細(xì)說明對(duì)比，以及可變性的競爭對(duì)手分析，普遍性地去評(píng)價(jià)競爭對(duì)手，無須故意詆毀競爭對(duì)手。

**競爭能力：較新項(xiàng)目****競爭能力是什么（別人沒有的或做不到的，如專業(yè)性、**、團(tuán)隊(duì)這種）

7、**團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)自然環(huán)境）

**團(tuán)隊(duì)：**團(tuán)隊(duì)的環(huán)境個(gè)人簡歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)會(huì)干這一事兒

**團(tuán)隊(duì)自然環(huán)境：創(chuàng)始人及創(chuàng)辦人及**團(tuán)隊(duì)的個(gè)人簡歷，有什么方面的專業(yè)能力及工作經(jīng)歷

團(tuán)隊(duì)職責(zé)權(quán)限合理：目前團(tuán)隊(duì)的職責(zé)權(quán)限情況，并且有效表明你們團(tuán)隊(duì)的配置適合干這件事情

8、推行現(xiàn)狀（已做的事兒）

推行現(xiàn)狀：目前較新項(xiàng)目早就提升到什么水準(zhǔn)，早就做得事兒做一個(gè)表明

項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：所有項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和劃時(shí)代是什么（建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)干什么事兒）

早就運(yùn)作的計(jì)劃：目前較新項(xiàng)目早就確保什么連接功能（如早就有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)到大批化）

9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）

計(jì)劃總體目標(biāo)：未來一段時(shí)間務(wù)必干的事兒有哪些

未來計(jì)劃并并不是使你來假設(shè)很多不切實(shí)際的事，反倒是模擬仿真未來可能造成的事，讓未來事兒造成時(shí)，有較快的預(yù)防措施。

計(jì)劃是對(duì)未來的分析，思考，和對(duì)現(xiàn)如今的歸納。

10、商業(yè)運(yùn)營模式（如何賺錢）

商業(yè)運(yùn)營模式：怎么掙錢的問題，在什么時(shí)候點(diǎn)可以確保盈虧平衡。

11、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎樣一分錢）

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理決策未來長期發(fā)展趨向基本上。

12、股權(quán)質(zhì)押融資計(jì)劃（需要多少錢）

股權(quán)融資計(jì)劃：需要多少錢干這一事兒

四、商業(yè)計(jì)劃書寫完后設(shè)計(jì)構(gòu)思梳理

下邊的圖為投資人對(duì)項(xiàng)目的重要考慮到點(diǎn)，務(wù)必在商業(yè)計(jì)劃書有一定的牽涉到及體現(xiàn)。

五、商業(yè)計(jì)劃書的10大避諱與建議

1、千萬不要消息群發(fā)，千萬不要密送每一個(gè)人消息群發(fā)是較愚昧無知的。

2、無須密送消息群發(fā)，你沒有寫抬著頭，這也是較沒有意義的，較沒教養(yǎng)的方式。

3、無須壓縮包?，F(xiàn)如今移動(dòng)辦公系統(tǒng)，很多手機(jī)兼容問題壓縮包打開的。

4、無須大文件、不*多張。很多零配件出去要很長期性，通常碰到那般BP我可以刪掉，10、20MBBP我便刪除了。

5、無須全部文字?jǐn)⑹觯鞘鞘鞘鞘钟幸姷?，如果沒有干貨知識(shí)專業(yè)知識(shí)的話，斷章取義的空談就千萬別寫了。

6、千萬不要運(yùn)輸太多市場銷售數(shù)據(jù)信息。

7、無須發(fā)誓?！拔乙欢ā蹦菢拥脑捛f不要產(chǎn)生。

8、也無須挾持馬爸爸。說我是下一個(gè)什么什么阿里巴。

9、無須發(fā)WORD文本文件，它不方便馬上展現(xiàn)物件，它很多是撰寫。

10、無須古怪的標(biāo)題，如“使你一個(gè)投到下一個(gè)阿里巴巴的緣故”，千萬不要那般的題目類型。一切正常的抬著頭我名稱，*二例如移動(dòng)電商，簡單描述。*三A輪，*四時(shí)間就可以。那般的四塊內(nèi)容來起標(biāo)題，擊中率會(huì)很高。





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