中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會分析研究報(bào)告2022-2028年

時(shí)間：2022-11-03作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：218

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會分析研究報(bào)告2022-2028年
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[報(bào)告編號]490704
[出版日期] 2022年11月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
 **章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組背景綜述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組相關(guān)概念

1.1.1 合并、兼并與收購

1.1.2 并購的類型

1.1.3 并購收益與成本

1.1.4 公司重組策略

1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的背景

1.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局的特點(diǎn)分析

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)成員的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析

1.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及償債能力分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組基本狀況分析

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析

1.4 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

1.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景

1.4.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑

（1）商業(yè)

（2）運(yùn)營數(shù)據(jù)化

（3）組織社群化

1.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購重組

1.4.4 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討

1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析

1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)

（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面

（2）股權(quán)操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會計(jì)處理操作層面

 

*二章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易整體情況分析

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易規(guī)模

2.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易數(shù)量

2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易金額

2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略者并購交易狀況分析

2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額

2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購情況分析

2.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類

（2）按投資行業(yè)分類

（3）按投資者性質(zhì)分類

2.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易金額

2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇

2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布

2.3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測分析

*三章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組情況分析

3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析

3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場并購重組情況分析

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購重組情況分析

3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場并購路線分析

3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)狀況分析

（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購分析

（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例

3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購重組的模式研究

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)

3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化

3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組

*四章 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組分析

4.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的政策環(huán)境

4.1.1 國企改革**層設(shè)計(jì)方案出臺預(yù)測分析

4.1.2 地方**國企并購重組方案解讀

4.1.3 國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析

4.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組現(xiàn)狀分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的重點(diǎn)類型分析

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組案例分析

4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的主要方向分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的投資機(jī)會

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機(jī)會分析

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒**方國企并購重組過程中的投資機(jī)會

4.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組亟待解決的問題

4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

4.4.2 **行政干預(yù)

4.4.3 國有資產(chǎn)流失

4.4.4 人力資源整合

*五章 互聯(lián)網(wǎng)并購重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

5.1 全資收購酷訊的案例分析

5.1.1 并購案例背景介紹

5.1.2 并購案例參與主體

5.1.3 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

 

（6）并購整合

5.1.4 并購案例評價(jià)

5.2 2022年騰訊投資并購事件分析

5.2.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.2.2 騰訊并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O領(lǐng)域

（2）電子商務(wù)

（3）汽車交通

（4）醫(yī)療健康

5.2.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.2.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.2.5 并購案例評價(jià)

5.3 2022年阿里投資并購事件分析

5.3.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.3.2 阿里并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）電子商務(wù)

（2）汽車交通

（3）金融

（4）文化體育

5.3.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.3.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.3.5 并購案例評價(jià)

5.4 2022年京東商城投資并購事件分析

5.4.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.4.2 京東并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O領(lǐng)域

（2）汽車交通

（3）硬件

（4）企業(yè)服務(wù)

5.4.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.4.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.4.5 并購案例評價(jià)

5.5 2015年1-7月58同城投資并購事件分析

5.5.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.5.2 58同城并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O

（2）房產(chǎn)服務(wù)

（3）汽車交通

5.5.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.5.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.5.5 并購案例評價(jià)

5.6 2022年小米科技投資并購事件分析

5.6.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.6.2 小米并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）硬件

（2）金融

（3）文化

5.6.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.6.4 案例并購過程分析

 

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.6.5 并購案例評價(jià)

5.7 2022年百度投資并購事件分析

5.7.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.7.2 百度并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）汽車交通

（2）廣告營銷

（3）O2O領(lǐng)域

5.7.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.7.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.7.5 并購案例評價(jià)

5.8 2022年人人公司并購事件分析

5.8.1 并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布狀況分析

5.8.2 人人公司并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）金融

（2）汽車交通

5.8.3 并購?fù)度肟偨痤~分析

5.8.4 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.8.5 并購案例評價(jià)

*六章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

6.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.6 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析

6.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國別風(fēng)險(xiǎn)

（2）市場波動風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)

（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

6.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析

6.3.1 并購目的的差異

6.3.2 支付方式差異

6.3.3 并購規(guī)模差異

6.3.4 公司類型差異

6.3.5 行業(yè)差異因素

6.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索

6.4.1 各類型并購的收益比較

6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索

6.4.3 多元化并購的特征及投資線索

6.4.4 行業(yè)整合并購的特征及投資線索

6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索

*七章  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組趨勢與投資機(jī)會分析

7.1 2022年并購重組新趨勢預(yù)測

7.1.1 整體上市成國企改革主線

7.1.2 公司頻頻被公司并購

7.1.3 “PE+上市公司”模式**

7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧

7.1.5 折戟IPO公司曲線上市

7.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2021年并購整合方向預(yù)測分析

7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購

7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.4 跨界并購整合

7.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購渠道分析

7.3.1 增資擴(kuò)股

7.3.2 股權(quán)置換

7.3.3 金融機(jī)構(gòu)

7.3.4 買方

7.3.5 杠杠收購

7.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來并購重組的機(jī)會分析

7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會

7.4.2 國企改革的機(jī)會分析

7.4.3 存在借殼機(jī)會的上市公司

圖表目錄

圖表 1：并購和重組的定義

圖表 2：并購的主要類型

圖表 3：并購收益與成本分析

圖表 4：公司重組策略

圖表 5：“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出過程

圖表 6：手機(jī)上網(wǎng)用戶服務(wù)需求狀況分析

圖表 7：中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線

圖表 8：中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競爭格局

圖表 9：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析

圖表 10：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析

圖表 11：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式

圖表 12：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析

圖表 13：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

圖表 14：地方**并購重組政策匯總

圖表 15：2017-2021年中國地區(qū)并購交易數(shù)量

圖表 16：2017-2021年中國地區(qū)并購交易金額

圖表 17：2017-2021年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額

圖表 18：2017-2021年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

圖表 19：企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類

圖表 20：企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類

圖表 21：企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類

圖表 22：企業(yè)海外并購交易金額

圖表 23：企業(yè)海外并購重點(diǎn)地區(qū)分布

圖表 24：企業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布

圖表 25：2017-2021年市場并購交易數(shù)量

圖表 26：2017-2021年市場并購交易金額

圖表 27：2017-2021年中小板并購交易數(shù)量

圖表 28：2017-2021年中小板并購交易金額

圖表 29：2017-2021年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量

圖表 30：2017-2021年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額

圖表 31：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購交易數(shù)量分析

圖表 32：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購交易金額分析

圖表 33：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)

圖表 34：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購的重點(diǎn)類型分析

圖表 35：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購重大案例分析

圖表 36：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購主要方向分析

圖表 37：2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析

圖表 38：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)并購案例數(shù)量

圖表 39：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)并購金額

圖表 40：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)平均并購金額

圖表 41：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購案例數(shù)量

圖表 42：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購金額

圖表 43：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外平均并購金額

圖表 44：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資并購案例數(shù)量

圖表 45：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資并購金額

圖表 46：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外資平均并購金額

圖表 47：2022年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場重大完成交易

圖表 48：2022年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場宣布借殼上市案例數(shù)量

圖表 49：2022年中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場借殼上市宣布交易規(guī)模

圖表 50：2022年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司海外并購數(shù)量

圖表 51：2022年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司海外并購金額

 

圖表 52：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場并購?fù)顺鰻顩r分析

圖表 53：2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出境并購趨勢圖

圖表 54：2022年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外并購的主要地域

圖表 55：2022年騰訊投資并購業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布

圖表 56：2022年騰訊投資并購?fù)度肟偨痤~分析

圖表 57：騰訊并購案例市場環(huán)境分析

圖表 58：騰訊并購案例并購目的分析

圖表 59：騰訊并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 60：騰訊并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 61：騰訊并購案例股權(quán)交易分析

圖表 62：阿里并購案例市場環(huán)境分析

圖表 63：阿里并購案例并購目的分析

圖表 64：阿里并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 65：阿里并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 66：阿里并購案例股權(quán)交易分析

圖表 67：京東商城并購案例市場環(huán)境分析

圖表 68：京東商城并購案例并購目的分析

圖表 69：京東商城并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 70：京東商城并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 71：京東商城并購案例股權(quán)交易分析

圖表 72：58同城投資并購企業(yè)數(shù)量

圖表 73：58同城投資并購行業(yè)分布

圖表 74：圖表73：58同城投資并購總金額

圖表 75：小米科技并購案例市場環(huán)境分析

圖表 76：小米科技并購案例并購目的分析

圖表 77：小米科技并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 78：小米科技并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 79：小米科技并購案例股權(quán)交易分析

圖表 80：百度并購案例市場環(huán)境分析

圖表 81：百度并購案例并購目的分析

圖表 82：百度并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 83：百度并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 84：百度并購案例股權(quán)交易分析

圖表 85：人人公司并購案例市場環(huán)境分析

圖表 86：人人公司并購案例并購目的分析

圖表 87：人人公司并購案例目標(biāo)選擇分析

圖表 88：人人公司并購案例并購戰(zhàn)略分析

圖表 89：人人公司并購案例股權(quán)交易分析

圖表 90：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析


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