夢幻雪丨開奶茶店，如何才能成為一名優(yōu)秀的店長?

時間：2022-04-24作者：鄭州陽月飲品有限公司瀏覽：715

店長作為門店的日常工作管理者，很重要的一個工作內(nèi)容就是門店員工的管理。對于員工的工作、態(tài)度及心理狀況，店長都需要及時解決和開導(dǎo)。

那么如何才能成為一名優(yōu)秀的店長呢?

1.明確自己的角色定位

店長首先要認(rèn)識到自己的角色定位，才能明確自己的工作范圍和職責(zé)。

其次，店長應(yīng)加強自我學(xué)習(xí)意識，并把所學(xué)到的知識不斷的傳授給店員，提升員工整體素質(zhì)。對于店員的站位不合理、制作不規(guī)范等情況及時指正，以使店員能夠高效運作。不斷的激勵店員，鼓舞店員士氣，使店員能夠精神飽滿的迎接每一天的工作。

2.準(zhǔn)確快速的執(zhí)行力

成為優(yōu)秀的店長需要有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和機敏靈活處理問題的能力。

知道問題根源，及時處理解決。

3.合理安排時間

門店的排班應(yīng)根據(jù)人流的時間段分批排班，如：

◆ 早晚輪班制;

◆ 上統(tǒng)班(做一休一或做幾休一);

排班并非是讓店員花費較長的時間呆在店里，而是讓員工始終有事可做，形成一種積極的工作熱情和習(xí)慣。

4.采納各方意見

身為店長，要時常聽取各方意見。顧客是產(chǎn)品的直接體驗者，根據(jù)其意見進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，能夠較好的滿足消費者;店員是直接與顧客接觸的工作人員，通過其視角，可能會發(fā)現(xiàn)之前沒有注意到的問題。吸取各方意見，結(jié)合自身，不斷改進(jìn)，以求進(jìn)步。

總之，一名優(yōu)秀的店長能夠讓門店員工提高工作效率、讓團隊提升凝聚力、讓工作提升執(zhí)行力。每一家夢幻雪奶茶*店都需要擁有一位優(yōu)秀的店長來進(jìn)行管理，希望你也是其中的一位，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，夢幻雪因你們的存在，而變得較加與眾不同。


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  詞條說明

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