22024-2029年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資分析及前景規(guī)劃研究報告

時間：2023-09-18作者：北京亞博中研信息咨詢有限公司瀏覽：24

22024-2029年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資分析及前景規(guī)劃研究報告

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【報告編號】 38483
【出版機構(gòu)】:中研嘉業(yè)研究網(wǎng)
【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000


【報告目錄】

*1章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必要性分析

1.1 中國傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 銀行行業(yè)經(jīng)營效益分析

（1）資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長

（2）凈利潤增速進(jìn)一步改善，但分化顯著

（3）凈息差小幅下降

（4）不良資產(chǎn)余額持續(xù)增長，增速回落

1.1.2 銀行渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）銀行網(wǎng)點加速優(yōu)化

（2）ATM機數(shù)量下降至百萬臺以下

（3）網(wǎng)上銀行

（4）手機銀行

（5）電話銀行（銀行客服）

1.1.3 中國銀行業(yè)競爭格局分析

1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（1）中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L

（2）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合

（3）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步增長

1.2.2 國家政策**

1.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化必要性分析

1.3.1 銀行業(yè)痛點/面臨困境

（1）海量數(shù)據(jù)缺乏能力進(jìn)行有效處理

（2）傳統(tǒng)IT架構(gòu)難以適應(yīng)金融市場業(yè)務(wù)變化快、服務(wù)差異化、多樣化的業(yè)務(wù)需求

（3）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)數(shù)據(jù)交換低效，難以抵御復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)攻擊

1.3.2 客戶需求的變化

1.3.3 新競爭者的挑戰(zhàn)

1.3.4 疫情倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型

*2章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析（PEST）

2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹

（1）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門

（2）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織

2.1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

（1）相關(guān)發(fā)展類政策

（2）相關(guān)規(guī)范類政策

（3）相關(guān)規(guī)劃類政策

2.1.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點政策解讀

（1）《中國銀保監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》

（2）《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2024-2029年）》

2.1.4 政策環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）中國GDP及增長情況

（2）中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）中國居民消費價格（CPI）

（4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）

（5）中國貨幣供應(yīng)情況

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

（1）**機構(gòu)對中國GDP增速預(yù)測

（2）國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測

2.2.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）環(huán)境分析

2.3.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

（1）中國人口規(guī)模及增速

（2）中國城鎮(zhèn)化水平變化

（3）中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（4）中國儲蓄率情況

2.3.2 社會環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場景

2.4.2 技術(shù)環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

*3章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程介紹

3.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及特點

3.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（1）商業(yè)銀行在數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域投資不斷加大

（2）銀行數(shù)字化投資規(guī)模保持快速增長趨勢

（3）頭部銀行大都采取主機下移方式構(gòu)建分布式**架構(gòu)

（4）銀行**系統(tǒng)去傳統(tǒng)“IOE”架構(gòu)仍任重道遠(yuǎn)

（5）銀行積極拓展渠道布局，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（6）大數(shù)據(jù)、生物識別、人工智能技術(shù)在銀行技術(shù)應(yīng)用較為廣泛

（7）大型銀行傾向*，中小銀行傾向與科技公司合作

3.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點

3.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方式

3.3.1 傳統(tǒng)銀行與數(shù)字銀行的區(qū)別

3.3.2 數(shù)字化銀行目標(biāo)架構(gòu)

3.3.3 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（1）體驗創(chuàng)新導(dǎo)入

（2）科技創(chuàng)新導(dǎo)入

（3）生態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)入

（4）組織創(chuàng)新導(dǎo)入

3.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.4.1 數(shù)字化**人才短缺

3.4.2 面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，戰(zhàn)略層面敏捷應(yīng)對的難度加大

3.4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行從業(yè)人員服務(wù)思維提出較高要求

3.4.4 新興技術(shù)應(yīng)用逐步普及，新型的同質(zhì)化競爭日益激烈

*4章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀分析

4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

4.1.1 中國銀行業(yè)物理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

（1）中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)狀況

（2）中國銀行業(yè)云計算建設(shè)狀況

4.1.2 中國銀行業(yè)軟件/系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

（1）中國銀行業(yè)數(shù)字中臺建設(shè)狀況

（2）中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)狀況

4.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營與運營管理建設(shè)狀況

4.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營建設(shè)現(xiàn)狀

（1）公司銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（2）個人銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（3）資金業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化運營管理建設(shè)狀況

（1）手機銀行建設(shè)狀況

（2）數(shù)字化營銷情況

4.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理建設(shè)狀況

4.4 中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理與**建設(shè)狀況

4.4.1 數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況

4.4.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況

4.4.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)**挖掘能力建設(shè)狀況

4.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化人才引進(jìn)狀況

*5章：中國不同類型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.1.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實踐案例——建設(shè)銀行

（1）銀行數(shù)字化戰(zhàn)略布局思路

（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

（3）銀行大數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)情況

（4）大數(shù)據(jù)云平臺主要技術(shù)組件

（5）大數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)棧——開源+商業(yè)雙輪驅(qū)動

（6）建行大數(shù)據(jù)云平臺的技術(shù)組件創(chuàng)新

（7）建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成效

5.1.2 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實踐案例——招商銀行

（1）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位

（2）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

（3）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

（4）招商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析

5.2 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.2.1 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐概況

5.2.2 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實踐案例——江蘇銀行

（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

（2）銀行數(shù)字化措施

（3）江蘇銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析

5.2.3 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實踐案例——泰隆銀行

（1）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略

（2）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要舉措

（3）泰隆銀行數(shù)字化成效

5.3 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.3.1 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例——蘇州農(nóng)商銀行

（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

5.3.2 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例——廣州農(nóng)商銀行

（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

5.4 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.4.1 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——網(wǎng)商銀行

（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

5.4.2 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——江蘇蘇寧銀行

（1）科技驅(qū)動的小微金融

（2）小微金融“線上+ 線下”的融合

（3）銀行轉(zhuǎn)型成效分析

*6章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究

6.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.1.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)梳理

6.1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜

6.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型**屬性（**鏈）分析

6.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析

6.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型**鏈分析

6.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游市場分析

6.3.1 網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施

（1）中國服務(wù)器行業(yè)

1）中國服務(wù)器行業(yè)市場概況

2）中國服務(wù)器行業(yè)市場供需情況

3）中國服務(wù)器行業(yè)市場競爭情況

4）中國服務(wù)器行業(yè)市場發(fā)展趨勢

（2）中國存儲設(shè)備行業(yè)

1）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場概況

2）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模情況

3）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場競爭情況

4）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢

（3）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)

1）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場概況

2）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模情況

3）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢

6.3.2 網(wǎng)絡(luò)軟件基礎(chǔ)設(shè)施

（1）中國操作系統(tǒng)行業(yè)

1）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場概況

2）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場供應(yīng)情況

3）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場競爭情況

4）中國操作系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）中國中間件行業(yè)

1）中國中間件行業(yè)市場概況

2）中國中間件行業(yè)市場規(guī)模情況

3）中國中間件行業(yè)市場競爭情況

4）中國中間件行業(yè)市場發(fā)展趨勢

（3）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)

1）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場概況

2）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場規(guī)模情況

3）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)下游應(yīng)用情況

4）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場發(fā)展趨勢

6.3.3 數(shù)字化服務(wù)設(shè)備

（1）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場概況

（2）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場規(guī)模情況

（3）中國服務(wù)機器人行業(yè)企業(yè)布局情況

（4）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場發(fā)展趨勢

6.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場分析

6.4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場概述

6.4.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場規(guī)模情況

6.4.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場發(fā)展趨勢

6.4.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場發(fā)展前景

6.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商競爭格局

6.5.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)市場解讀

（1）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)匯總

（2）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)分析

6.5.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場競爭格局分析

6.5.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場集中度分析

6.6 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃狀況

6.6.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.6.2 股份制商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.6.3 地方商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.7 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題

*7章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例研究

7.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)布局梳理及對比

7.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例分析

7.2.1 華為技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.2 阿里云計算有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——數(shù)據(jù)中臺體系

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.3 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——智能客服

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.4 浪潮集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——票據(jù)受理機（CTM）

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.5 騰訊云計算（北京）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——云銀行解決方案

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.6 神州數(shù)碼信息服務(wù)股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——神州金服云

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.7 百融云創(chuàng)科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.8 文思海輝技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——分布式**系統(tǒng)

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.9 深圳兆日科技股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——創(chuàng)新型移動對公服務(wù)APP

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.10 深圳索信達(dá)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——營銷平臺建設(shè)

（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

*8章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議

8.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

8.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估

8.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生命發(fā)展周期

8.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估

8.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測

8.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)判

8.4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正成為數(shù)據(jù)管理工作的轉(zhuǎn)型方向

8.4.2 零售金融業(yè)務(wù)正成為各家銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)力的重點領(lǐng)域

8.4.3 數(shù)字化風(fēng)控提升各家銀行風(fēng)險管理的前置能力

8.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入壁壘

8.6 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險預(yù)警

8.7 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資**評估

8.8 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機會分析

8.8.1 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會

8.8.2 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分領(lǐng)域投資機會

8.8.3 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域市場投資機會

8.8.4 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空白點投資機會

8.9 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略與建議

8.9.1 生態(tài)場景的構(gòu)建

8.9.2 數(shù)字化渠道的建設(shè)能力

8.9.3 貼近市場需求加速產(chǎn)品創(chuàng)新

8.10 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議

8.10.1 實行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.10.2 推動市場要素市場化

8.10.3 探索行業(yè)級平臺建設(shè)

圖表目錄

圖表1：2018-2023年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)及商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億，%）

圖表2：2018-2023年中國各類型商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億元）

圖表3：2018-2023年中國商業(yè)銀行凈利潤（單位：億元，%）

圖表4：2018-2023年中國各類型商業(yè)銀行凈利潤（單位：億元）

圖表5：2018-2023年中國各類型商業(yè)銀行凈息差（單位：%）

圖表6：2018-2023年中國商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：萬億元，%）

圖表7：2018-2023年中國各類型商業(yè)銀行不良貸款比率（單位：%）

圖表8：2023年中國四大行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點減少數(shù)量（單位：個）

圖表9：2018-2023年中國ATM機保有量（單位：萬臺，%）

圖表10：2018-2023年中國銀行客服中心從業(yè)人數(shù)（單位：**，%）

圖表11：截至2023年底全國各類型銀行金融機構(gòu)數(shù)量（單位：家）

圖表12：2017-2023年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模及變化趨勢（單位：萬億元，%）

圖表13：2018-2023年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模及增速（單位：萬億元，%）











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  詞條說明

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