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客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關于客戶、競爭以及如何贏得生意的策略等關鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作,停下來寫客戶計劃,你發(fā)現(xiàn)有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來研究銷售數(shù)據(jù)、競爭信息,寫客戶計劃時,你會發(fā)現(xiàn)較加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,使他們的
別只說電銷人工資高,你要看到電銷人的辛苦。很多有過了解的人都知道電銷行業(yè)的工作強度大、壓力大,每一份成果都是辛苦換來的。但是大多數(shù)人對于銷售辛苦的認識還停留在很多電話很辛苦,只是驚嘆于電話的量。這里的辛苦只是一部分,電銷人很多隱形的工作在每一通電話之前就已經(jīng)開展了。電銷人員在打電話之前要做好準備工作,要明確本次通話的目的和要達成的結果,確定初次接觸的方法,初次接觸的對象,分析、利用已有的信息,達到
來自 sales hacker 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們一個可能日常被忽略了的事實,銷售代表平均將65%的時間花在了銷售以外的工作上。這也就意味著,如果公司聘請銷售的成本是100萬元的,其中65萬元是不產生任何收入的。那么這些時間和金錢都去了哪兒呢?很大一部分時間是用在了日常的事務性工作上,比如較新電子表格,往crm軟件錄入數(shù)據(jù),總結報告……但是我們可以利用很多工具來加速銷售周期,同時又不會給銷售代表增
給一個不感興趣的客戶介紹產品,當然是在做無用功,但如果是給一個有需求的客戶介紹產品,當然就輕松了,但是我們該如何抓住客戶這來之不易的窗口期,提高成交概率?我們的開場白很精巧,客戶對我們也有點興趣了,那我們接下來該怎么跟客戶聊天?大多數(shù)銷售不會跟進客戶,主要是因為缺少經(jīng)驗,不知道客戶的實際情況,不知道客戶的喜好,不知道客戶之前有沒有對比過競品,不知道客戶較近在想什么。這些情況如果你都了解,自然就有很
公司名: 上海榕氪軟件有限公司
聯(lián)系人: 王毅
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地 址: 上海長寧華陽路哈密路1955號5層
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網(wǎng) 址: rongke9.b2b168.com
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