中國中小銀行發(fā)展態(tài)勢分析及投資策略研究報告2022-2028年
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[報告編號]486536
[出版日期] 2022年9月
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[報告價格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
**章中小銀行相關概述
**節(jié) 中小銀行的概念及演進歷程
一、 中小銀行范疇界定
二、 中小銀行產(chǎn)生原因
三、 中小銀行發(fā)展過程
四、 對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻
*二節(jié) 中小銀行的分類簡述
一、 股份制商業(yè)銀行
二、 城市商業(yè)銀行
三、 農(nóng)村商業(yè)銀行
*三節(jié) 中小銀行的生存理論探討
一、 銀行業(yè)的規(guī)模界定
二、 商業(yè)銀行規(guī)模選擇
三、 中小銀行的生存邏輯
*二章2018-2022年中小銀行發(fā)展分析
**節(jié) 2018-2022年國外中小銀行發(fā)展分析
一、 世界中小銀行發(fā)展態(tài)勢
二、 發(fā)達國家轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
三、 歐洲中小銀行發(fā)展態(tài)勢
四、 美國發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)驗借鑒
*二節(jié) 2018-2022年中國中小銀行發(fā)展規(guī)模
一、 中小銀行發(fā)展成就
二、 2020年主要指標分析
三、 2021年主要指標分析
四、 2022年主要指標分析
五、 中小銀行風控壓力大
六、 發(fā)展**是金融創(chuàng)新
*三節(jié) 2018-2022年中國民營中小銀行發(fā)展態(tài)勢
一、 政策扶持民營中小銀行
二、 民間資本進入中小銀行
三、 民營中小銀行發(fā)展問題
四、 民營中小銀行發(fā)展建議
*四節(jié) 中國中小銀行利率市場化下轉(zhuǎn)型分析
一、 引入戰(zhàn)略投資者
二、 提高風險管控能力
三、 加快產(chǎn)品服務創(chuàng)新
四、 完善產(chǎn)品定價體系
*五節(jié) 中國中小銀行存在的問題分析
一、 經(jīng)營存在問題
二、 信息安全問題
三、 發(fā)展存在問題
四、 發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
*六節(jié) 中國中小銀行發(fā)展的對策分析
一、 未來發(fā)展路徑
二、 風險控制管理
三、 信息安全對策
四、 應對挑戰(zhàn)策略
五、 發(fā)展戰(zhàn)略分析
*三章2018-2022年中小銀行主要業(yè)務分析
**節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務
一、 業(yè)務發(fā)展態(tài)勢
二、 業(yè)務發(fā)展瓶頸
三、 業(yè)務發(fā)展挑戰(zhàn)
四、 業(yè)務發(fā)展趨勢
*二節(jié) 網(wǎng)上銀行業(yè)務
一、 業(yè)務市場格局
二、 市場發(fā)展動態(tài)
三、 個人網(wǎng)銀SWOT分析
四、 個人網(wǎng)銀發(fā)展對策
*三節(jié) 中間業(yè)務
一、 中間業(yè)務收入分析
二、 中間業(yè)務發(fā)展形勢
三、 中間業(yè)務金融創(chuàng)新
四、 技術(shù)進步是關鍵
*四節(jié) 投行業(yè)務
一、 業(yè)務發(fā)展特征
二、 發(fā)展趨勢分析
三、 發(fā)展策略建議
*五節(jié) **業(yè)務
一、 外匯政策影響
二、 發(fā)展緩慢原因
三、 促進發(fā)展措施
四、 考核辦法設置
*六節(jié) 其它業(yè)務
一、 票據(jù)業(yè)務
二、 小微金融業(yè)務
三、 移動金融業(yè)務
*四章2018-2022年股份制商業(yè)銀行的發(fā)展
**節(jié) 2018-2022年中國股份制商業(yè)銀行運行狀況
一、 發(fā)展基本狀況
二、 差異化發(fā)展格局
三、 業(yè)務分拆改革
四、 創(chuàng)新服務農(nóng)業(yè)
五、 發(fā)展機遇分析
六、 **化發(fā)展戰(zhàn)略
*二節(jié) 2018-2022年股份制商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模
一、 信用卡業(yè)務分析
二、 投資類資產(chǎn)分析
三、 營業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析
*三節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理研究
一、 客戶定位分析
二、 跨國經(jīng)營分析
三、 融資渠道分析
四、 盈利模式分析
*四節(jié) 股份制商業(yè)銀行存在的問題及對策
一、 發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
二、 科技金融問題
三、 發(fā)展科技金融
四、 推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
*五節(jié) 股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析
一、 總體發(fā)展趨勢
二、 市場競爭趨勢
三、 經(jīng)營轉(zhuǎn)型趨勢
四、 管理轉(zhuǎn)型趨勢
五、 渠道轉(zhuǎn)型與再造
*五章2018-2022年城市商業(yè)銀行的發(fā)展
**節(jié) 中國城市商業(yè)銀行總體概況
一、 城商行發(fā)展進程
二、 城商行風險防控
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”新模式
四、 城商行發(fā)展趨向
*二節(jié) 2018-2022年中國城市商業(yè)銀行運行分析
一、 2021年城商行運行狀況
二、 2022年城商行運行狀況
三、 2022年城商行發(fā)展態(tài)勢
四、 2022年城商行深化合作
五、 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型分析
*三節(jié) 利率市場化對城市商業(yè)銀行的影響及應對
一、 利率市場化的風險影響
二、 城商行風險管理措施
三、 城商行應對策略建議
*四節(jié) 城市商業(yè)銀行的并購重組分析
一、 中國城市商業(yè)銀行的并購形式
二、 城市商業(yè)銀行并購重組特征
三、 城市商業(yè)銀行的購戰(zhàn)略分析
四、 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組解析
五、 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組建議
*五節(jié) 城市商業(yè)銀行存在的問題分析
一、 城商行發(fā)展困擾分析
二、 城商行績效評價問題
三、 城商行內(nèi)部缺失問題
四、 城商行產(chǎn)權(quán)制度問題
五、 城商行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
*六節(jié) 促進城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策
一、 城商行發(fā)展突圍戰(zhàn)略
二、 城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
三、 城商行績效評價對策
四、 對接中小企業(yè)融資策略
五、 城商行區(qū)域一體化策略
*六章2018-2022年農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展
**節(jié) 2018-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運行分析
一、 農(nóng)商行改革發(fā)展
二、 農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀
三、 農(nóng)商行市場定位
四、 中間業(yè)務的發(fā)展
五、 金融創(chuàng)新的影響
六、 “營改增”影響
*二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的商業(yè)模式分析
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新必要性
二、 經(jīng)營管理模式的構(gòu)建
三、 商業(yè)模式存在的問題
四、 商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑
*三節(jié) 農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行分析
一、 社區(qū)銀行發(fā)展綜述
二、 發(fā)展社區(qū)銀行可行性
三、 發(fā)展社區(qū)銀行模式分析
*四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行品牌服務構(gòu)建策略
一、 品牌管理框架設置
二、 總行組織機制設計
三、 分行組織機制設計
四、 網(wǎng)點品牌管理模式
*五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題
一、 轉(zhuǎn)型發(fā)展問題
二、 發(fā)展存在問題
三、 跨區(qū)經(jīng)營困境
四、 農(nóng)商行發(fā)展挑戰(zhàn)
五、 利率市場化挑戰(zhàn)
*六節(jié) 促進農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
一、 銀行發(fā)展戰(zhàn)略
二、 轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
三、 跨區(qū)經(jīng)營建議
四、 利率市場化策略
五、 營運能力提升建議
*七章2018-2022年中小銀行的經(jīng)營管理分析
**節(jié) 中小銀行資本管理現(xiàn)狀及提升策略
一、 資本管理新規(guī)的特點
二、 中小銀行資本管理現(xiàn)狀
三、 資本管理面臨的外部挑戰(zhàn)
四、 資本新監(jiān)管標準的建議措施
*二節(jié) 中小銀行的盈利分析
一、 主要盈利模式
二、 主要影響因素
三、 盈利模式建議
*三節(jié) 中小銀行的經(jīng)營管理策略探討
一、 流動性管理
二、 軟件外包管理
三、 信貸風險管理
四、 資本管理思路
*四節(jié) 中小銀行不良資產(chǎn)管理分析
一、 國外處置不良資產(chǎn)經(jīng)驗
二、 中國不良資產(chǎn)處置情況
三、 中國處置不良資產(chǎn)建議
*五節(jié) 中小銀行的輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略
一、 戰(zhàn)略實施的分析
二、 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
三、 輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略現(xiàn)實意義
四、 輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略實施路徑
*六節(jié) 中小銀行商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新
一、 商業(yè)模式比較優(yōu)勢
二、 商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新
三、 商業(yè)模式評價體系
*七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融中小銀行發(fā)展策略
一、 互聯(lián)網(wǎng)金融簡述
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融模式
三、 對中小銀行的挑戰(zhàn)
四、 中小銀行發(fā)展策略
*八章2018-2022年中小銀行市場競爭分析
**節(jié) 中小銀行的總體競爭環(huán)境
一、 競爭優(yōu)勢
二、 競爭劣勢
*二節(jié) 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢
一、 競爭力發(fā)展現(xiàn)狀
二、 競爭力優(yōu)勢分析
三、 競爭力劣勢分析
四、 競爭力提升對策
五、 與外資銀行的競爭
*三節(jié) 中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略SWOT分析
一、 內(nèi)**勢分析
二、 內(nèi)部劣勢分析
三、 外部機會分析
四、 外部威脅分析
五、 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
六、 轉(zhuǎn)型分析結(jié)論
*四節(jié) 3.0時代中小銀行競爭策略選擇
一、 從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變
二、 利用地域做專業(yè)性服務
三、 發(fā)展結(jié)構(gòu)從單一到復合
四、 以新模式提高客戶體驗
五、 潛心做自身較擅長的事
*五節(jié) 國有銀行與股份制銀行競爭力比較分析
一、 利率市場化影響
二、 實證分析結(jié)果
三、 競爭力提升建議
*九章重點上市中小銀行運營分析
**節(jié) 招商銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、招商銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*二節(jié) 興業(yè)銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、興業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*三節(jié) 民生銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、民生銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*四節(jié) 華夏銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、華夏銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*五節(jié) 浦發(fā)銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、浦發(fā)銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*六節(jié) 北京銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、北京銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*七節(jié) 南京銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、南京銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*八節(jié) 寧波銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、寧波銀行經(jīng)營狀況分析
三、 未來前景展望
*十章重點非上市中小銀行運營分析
**節(jié) 上海銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
三、發(fā)展現(xiàn)狀
*二節(jié) 天津銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
*三節(jié) 杭州銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
三、發(fā)展動態(tài)
*四節(jié) 福建海峽銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
三、發(fā)展戰(zhàn)略
*五節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
三、經(jīng)營狀況
*六節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
一、 銀行發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況
三、發(fā)展戰(zhàn)略
*十一章中小銀行投資分析及前景展望
**節(jié) 中小銀行的投資潛力與投資風險
一、 利率市場化機遇
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融機遇
三、 投資風險分析
*二節(jié) 中小銀行的發(fā)展前景及趨勢預測
一、 行業(yè)發(fā)展前景
二、 農(nóng)商行改革趨勢
三、 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢
四、 普惠金融發(fā)展方向
*十二章中小銀行發(fā)展的政策環(huán)境分析
**節(jié) 中小銀行發(fā)展的相關政策解讀
一、 寬松貨幣政策的影響
二、 取消存貸比利好中小銀行
三、 允許民間資本設立中小銀行
四、 分支機構(gòu)市場準入標準放寬
*二節(jié) 金融監(jiān)管架構(gòu)改革助農(nóng)商行轉(zhuǎn)型
一、 推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
二、 促進加大創(chuàng)新驅(qū)動
三、 加強實體經(jīng)濟服務
四、 強化監(jiān)管能力建設
*三節(jié) 存款保險制度對中國中小銀行的影響分析
一、 存款保險制度建立原因
二、 對中小銀行的影響分析
三、 制度對中小銀行的挑戰(zhàn)
四、 中小銀行應對建議措施
五、 中小銀行發(fā)展機遇分析
*四節(jié) 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī)
一、 *人民共和國商業(yè)銀行法
二、 存款保險條例
三、 商業(yè)銀行公司治理指引
四、 農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
五、 農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定
六、 農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法
七、 關于促進民營銀行發(fā)展的指導意見
八、 關于進一步促進村鎮(zhèn)銀行健康發(fā)展的指導意見
圖表目錄
圖表:2018-2022年銀行業(yè)金融機構(gòu)市場份額
圖表:2022年商業(yè)銀行主要指標情況
圖表:2022年商業(yè)銀行不良貸款分機構(gòu)指標情況
圖表:2022年商業(yè)銀行主要指標情況
圖表:2022年商業(yè)銀行主要指標分機構(gòu)情況
圖表:2022年中國網(wǎng)上銀行市場交易份額
圖表:中小商業(yè)銀行開展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務SWOT分析
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行信用卡發(fā)卡量
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行信用卡收入結(jié)構(gòu)
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行信用卡交易情況
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行信用卡年末風險情況
圖表:2018-2022年股份制商業(yè)銀行投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行營業(yè)收入結(jié)構(gòu)變化
圖表:2022年股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務收入增速
圖表:中國中小銀行不良貸款率變化趨勢
圖表:商業(yè)股份銀行競爭力評價指標體系
圖表:商業(yè)股份銀行競爭力各評價要素權(quán)重
圖表:2018-2022年中國商業(yè)股份銀行各評價要素排名情況
圖表:2018-2022年中國各商業(yè)股份銀行綜合競爭力得分變化情況
圖表:2018-2022年中國商業(yè)股份銀行整體競爭力變化情況
詞條
詞條說明
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