在許多企業(yè),薪酬問題就
1、缺乏長期運行機制
“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,重視短期效應(yīng),企業(yè)更多的是采取“亡羊補牢”、“打補丁”
2、企業(yè)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
薪酬管理沒有成為企業(yè)吸引、留住人才的支撐點,導(dǎo)致**人才頻繁跳槽,員工缺乏工作與晉升動力,薪酬策略導(dǎo)向沒有與基于戰(zhàn)略的員工隊伍建設(shè)相結(jié)合,無法形成人力資源**競爭能力。
3、“長短”激勵矛盾
“長效不長,短效太短”,短期激勵與中長期激勵無法**結(jié)合,重此輕彼,矛盾**,二者之間無法做到平衡。
4、缺乏對薪酬管理的系統(tǒng)性思考
追求高薪,忽略薪酬管理的系統(tǒng)化設(shè)計,企業(yè)付出高額勞動力成本,卻無法換取高效能產(chǎn)出。
5、員工定薪標(biāo)準(zhǔn)不清晰
以單一因素作為確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),缺乏對崗位、業(yè)績和員工個體因素的綜合考慮。
6、薪酬管理基礎(chǔ)不牢
企業(yè)存在組織架構(gòu)調(diào)整“多動癥”,缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)開展方式的系統(tǒng)分析,崗位管理基礎(chǔ)不牢,員工能力體系建設(shè)不實,薪酬管理體系建設(shè)缺乏“支撐點”。
7、體制不清,結(jié)構(gòu)失衡
與員工崗位特點相匹配的薪酬體制不清晰,薪酬結(jié)構(gòu)項目繁雜,缺少設(shè)定依據(jù),各薪酬項目之間比例失衡,導(dǎo)致過于穩(wěn)定、**不足、激勵失效等問題產(chǎn)生。
8、評價機制缺失
組織評價、業(yè)績評價、員工能力評價匱乏,缺乏對員工薪酬水平的“內(nèi)外部”評價機制,導(dǎo)致分配不公,員工之間矛盾**,對企業(yè)抱怨重重。
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詞條說明
智能手機時代,手機app成為巨型流量入口,很多app軟件蜂擁而出,比如盲盒app。這是一款非常好玩的盲盒軟件,在軟件里可以買到各種盲盒,因為沒有人知道它是什么,充滿了神秘感,可以直接在手機上購買。那么,這么*的一個app,它的市場現(xiàn)狀是怎么樣呢,我們一起去看看!近年來,盲盒受到很多年輕人的熱烈追捧。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,只要搜索盲盒,不難發(fā)現(xiàn)銷售者眾多,銷量頗高。某物流平臺數(shù)據(jù)顯示,今年“6·18”盲
這幾年,我們聽到靈活用工平臺、靈活用工app軟件這類的詞是越來越多,這個不是新鮮詞,也不是新事物,為什么會較近這么火,背后肯定有它自身的發(fā)展原因的。今天我們就來講一講這個靈活用工平臺的業(yè)務(wù)邏輯和**。一、業(yè)務(wù)邏輯1、企業(yè)在靈活用平臺發(fā)布眾包任務(wù),驗收工作成果,將任務(wù)結(jié)算款支付給平臺,平臺給企業(yè)開具增值稅**發(fā)票2、平臺承接企業(yè)的外包任務(wù),再分包給自由職業(yè)者,將結(jié)算款支付給自由職業(yè)者,且代扣代繳個人
現(xiàn)在我們的生活方式發(fā)生了巨大的變化。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,催生了另一種經(jīng)濟(jì)模式——懶人經(jīng)濟(jì)?!皯腥私?jīng)濟(jì)”逐漸成為一個新的*,讓各種跑腿服務(wù)進(jìn)入我們的視野,讓我們不用出門動動手指就能解決吃飯、喝酒和玩樂等任何事情。跑腿APP的興起,讓越來越多的老板或創(chuàng)業(yè)者深入這行,他們一部分人在跑腿行業(yè)**了巨大的成就。成功需要多種因素的結(jié)合,拋開其他因素。那么同城跑腿送貨APP有什么功能?同城跑腿送貨A
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