一直以來,殯葬行業(yè)的服務(wù)沒有得到足夠的重視。而作為全國殯葬業(yè)*企業(yè)的天津永安公墓,自2001年開始,已經(jīng)悄悄地打出了“服務(wù)”牌,勵精圖治,用三的的時的,以精良的服務(wù)帶動了企業(yè)的崛起和發(fā)展,創(chuàng)造了從年虧損百萬元到年銷售額一億兩千萬元的“永安**”,用十年時間將永安公墓打造成了中國殯葬行業(yè)*品牌,永安的發(fā)展軌跡被業(yè)界同仁歸納為:“永安模式”。它的巨大成功,它的奇跡的產(chǎn)生,無外乎兩個字:服務(wù),堅持不斷的服務(wù)、專注于服務(wù)。
關(guān)鍵詞:服務(wù)是永安一的產(chǎn)品、每一年每一天我們都在進步、凝聚孝心傳遞愛心
殯葬行業(yè)也是一個服務(wù)行業(yè)。與其他服務(wù)行業(yè)不同的是,我們所面對的客戶都是有家庭創(chuàng)傷的,作為殯葬行業(yè),本質(zhì)上是讓這些有創(chuàng)傷的家庭盡早恢復(fù)正常生活,所以它的服務(wù)顯得尤其重要。
2001年年底,我提出“逝者如父母”,當時我發(fā)現(xiàn)有的員工根本不在意客戶的悲痛,我跟員工講,你們?nèi)ンw會觀察一下客戶如何抱骨灰,他們抱著骨灰就如同還抱著他們的父母,那我們每一個人,就應(yīng)該把逝者當成我們自己的父母。逝者也是人,我們要讓逝者有尊嚴地離開,這對客戶也是一種尊重。
隨著對殯葬行業(yè)的逐漸了解,我意識到,這個行業(yè)的物質(zhì)功能性實際上沒有多大,沒有什么科技含量,誰都能做,但從另一方面講,墓地更多的又是一種精神產(chǎn)品,人們通過墓地來寄托情感和哀思,所以我在2002年年初提出了“服務(wù)是永安的一產(chǎn)品”這個理念。這把“客戶至上”的想法提升到了一個具體的理念,就是服務(wù),服務(wù)是一的。這完全是從客戶的角度提出來的,其他行業(yè)的服務(wù)可能是功能性的,比如說去買一個杯子是為了喝水,去賓館是為了入住,而我們這個行業(yè)更多的是精神服務(wù),這是客戶的內(nèi)心需求。
我的這種提法比較**前,以前沒人提過。雖然從本質(zhì)上來看,面對消費者,這個行業(yè)需要服務(wù),需要高品質(zhì)的服務(wù),但因為這個行業(yè)一直屬于官商性質(zhì),面對利潤,不需要服務(wù)也能賺錢,所以服務(wù)一直很差,原因就在于沒有把精神產(chǎn)品考慮在內(nèi)。
從社會功能來講,人生就是生死,逝者已去,對生者而言,需要盡快恢復(fù)正常的生活。那我們這個行業(yè)的人需要提供良好的服務(wù)來完成這個過程,所以我做企業(yè)的切入點就是要求把服務(wù)做好。
只要消費者有某個愿望,哪怕是少數(shù)人的需求,即便是我們要付出很大的人力、財力和精力,我們也要去做。我的想法是,服務(wù)無止境,客戶需求是**。
“凝聚孝心,傳遞愛心”是我們在不斷研究服務(wù)后于2006年年底提出來的。通過幾年的摸索和研究,我們可以看到,客戶到我們這兒來,有的是為了環(huán)境,有的是為了檔次,有的可能是為了**,來的目的有所差異,但他們的感情是統(tǒng)一的,就是“孝心”,“孝心”是傳統(tǒng)的美德,精神的傳承,這也是我們這個行業(yè)所要提倡的。而作為這個行業(yè)的管理者來說,不管采取什么管理模式,肯定有一個精神**,就是要富有愛心,這也是服務(wù)的基礎(chǔ)。所以從客戶角度說是“凝聚孝心”,從我們員工來說,就要“傳遞愛心”。
其實無論從哪個角度說永安的企業(yè)理念,**就兩個字:服務(wù)。很多人在爭論,服務(wù)到底是手段還是目的,很多人認為是手段,認為企業(yè)的根本目的是爭取利潤,這樣就出現(xiàn)一個偏差,像我們這個行業(yè),小的公墓不太賺錢的,我就不給你好好服務(wù),或者墓地已經(jīng)賣了,再賺不了錢了,就懶得給人家服務(wù),所以我提出服務(wù)是目的,不是手段。我們員工做培訓(xùn)的時候,很強調(diào)服務(wù)是目的這一理念,強調(diào)每一個員工給他人和社會能夠帶來什么。要把服務(wù)高尚化,不要功利化,這樣才能讓服務(wù)正規(guī)、健康和陽光。
關(guān)鍵詞:愛心、實踐、社會責(zé)任
殯葬行業(yè)是個大愛行業(yè),通過服務(wù)傳播愛,是我們企業(yè)的一個支點。而做到這一點,就要培養(yǎng)一個具有愛的素養(yǎng)的團隊。對外做好服務(wù),先要把自己的團隊做好,做到人人都有愛心,從客戶旁邊走過去,你會忍不住問一句:你需要我?guī)椭鷨??而不是有錢掙我給你服務(wù),沒錢掙,對不起我不認識你。所以在內(nèi)部運作管理機制上,要建立一個富有愛心的團隊,作為**者就不能做老爺,要做表率,通過對員工的關(guān)愛,讓員工們也富有愛,我覺得讓員工有多大的滿意度,員工讓客戶就有多大的滿意度。我常說一句話,冷漠的家庭**不會出現(xiàn)富有愛心的孩子。
殯葬服務(wù)有一個重要內(nèi)涵就是,客戶對墓地祖墳很重視,他們年年要到我們這里來祭祀先人,并且長期與企業(yè)保持聯(lián)系,非常在意服務(wù)的好壞,所以從一開始我們就遵循著“給客戶多一份欣慰,少一份悲哀”的服務(wù)方向,讓客戶們放心地把逝去的親友安頓在永安。我們常對客戶說的一句話就是:您把老的交給我們,我們會細心照料。
貫穿服務(wù)理念的前提,就是服務(wù)背后的這種對客戶的愛。有愛心就能切實地為客戶考慮,為客戶考慮就能切實提升我們的服務(wù)品質(zhì)。
每年服務(wù)難度較大的就是在清明節(jié),這時候服務(wù)品質(zhì)容易下降。那我們就每年調(diào)集200多人以上為客戶做好服務(wù),還廣泛聯(lián)系交通部門、公安部門來疏導(dǎo)交通保證安全。
我一直認為,沒有一支過硬的高素質(zhì)的充滿愛心的隊伍,談服務(wù)是一句空話。很多人也在提出口號,但發(fā)自內(nèi)心喊出來的理念沒有。我們是在實踐中、討論中、服務(wù)中深切體會到這一點。來自實踐,又回到實踐中去指導(dǎo)實踐。我們的理念融化在每個人的血液中,彌散中企業(yè)的空氣中。
作為企業(yè)**者,實際上就兩把刷子,一個是服務(wù),一個是營銷。服務(wù)是什么?可以認為是傻把式,客戶可以對石材對**外行,但對你是真心服務(wù)還是假意服務(wù),這個他一下子就知道,所以說服務(wù)偷不得懶耍不得滑,而營銷是需要智慧的,所以我經(jīng)常說,千萬別兩個搞反了,搞營銷的時候你傻把式,搞服務(wù)的時候你?;^。
服務(wù)需要真心和愛心,有了這兩點,服務(wù)就能不斷提升。我們創(chuàng)造“永安模式”的企業(yè)奇跡,就源于富有真心和愛心的服務(wù)。
殯葬行業(yè)的服務(wù)文化還有較大的研究空間,以后我們還會做更多的探索。理念、實踐、研究,這是我們永安服務(wù)文化的立足之本,也是“永安模式”的現(xiàn)代版本。文化是一個成熟企業(yè)的支撐,用文化支撐起來的企業(yè)才會**而健全地不斷躍進。
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