中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模預測及未來前瞻報告2022-2027年

時間：2022-02-28作者：鴻晟信合（北京）信息技術研究院有限公司瀏覽：182

中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模預測及未來前瞻報告2022-2027年

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*1章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
(1)研究背景
(2)研究意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
(1)運輸配送
(2)倉儲管理
(3)包裝
(4)流通加工
(5)裝卸搬運
(6)網絡設計
(7)信息處理
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
(1)醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
(2)醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進展
(1)**階段是計劃經濟體制下高度集中的藥品流通體制
(2)*二階段是**制度下藥品流通體制改革初期
(3)*三階段是市場經濟推動下流通市場過度競爭時期
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點政策解讀
(1)新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(2)新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(3)商務部正式接手醫(yī)藥流通行業(yè)管理職能對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(4)全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2021)對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(5)《醫(yī)藥冷鏈物流技術規(guī)范》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(6)《**決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務批準等7項**地方實施的食品藥品行政審批事項》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(7)《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
1.3.5 政策環(huán)境對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
(1)政策門檻弱化，提高醫(yī)藥物流社會化
(2)加強**引導，促進醫(yī)藥物流專業(yè)化
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經濟環(huán)境分析
1.4.1 國內生產總值增長分析
1.4.2 居民可支配收入增長分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費用情況分析
1.4.4 經濟環(huán)境對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展
(1)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現狀
(2)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景
(3)需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
*2章:**醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經驗分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
(1)醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
(2)高市場集中度市場結構
(3)暢通固定的流通渠道
2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
(1)美國醫(yī)藥物流企業(yè)分類
(2)主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
(1)高度集約化的醫(yī)藥物流
(2)美國醫(yī)藥物流信息化建設
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
(1)日本藥品流通體系高度發(fā)達
(2)流通和商業(yè)行為
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
(1)公司簡介
(2)東邦物流服務
(3)信息系統(tǒng)
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
(1)供應鏈管理十分成熟
(2)條形碼技術應用廣泛
(3)選用倉庫管理軟件(WMS)系統(tǒng)
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
(1)條形碼技術應用廣泛
(2)儲存、揀選設備自動化程度高
(3)倉庫管理軟件(物流中心管理信息系統(tǒng))功能強大
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
(1)高效快捷的分銷中心配送模式
(2)嚴格的市場準入制度
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
(1)整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線
(2)規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的**
(3)技術是推動醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
(4)服務創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標
2.4 **醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經驗
2.4.1 供應鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網絡健全
2.4.4 編碼技術的廣泛應用
2.4.5 信息平臺操作簡單實用
*3章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1.1 醫(yī)藥物流發(fā)展意義
(1)有利于規(guī)范醫(yī)藥市場秩序
(2)有利于降低醫(yī)藥流通成本
(3)有利于提升醫(yī)藥流通產業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力
(4)有利于加快推進“醫(yī)藥分業(yè)”
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
(1)醫(yī)藥物流現代化建設水平不斷提升
(2)外資進入藥品流通領域步伐加快
(3)醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展*
(4)藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
(1)地理因素
(2)經濟因素
(3)科技因素
(4)管理體制因素
(5)綜合人文因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本及盈利
(1)醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務需求快速增長
(2)醫(yī)藥行業(yè)物流費用偏高，近年來小幅回升
(3)醫(yī)藥物流盈利
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模
(1)醫(yī)藥物流整體現狀
(2)醫(yī)藥第三方物流現狀
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢
(1)國內醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈
(2)**成員紛紛搶灘中國市場
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
(1)管理集約化，經營規(guī)?；?br>(2)上下游企業(yè)的合作加強，醫(yī)藥物流供應鏈得到發(fā)展
(3)醫(yī)藥物流技術朝著信息化、標準化方向發(fā)展
(4)第三方物流將得到大力發(fā)展
(5)電子商務在醫(yī)藥物流中的應用
3.1.8 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展預測
(1)醫(yī)藥物流整體預測
(2)醫(yī)藥第三方物流預測
3.2 醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展現狀
(1)藥品生產環(huán)節(jié)存在問題
(2)藥品流通環(huán)節(jié)存在問題
(3)藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題
(4)信息管理水平有待提高
(5)企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析
(1)醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
(2)供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
(3)第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
(4)三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述
(1)定義與范疇
(2)發(fā)展情況
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析
(1)疫苗市場
(2)血液制品冷鏈需求分析
(3)診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質量管理分析
(1)醫(yī)藥冷鏈物流質量管理內容
(2)醫(yī)藥冷鏈物流質量管理特點
(3)醫(yī)藥冷鏈物流質量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題
(1)醫(yī)藥冷鏈物流的基礎設施落后
(2)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術落后
(3)醫(yī)藥冷鏈物流的相關企業(yè)投入不足
(4)醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標準缺失
(5)醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實不到位
(6)醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
(7)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策
(1)完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
(2)大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流
(3)采用**的醫(yī)藥冷鏈物流設備和技術
(4)聯合相關企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關標準
(5)完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
(6)加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設
(7)制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關鍵問題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設趨勢
(1)擴展寬度
(2)完善深度
*4章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式分析
 
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式概述
4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
(1)藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送
(2)面向企業(yè)外部提供服務的社會物流配送系統(tǒng)
(3)醫(yī)藥電子商務模式
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介
(1)第三方醫(yī)藥物流定義
(2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現狀
(1)國內第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現狀
(2)第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑
(1)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析
(2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
(1)優(yōu)勢
(2)劣勢
(3)機會
(4)威脅
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析
(1)國家宏觀政策保證
(2)生產企業(yè)建立物流外包觀念，服務企業(yè)建立主動服務觀念
(3)改善現有物流設備，提升物流服務能力
(4)建立高效的物流信息平臺，實現物流管理信息化
(5)加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關因素
(1)物流成本
(2)物流服務水平
(3)國家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點分析
(1)批量采購，統(tǒng)一配送
(2)商品種類繁多，配送和儲存要求多樣化
(3)商品變價快，訂單頻繁
(4)拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
(5)對保質期要求很高
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢
(1)物流配送的社會化
(2)信息技術的應用
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式:快批模式
(1)模式介紹
(2)物流建設
4.4.2 太和模式:買賣全國模式
(1)模式介紹
(2)物流建設
4.4.3 京東模式:第三方醫(yī)藥物流
(1)模式介紹
(2)物流建設
4.4.4 北藥模式:物流與**接軌
(1)模式介紹
(2)物流建設
*5章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
(1)集成化物流基本內涵
(2)集成化物流一般特點
(3)集成化醫(yī)藥物流的集成目標
5.1.2 供應鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
(1)供應鏈管理理論概述
(2)集成化醫(yī)藥物流的供應鏈管理
(3)供應鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應用的意義
5.1.3 電子商務與集成化醫(yī)藥物流
(1)電子商務理論概述
(2)電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運作方式
(3)電子商務對集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
(1)有利于從整體上提高醫(yī)藥經濟的運行速度
(2)有利于促進行業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展
(3)有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競爭力
(4)有利于保證藥品的質量
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運作方式
(1)物流中心管理
(2)分銷管理
(3)配送管理
(4)信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點
(1)投入成本大
(2)運作效率高
(3)分銷功能強
(4)供應鏈管理復雜
(5)基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運行因素
(1)物流中心的過度投資、重復建設
(2)供應鏈體系構建尚未完成
(3)信息化程度有待提高
(4)藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
(1)美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
(2)McKesson模式簡介
(3)中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運作方式
(1)配送中心管理
(2)適時采購
(3)適時配送
(4)信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點
(1)*、效率高
(2)頻次高、批量小
(3)基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運行的因素
(1)產業(yè)集中度低、效益低下
(2)組織化程度低、運作不規(guī)范
(3)信息化程度有待進一步提高
(4)配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
(1)美國零售連鎖經營模式概述
(2)中美零售連鎖差異
(3)對美國零售連鎖經營模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運作方式
(1)生產主體型
(2)批發(fā)主體型
(3)零售主體型
(4)混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運行的因素
(1)第三方醫(yī)藥物流市場需求不足
(2)物流信息化程度不高
(3)相關政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網絡系統(tǒng)的構成
(1)物流基礎設施網絡
(2)物流信息網絡
(3)物流組織網絡
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設
(1)醫(yī)藥物流基礎設施建設
(2)信息網絡基礎設施建設
(3)國家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設
(1)政策法規(guī)體系建設
(2)流通管理體制轉變
(3)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設
(1)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
(2)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
(3)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
(4)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
*6章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析
6.1 原料藥物流市場需求分析
6.1.1 原料藥生產情況
6.1.2 原料藥銷售情況
6.1.3 原料藥進出口情況
(1)我國化學原料藥進出口發(fā)展現狀
(2)原料藥進出口未來展望
6.1.4 原料藥市場企業(yè)格局
6.1.5 原料藥流通特點分析
6.1.6 原料藥物流需求現狀
(1)原料藥物流整體現狀
(2)原料藥第三方物流現狀
6.1.7 原料藥物流需求前景
(1)原料藥物流整體預測
(2)原料藥第三方物流預測
6.2 化學制劑物流市場需求分析
6.2.1 化學制劑生產情況
6.2.2 化學制劑銷售情況
6.2.3 化學制劑進出口情況
(1)化學制劑出口情況
(2)化學制劑進口情況
6.2.4 化學制劑市場企業(yè)格局
6.2.5 化學制劑流通特點分析
(1)化學制劑流通渠道
(2)化學制劑流通特性
6.2.6 化學制劑物流需求現狀
(1)化學制劑物流整體現狀
(2)化學制劑第三方物流現狀
6.2.7 化學制劑物流需求前景
(1)化學制劑物流整體預測
(2)化學制劑第三方物流預測
6.3 中藥物流市場需求分析
6.3.1 中藥生產情況
(1)中藥飲片生產情況
(2)中成藥生產情況
6.3.2 中藥銷售情況
(1)中藥飲片銷售情況
(2)中成藥銷售情況
6.3.3 中藥進出口情況
(1)中藥出口情況
(2)中藥進口情況
6.3.4 中成藥市場企業(yè)格局
6.3.5 中藥流通特點分析
(1)中藥流通渠道
(2)中藥流通特性
6.3.6 中藥物流需求現狀
(1)中藥物流整體現狀
(2)中藥第三方物流現狀
6.3.7 中藥物流需求前景
(1)中藥物流整體預測
(2)中藥第三方物流預測
6.4 獸藥物流市場需求分析
6.4.1 獸藥生產情況
6.4.2 獸藥銷售情況
6.4.3 獸藥行業(yè)市場企業(yè)格局
(1)獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布
(2)獸藥制造行業(yè)**品牌企業(yè)
6.4.4 獸藥流通特點分析
(1)獸藥流通渠道
(2)獸藥流通特性
6.4.5 獸藥物流需求現狀
(1)獸藥物流整體現狀
(2)獸藥第三方物流現狀
6.4.6 獸藥物流需求前景
(1)獸藥物流整體預測
(2)獸藥第三方物流預測
6.5 生物藥品物流市場需求分析
6.5.1 生物藥品生產情況
6.5.2 生物藥品銷售情況
(1)生物藥品銷售規(guī)模
(2)生物藥品銷售區(qū)域分布
6.5.3 生物藥品進出口情況
(1)生物藥品出口情況
(2)生物藥品進口情況
6.5.4 生物藥品市場企業(yè)格局
(1)生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
(2)生物醫(yī)藥行業(yè)上市**企業(yè)
6.5.5 生物藥品流通特點分析
(1)生物藥品流通渠道
(2)生物藥品流通特性
6.5.6 生物藥品物流需求現狀
(1)生物藥品物流整體現狀
(2)生物藥品第三方物流現狀
6.5.7 生物藥品物流需求前景
(1)生物藥品物流整體預測
(2)生物藥品第三方物流預測
*7章:中國醫(yī)藥物流行業(yè)重點企業(yè)經營分析
7.1 良好醫(yī)藥企業(yè)經營分析
7.1.1 哈藥集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.2 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營狀況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)公司銷售區(qū)域分布和銷售渠道
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 中國醫(yī)藥健康產業(yè)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營狀況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.1.6 上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品情況分析
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)較新發(fā)展動向分析
7.1.8 云南白藥集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)產品和業(yè)務結構
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2 良好醫(yī)藥物流企業(yè)經營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流中心建設情況
(6)企業(yè)物流信息化建設情況
(7)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)第三方冷鏈物流路線示意圖
7.2.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)銷售服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流中心建設情況
(6)企業(yè)物流信息化建設情況
(7)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流中心建設
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流服務種類
(3)企業(yè)物流服務網絡
(4)企業(yè)物流中心建設情況
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
(7)企業(yè)較新發(fā)展動向分析
7.2.7 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流服務種類
(3)企業(yè)物流服務網絡
(4)企業(yè)物流中心建設情況
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流服務種類
(3)企業(yè)物流服務網絡
(4)企業(yè)物流信息化建設情況
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流服務種類
(3)企業(yè)物流服務網絡
(4)企業(yè)物流信息化建設情況
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.12 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)物流服務種類
(3)企業(yè)物流服務網絡
(4)企業(yè)物流信息化建設情況
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.15 杭州邦達物流有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.16 國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經營有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)物流服務種類
(4)企業(yè)物流服務網絡
(5)企業(yè)物流信息化建設情況
(6)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
*8章:中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標
8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設政策
(1)地方GSP驗收政策-《廣東省獸藥GSP檢查驗收辦法》
(2)消防驗收政策
(3)藥品批發(fā)企業(yè)的現代物流
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則
(1)滿足業(yè)務需求是規(guī)劃的前提
(2)藥品倉庫分區(qū)原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點
(1)強電建設
(2)弱電建設
(3)冷庫建設
(4)照明系統(tǒng)
(5)中央空調系統(tǒng)
(6)消防系統(tǒng)與*門的建設
(7)中央空調蒸汽管道與庫體墻面粉刷
(8)配電建設
8.2 醫(yī)藥物流中心建設現狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
(1)并購步伐加快，培育行業(yè)王者
(2)政策松綁，重塑競爭格局
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設現狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設中的問題
(1)物流觀念落后
(2)投資巨大，而市場需求相對不足
(3)重復建設嚴重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃
(4)各自為政，整條供應鏈信息化水平低下
(5)市場信譽度太低，第三方物流很難建立
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設相關建議
(1)國家宏觀政策保證
(2)**主導，統(tǒng)籌規(guī)劃
(3)加強醫(yī)藥物流基礎設施和信息化水平建設
(4)發(fā)展第三方物流
(5)提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴格醫(yī)藥市場監(jiān)管
(6)加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設較新動態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風險分析
8.3.1 宏觀經濟波動風險
8.3.2 市場競爭風險
8.3.3 政策和體制風險
8.3.4 客戶網絡風險
8.4 醫(yī)藥物流中心風險應對策略
8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉變經營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體較佳成本
 
圖表目錄
圖表1:2021年的醫(yī)改重點工作重點
圖表2:部分國家、組織對物流定義的比較
圖表3:部分學者對于醫(yī)藥物流的定義
圖表4:醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表5:醫(yī)藥物流分類
圖表6:我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表7:我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表8:藥品物流監(jiān)管應滿足的要求
圖表9:現行GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的規(guī)范化要求
圖表10:2016-2021年10月我國衛(wèi)生總費用及其GDP占比情況(單位:億元，%)
圖表11:專業(yè)醫(yī)藥物流公司需要過的五道關卡
圖表12:截至2021年3月地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
圖表13:2016-2021年10月我國國內生產總值及變化趨勢(單位:億元，%)
圖表14:2016-2021年10月居民人均GDP及增長率(單位:元，%)
圖表15:2016-2021年10月中國城鎮(zhèn)居民和農村居民人均可支配收入情況(單位:元，%)
圖表16:2016-2021年10月中國衛(wèi)生總費用及增長情況(單位:億元，%)
圖表17:2016-2021年10月中國大陸人口數量情況(單位:**，%)
圖表18:2016-2021年10月中國65歲以上老年人口數量及占比(單位:**，%)
圖表19:2016-2021年10月醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長情況(單位:億元，%)
圖表20:2021年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域銷售情況(單位:%)
圖表21:2016-2021年10月醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入、利潤扣除不可比因素增長情況(單位:億元，%)
圖表22:2022-2027年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預測(單位:億元)
圖表23:美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表24:美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表25:麥卡森公司業(yè)務主要模式
圖表26:2016-2021年10月卡迪諾健康公司業(yè)務銷售情況(單位:億美元，%)
圖表27:麥卡森公司業(yè)務主要模式
圖表28:美國醫(yī)藥物流企業(yè)ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)應用
圖表29:美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
圖表30:日本**對于物流行業(yè)的注重點
圖表31:東邦物流中心服務體系
圖表32:東邦營業(yè)所物流示意圖
圖表33:MEISSA點貨信息流向圖
圖表34:ENIF訂貨數據流程圖
圖表35:日本醫(yī)藥供應鏈管理優(yōu)點
圖表36:歐盟物流產業(yè)標準化進程
圖表37:歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表38:歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作
圖表39:2016-2021年10月藥品批發(fā)行業(yè)主營業(yè)務收入前100位集中度(單位:%)
圖表40:綜合人文因素對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
圖表41:2016-2021年10月醫(yī)藥流通直報企業(yè)銷售利潤率情況(單位:億元，%)
圖表42:2016-2021年10月醫(yī)藥制造業(yè)市場規(guī)模情況(單位:億元)
圖表43:2016-2021年10月醫(yī)藥制造業(yè)物流需求市場規(guī)模(單位:億元)
圖表44:2016-2021年10月醫(yī)藥第三方物流需求市場規(guī)模(單位:億元)
圖表45:**成員在中國醫(yī)藥物流市場投資布局
圖表46:2022-2027年醫(yī)藥制造業(yè)市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表47:2022-2027年醫(yī)藥物流總費用預測(單位:億元)
圖表48:2022-2027年第三方醫(yī)藥物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表49:醫(yī)藥供應鏈示意圖
圖表50:醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表51:醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表52:供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表53:供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表54:第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表55:第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表56:不同類型醫(yī)藥供應鏈管理模式比較表
圖表57:不同類型供應鏈管理模式的效益比較表
圖表58:醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現狀
圖表59:2016-2021年10月中國疫苗市場規(guī)模及增長情況(單位:億元)
圖表60:2016-2021年10月一類疫苗批簽發(fā)量情況(單位:億人份，%)
圖表61:2022-2027年疫苗第三方冷鏈物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表62:2021年中國血液制品產品消費結構(單位:%)
圖表63:2016-2021年10月血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元，%)
圖表64:2022-2027年血液制品第三方冷鏈物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表65:2016-2021年10月我國體外診斷試劑市場規(guī)模(單位:億元)
圖表66:2022-2027年診斷試劑第三方冷鏈物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表67:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表68:醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表69:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關鍵分析
圖表70:醫(yī)藥物流信息化建設寬度擴展主要內容
圖表71:醫(yī)藥物流信息化建設深度擴展主要內容
圖表72:醫(yī)藥行業(yè)物流供應鏈的構成
圖表73:醫(yī)藥流通一般模式
圖表74:藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎體系
圖表75:從原始物流系統(tǒng)到現代物流配送系統(tǒng)的轉變
圖表76:第三方醫(yī)藥物流運作模式
圖表77:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表78:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務創(chuàng)新的動力模型
圖表79:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表80:物流服務創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表81:中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送方式
圖表82:集成化物流服務商需要具備的能力
圖表83:醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表84:醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表85:醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表86:供應鏈網鏈結構一般模型
圖表87:電子商務環(huán)境下物流運行結構圖
圖表88:商業(yè)分銷集成物流環(huán)境初步形成
圖表89:商業(yè)分銷集成物流三種不同供應鏈模式
圖表90:電子商務平臺運作交互關系
圖表91:商業(yè)分銷集成物流供應鏈集成圖
圖表92:MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表93:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表94:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務內容比較
圖表95:2016-2021年10月度中國連鎖藥店直營力TOP10
圖表96:零售連鎖集成物流運作示意圖
圖表97:截至2021年底CVS和國大藥房規(guī)模對比(單位:億元)
圖表98:中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表99:第三方醫(yī)藥物流運作模式結構圖
圖表100:生產主體型第三方物流的運作方式和特點
圖表101:混合型第三方醫(yī)藥物流運作模式
圖表102:第三方醫(yī)藥物流模式基本特點
圖表103:物流網絡體系構成示意圖
圖表104:物流組織網絡與客戶網絡之間的服務關系圖
圖表105:2016-2021年10月我國化學藥品原藥產量統(tǒng)計(單位:萬噸，%)
圖表106:2016-2021年10月中國化學藥品原藥銷量統(tǒng)計(單位:萬噸)
圖表107:2021年和2021年我國化學原料藥進出口情況(單位:億美元，萬噸)
圖表108:2016和2021年我國原料藥三大主要出口市場占比情況(單位:%)
圖表109:2021年中國化學原料藥行業(yè)營業(yè)收入前10名上市公司(單位:億元，%)
圖表110:原料藥流通特點
圖表111:2016-2021年10月化學原料藥行業(yè)銷售收入及增長情況(單位:億元)
圖表112:2016-2021年10月化學原料藥物流費用規(guī)模情況(單位:億元)
圖表113:2016-2021年10月化學原料藥第三方物流費用情況(單位:億元)
圖表114:2022-2027年我國原料藥物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表115:2022-2027年原料藥第三方物流市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表116:2016-2021年10月化學藥品制劑工業(yè)總產值及醫(yī)藥工業(yè)總產值占比趨勢(單位:億元，%)
圖表117:2016-2021年10月我國原料藥和制劑生產企業(yè)數量變化(單位:家)
圖表118:2016-2021年10月中國化學藥品制劑制造業(yè)市場規(guī)模情況(單位:億元)
圖表119:2016-2021年10月化學制劑出口金額(單位:億美元，%)
圖表120:2016-2021年10月化學制劑進口金額(單位:億美元，%)

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  詞條說明

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