山東省工程技術(shù)中心-

時(shí)間：2022-06-16作者：恒果（濟(jì)南）科技有限公司瀏覽：132

一、中心組織結(jié)構(gòu)情況


山東省工程技術(shù)研究中心依托山東大學(xué)，以“學(xué)科交叉、重在原創(chuàng)；對(duì)外開放、**接軌；人才匯聚、*成果”為指導(dǎo)思想，**學(xué)科綜合與交叉，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)突破；堅(jiān)持以人為本，為研究人員提供一個(gè)能充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學(xué)科間融合的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機(jī)制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建全新的運(yùn)行機(jī)制。發(fā)展壯大成為具有**化視野、國內(nèi)良好的高性能微納器件與芯片集成領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為山東大學(xué)雙*建設(shè)和山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。


山東省工程技術(shù)研究中心努力探索機(jī)制創(chuàng)新，形成既相互獨(dú)立、又相互協(xié)同的學(xué)術(shù)管理、行政管理和支持服務(wù)3大體系，構(gòu)建多元化用人機(jī)制、人才匯聚機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、人才竟?fàn)帯⒓?lì)、流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、資源共享機(jī)制、自主管理機(jī)制、開放交流機(jī)制和準(zhǔn)入退出機(jī)制8項(xiàng)**機(jī)制，建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的新型運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式。




山東省工程技術(shù)研究中心按照要求實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)**科學(xué)家1名，主任1名，副主任多名。建立了辦公會(huì)議制度，設(shè)秘書兼聯(lián)絡(luò)員。主任辦公會(huì)為中心的較高管理機(jī)構(gòu)，由主任辦公會(huì)議確定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度、審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃等各項(xiàng)工作。
山東省工程技術(shù)研究中心設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新**、***。實(shí)行與**接軌的學(xué)術(shù)管理制度。主要負(fù)責(zé)審查研發(fā)計(jì)劃、年度考核和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)研究方案進(jìn)行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢。




山東省工程技術(shù)研究中心多個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)及信息咨詢部、市場(chǎng)培訓(xùn)部、行政財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)人分別由相關(guān)專業(yè)**研究人員擔(dān)任。協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有關(guān)工作，負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行公共科研和信息資源服務(wù)平臺(tái)，整合每個(gè)研究方向研究平臺(tái)的資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，鼓勵(lì)、保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，逐步形成自己的“**池”，實(shí)現(xiàn)快速的技術(shù)積累。建立聯(lián)動(dòng)反饋機(jī)制，以需求為導(dǎo)向，面向生產(chǎn)、著眼應(yīng)用，立足解決行業(yè)內(nèi)重大實(shí)際問題，保證研究成果的轉(zhuǎn)化率，使技術(shù)**較終體現(xiàn)到產(chǎn)品**上，擴(kuò)大在國家、行業(yè)、省市的**度，為推動(dòng)我國科技進(jìn)步事業(yè)做出貢獻(xiàn)。具體機(jī)構(gòu)包括：






山東省工程技術(shù)中心
①技術(shù)**：主要負(fù)責(zé)研究制訂產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、中心年度計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)重大課題、年度考核方案的制訂和實(shí)施等。


②***：主要負(fù)責(zé)提出并審查產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢。


③綜合部：管理中心的各項(xiàng)日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)中心各部門之間的工作協(xié)調(diào)，外聘*和技術(shù)顧問的服務(wù)與管理，中心人事檔案的管理，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作的考核，提出獎(jiǎng)懲方案。


④信息中心：負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集與整理，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶資料等信息的分析與反饋，產(chǎn)品技術(shù)檔案和資料的管理


⑤財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、科研經(jīng)費(fèi)的管理與監(jiān)督，經(jīng)費(fèi)和研發(fā)設(shè)備臺(tái)帳的管理以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與報(bào)送。


⑥研發(fā)中心：重點(diǎn)開展新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施、產(chǎn)品技術(shù)的儲(chǔ)備。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的需要對(duì)產(chǎn)品提出技術(shù)改造方案并具體實(shí)施，參與對(duì)外技術(shù)合作與交流，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。


⑦測(cè)試中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測(cè)試、新產(chǎn)品的送檢、項(xiàng)目的報(bào)批與驗(yàn)收和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與檢測(cè)，為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程提供相關(guān)數(shù)據(jù)。


具體任務(wù)實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制即PI制。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)年度工作計(jì)劃制定出項(xiàng)目的總體計(jì)劃及年度計(jì)劃，經(jīng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，并接受主任辦公會(huì)議的監(jiān)督。


1.課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制即PI制，組織和發(fā)展科研團(tuán)隊(duì)，通過合理配置現(xiàn)有資源，實(shí)行個(gè)性化目標(biāo)管理的科研組織模式。


2.課題組是基本科研活動(dòng)單元，負(fù)責(zé)實(shí)施所屬學(xué)科方向的科研活動(dòng)、學(xué)科建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)任務(wù)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展主要依賴于各PI課題組的發(fā)展；推進(jìn)以PI為主體的人才組織體系，建立PI在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作中的主體地位。


3. PI和課題組成員依據(jù)自愿互利和雙向選擇的原則，可在全院、全校范圍內(nèi)跨學(xué)科組建課題組；對(duì)不稱職的課題組成員，PI有權(quán)提出辭退；課題組成員也有權(quán)提出退出課題組。兩種情況，均需以書面報(bào)告形式報(bào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)***批準(zhǔn)、備案。


4. PI課題組依據(jù)“工作目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行管理。PI根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)總體安排，會(huì)同課題組成員擬定個(gè)性化的“工作目標(biāo)責(zé)任書”，經(jīng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)***討論后批準(zhǔn)備案，作為課題組科研業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核的主要依據(jù)；PI負(fù)責(zé)向***遞交年度工作總結(jié)報(bào)告。


5. PI聘期為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)周期。按照“工作目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)施“一年一述職、兩年一考評(píng)”的評(píng)估機(jī)制(評(píng)估考核方法另行制定)；述職主要考察PI的年度工作進(jìn)展；考評(píng)主要評(píng)估PI的工作狀態(tài)，并給出定性意見，對(duì)考評(píng)不合格的PI，由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)***批準(zhǔn)后可提前解聘；考核主要綜合評(píng)估PI的工作業(yè)績(jī)，并決定續(xù)聘或解聘；課題組成員的聘期與PI聘期相同。


6. PI全面負(fù)責(zé)課題組團(tuán)隊(duì)與科研工作：


(1)根據(jù)“工作目標(biāo)責(zé)任書”的要求，明確研究方向、制定研究計(jì)劃、組織科研隊(duì)伍、落實(shí)研究?jī)?nèi)容和完成任務(wù)目標(biāo)；


(2)組織推動(dòng)課題組成員申請(qǐng)各種類型的科研項(xiàng)目、合理使用科研經(jīng)費(fèi)、高質(zhì)量完成任務(wù)***科研成果；


(3)組織安排課題組成員的工作任務(wù)和分工并監(jiān)督落實(shí)；


(4)調(diào)動(dòng)課題組成員的積極性，培養(yǎng)課題組年輕成員、研究生和博士后等；


(5)杜絕任何形式的學(xué)術(shù)腐??；


(6)組織組內(nèi)或課題間的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；



(7)指導(dǎo)和管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)按照科研貢獻(xiàn)撥發(fā)的課題組經(jīng)費(fèi)；


(8)根據(jù)課題組成員完成工作任務(wù)情況對(duì)其科研績(jī)效任務(wù)提出建議。



7.課題組成員在PI組織下參與課題組承擔(dān)的各項(xiàng)科學(xué)研究和團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)：



(1)定期向PI匯報(bào)研究工作進(jìn)展；


(2)在PI組織協(xié)調(diào)下申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)并按照學(xué)校和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)定和項(xiàng)目預(yù)算，與PI協(xié)調(diào)合理使用這些經(jīng)費(fèi)，完成相關(guān)科研任務(wù)；


(3)依據(jù)自己的貢獻(xiàn)分享研究成果，包括發(fā)表論文、申請(qǐng)專利、成果申報(bào)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)


(4)對(duì)研究方案和計(jì)劃以及技術(shù)路線提出合理建議。

山東省工程技術(shù)中心



二、運(yùn)行管理規(guī)章制度建設(shè)情況


山東省工程技術(shù)研究中心按照“開放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，以“學(xué)科交叉、重在原創(chuàng)；公平競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外開放；**管理、**接軌；人才匯聚、*成果”為指導(dǎo)思想構(gòu)建全新的運(yùn)行機(jī)制。


①中心**學(xué)科綜合與交叉，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)突破。


②中心堅(jiān)持學(xué)術(shù)民主、公平競(jìng)爭(zhēng)。為建立和保持一支高水平的研究隊(duì)伍，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)行嚴(yán)格選聘，并實(shí)行有限聘期制，并采取措施促進(jìn)人員合理流動(dòng)。


③中心實(shí)行與**接軌的學(xué)術(shù)管理制度。


④中心堅(jiān)持以人為本，營造創(chuàng)新文化氛圍和人才成長(zhǎng)環(huán)境，為研究人員提供一個(gè)寬松、能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學(xué)科間融合的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機(jī)制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)。


⑤在技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用和工程管理等方面廣泛開展與國內(nèi)外*企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的交流與合作。


努力探索機(jī)制創(chuàng)新，形成既相互獨(dú)立、又相互協(xié)同的學(xué)術(shù)管理、行政管理和支持服務(wù)3個(gè)體系，構(gòu)建多元化用人機(jī)制、人才匯聚機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、人才竟?fàn)?、激?lì)、流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、資源共享機(jī)制、自主管理機(jī)制、開放交流機(jī)制和準(zhǔn)入退出機(jī)制8項(xiàng)**機(jī)制，建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的新型運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式。力爭(zhēng)能夠入選國家、省部級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，申請(qǐng)成立高性能微納器件與芯片集成協(xié)同創(chuàng)新中心和科研平臺(tái)。


①內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
山東省工程技術(shù)研究中心采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目責(zé)任制的運(yùn)行模式，根據(jù)項(xiàng)目大綱的要求在中心內(nèi)部采用競(jìng)聘的方式確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任人按照平等自愿的原則組建，由技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建、**項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目大綱的要求制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案，分解落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，向技術(shù)管理部門定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目組的管理工作及項(xiàng)目鑒定工作。




項(xiàng)目組組建后，獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作，由研究中心和綜合科按項(xiàng)目開發(fā)大綱的要求對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目組內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目工資制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組成員承擔(dān)的工作進(jìn)行考評(píng)，自行確定項(xiàng)目組內(nèi)部的分配機(jī)制。完成開發(fā)大綱的項(xiàng)目，經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)考驗(yàn)，撰寫技術(shù)開發(fā)總結(jié)、工作總結(jié)、財(cái)務(wù)效益分析報(bào)告，報(bào)工程技術(shù)研究中心備案后，請(qǐng)***進(jìn)行鑒定，經(jīng)***批準(zhǔn)方可進(jìn)行工藝定型，納入中心正式工藝技術(shù)管理范圍。


②對(duì)外運(yùn)行機(jī)制
實(shí)行以公益性服務(wù)**，有償服務(wù)為主的對(duì)外服務(wù)機(jī)制。


③產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制
山東省工程技術(shù)研究中心實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行協(xié)議合作、共同建設(shè)、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、技術(shù)共用的合作機(jī)制。依托單位山東大學(xué)負(fù)責(zé)落實(shí)服務(wù)中心的場(chǎng)地、儀器設(shè)備、相關(guān)設(shè)施的建設(shè)和新增研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等的投入，科研成果的轉(zhuǎn)化；合作產(chǎn)學(xué)研單位負(fù)責(zé)協(xié)助中心的建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)建、創(chuàng)新技術(shù)與**設(shè)備的研發(fā)、信息咨詢與培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)本校設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測(cè)試、培訓(xùn)資源的共享等；雙方共同負(fù)責(zé)總體方案的制定、管理機(jī)構(gòu)與服務(wù)部門的建設(shè)以及項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的全面建設(shè)等。
培訓(xùn)人員及開放服務(wù)水平


①與國內(nèi)外**單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)研究資源共享，對(duì)于重難點(diǎn)課題能夠進(jìn)行共同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。


②中心在各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及檢測(cè)、試制設(shè)備水平上達(dá)到國內(nèi)較**的水平。培訓(xùn)本行業(yè)相關(guān)企事業(yè)單位人員，使之掌握較**的生產(chǎn)技術(shù)，能夠運(yùn)用**的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備從事產(chǎn)品開發(fā)。


三、依托山東大學(xué)微電子學(xué)院情況
山東大學(xué)微電子學(xué)院有從事芯片和集成電路設(shè)計(jì)的專任教師近十名，其中國家***1名（IET院士）、**青年基金1人、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才1人、泰山學(xué)者1人、泰山*人才1名、濟(jì)南市5150人才2名、山東大學(xué)未來學(xué)者1名。研究隊(duì)伍學(xué)科背景豐富，涵蓋物理、材料、電子、信息、生物醫(yī)學(xué)工程等多個(gè)領(lǐng)域。


山東大學(xué)微電子學(xué)院有*微細(xì)加工實(shí)驗(yàn)室，儀器設(shè)備總值4100萬元，實(shí)驗(yàn)室已具備材料生長(zhǎng)、器件工藝加工和材料與器件基本性能測(cè)試和表征的能力和條件。擁有可多點(diǎn)接入的開放式EDA服務(wù)器，預(yù)裝了Synopsys、Cadence、Mentor Graphics等集成電路主流設(shè)計(jì)軟件，集成電路設(shè)計(jì)軟件環(huán)境接近產(chǎn)業(yè)界*公司，累計(jì)經(jīng)費(fèi)近1000萬元。
山東省工程技術(shù)研究中心在模擬與射頻集成電路設(shè)計(jì)、大規(guī)模數(shù)字集成電路設(shè)計(jì)、片上可編程系統(tǒng)研發(fā)、嵌入式系統(tǒng)研發(fā)、生物信息提取與醫(yī)療電子等領(lǐng)域進(jìn)行了長(zhǎng)期的科研，成功研制了北斗二代
恒果（濟(jì)南）科技有限公司專注于商標(biāo),,雙軟體系等

• 詞條

  詞條說明

• **的年費(fèi)規(guī)格

  **權(quán)人應(yīng)當(dāng)自被授予**權(quán)的當(dāng)年開始繳納年費(fèi)(單位:人民幣元)。費(fèi)用分別為： 一、發(fā)明** *1年至*3年每年 900 *4年至*6年每年 1200 *7年至*9年每年 2000 *10年至*12年每年 4000 *13年至*15年每年 6000 *16年至*20年每年 8000 二、實(shí)用新型** 從*1年至*3年每年 600 從*4年至*5年每年 900 從*6年至*8年每年 1200 從*9年

• 什么是DCMM‘’

  DCMM認(rèn)證是誰發(fā)起的？ 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（簡(jiǎn)稱DCMM）是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理**發(fā)布的我國一個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)。 在工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司的指導(dǎo)下，由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（簡(jiǎn)稱“電子標(biāo)準(zhǔn)院”）于全國范圍內(nèi)開展評(píng)估業(yè)務(wù)。 DCMM評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的較佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出針對(duì)性的建議。DCMM的**1、準(zhǔn)確評(píng)估各

• 什么是DCMM、

  DCMM認(rèn)證是誰發(fā)起的？ 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（簡(jiǎn)稱DCMM）是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)布的我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)。 在工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司的指導(dǎo)下，由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（簡(jiǎn)稱“電子標(biāo)準(zhǔn)院”）于全國范圍內(nèi)開展評(píng)估業(yè)務(wù)。 DCMM評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出針對(duì)性的建議。DCMM的1、準(zhǔn)確評(píng)估各

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