中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式及前景戰(zhàn)略研究分析報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2023-11-10作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：7

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[報(bào)告編號(hào)] 515443
[出版日期] 2023年11月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞
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 1章：中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
1.1 藥物定義與范圍
1.1.1 廣義藥物
1.1.2 狹義藥物
1.2 中國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1.2.2 行業(yè)供給結(jié)構(gòu)
1.2.3 中藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3 中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
（1）消費(fèi)觀(guān)念的變化
（2）潮流
（3）對(duì)藥物的認(rèn)知程度
1.4 中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
（1）上游原材料對(duì)行業(yè)影響
（2）成本上漲，壓縮盈利空間
1.4.2 出口：受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人
（1）出口遭遇技術(shù)壁壘
（2）規(guī)模小、技術(shù)水平較低
（3）有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（4）市場(chǎng)準(zhǔn)入制度嚴(yán)格
（5）缺乏完善的中藥營(yíng)銷(xiāo)策略
（6）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低
2章：藥物行業(yè)發(fā)展分析
2.1 藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 美國(guó)藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 美國(guó)藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國(guó)藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.2.3 美國(guó)藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.2.4 美國(guó)藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 德國(guó)藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 德國(guó)藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國(guó)藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.3.3 德國(guó)藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.3.4 德國(guó)藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 日本藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4.1 日本藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.4.3 日本藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.4.4 日本藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）提高中藥質(zhì)量
（2）加強(qiáng)扶持和政策引導(dǎo)
（3）增強(qiáng)保護(hù)與利用意識(shí)
（4）中藥企業(yè)注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
（5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（6）重視中藥的本質(zhì)
2.5 韓國(guó)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.1 韓國(guó)物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國(guó)物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.5.3 韓國(guó)物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.5.4 韓國(guó)物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3章：中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類(lèi)
3.2 藥物行業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）佛慈制藥化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）萊茵生物經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）萊茵生物化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）中新藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.4 羚銳制藥化模式分析
（1）羚銳制藥發(fā)展歷程
（2）羚銳制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）羚銳制藥化戰(zhàn)略
3.2.5 仁和藥業(yè)化模式分析
（1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）仁和藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.6 恒康醫(yī)療化模式分析
（1）恒康醫(yī)療發(fā)展歷程
（2）恒康醫(yī)療業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）恒康醫(yī)療經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）恒康醫(yī)療化戰(zhàn)略
3.2.7 益佰制藥化模式分析
（1）益佰制藥發(fā)展歷程
（2）益佰制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）益佰制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）益佰制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）益佰制藥化戰(zhàn)略
3.2.8 佐力藥業(yè)化模式分析
（1）佐力藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）佐力藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）佐力藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）九芝堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析
（1）昆明制藥發(fā)展歷程
（2）昆明制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）昆明制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）昆明制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.4 華潤(rùn)雙鶴縱向一體化模式分析
（1）華潤(rùn)雙鶴發(fā)展歷程
（2）華潤(rùn)雙鶴業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）華潤(rùn)雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）康緣藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.6 華潤(rùn)三九縱向一體化模式分析
（1）華潤(rùn)三九發(fā)展歷程
（2）華潤(rùn)三九業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）華潤(rùn)三九縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.7 紫鑫藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）紫鑫藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）紫鑫藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）紫鑫藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.8 桂林三金縱向一體化模式分析
（1）桂林三金發(fā)展歷程
（2）桂林三金業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）桂林三金經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）桂林三金經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）桂林三金縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.9 貴州百靈縱向一體化模式分析
（1）貴州百靈發(fā)展歷程
（2）貴州百靈業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）貴州百靈經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）貴州百靈經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）貴州百靈縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.10 通化金馬縱向一體化模式分析
（1）通化金馬發(fā)展歷程
（2）通化金馬業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）通化金馬經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）通化金馬縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 相關(guān)多元化模式分析
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）同仁堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析
（1）天士力發(fā)展歷程
（2）天士力業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）天士力經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）天士力經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）天士力相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.4 相關(guān)多元化模式分析
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析
（1）馬應(yīng)龍發(fā)展歷程
（2）馬應(yīng)龍業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）馬應(yīng)龍相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.6 康恩貝相關(guān)多元化模式分析
（1）康恩貝發(fā)展歷程
（2）康恩貝業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）康恩貝經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康恩貝經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）康恩貝相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.7 奇正相關(guān)多元化模式分析
（1）奇正發(fā)展歷程
（2）奇正業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）奇正經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）奇正經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）奇正相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.8 江中藥業(yè)相關(guān)多元化模式分析
（1）江中藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）江中藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）江中藥業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.9 啟迪古漢相關(guān)多元化模式分析
（1）啟迪古漢發(fā)展歷程
（2）啟迪古漢業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）啟迪古漢經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）啟迪古漢相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5 藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）太集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）太集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）太集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）吉林敖東經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4章：中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
4.1 藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
4.1.1 藥材種植面積與種類(lèi)
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類(lèi)
1）各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)
2）《藥典》收載的種類(lèi)
3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類(lèi)
4）出口的藥材種類(lèi)
5）貴重藥材的種類(lèi)
6）民間/民族藥種類(lèi)
4.1.2 藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析
（1）項(xiàng)目建設(shè)條件
（2）項(xiàng)目投資成本
（3）項(xiàng)目投資效益
4.1.3 藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.1.4 藥材品種流通分析
4.1.5 藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.2 藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.2.1 藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 藥物提取物行業(yè)影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質(zhì)不高
3）國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全
（5）市場(chǎng)的沖擊
4.2.4 藥物提取物行業(yè)盈利水平
4.2.5 藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢(shì)明顯
（2）營(yíng)銷(xiāo)模式由被動(dòng)型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型
（3）小企業(yè)多，未形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)
（4）產(chǎn)品繁多，具有競(jìng)爭(zhēng)力的品種少
4.2.6 藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測(cè)
4.2.7 藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場(chǎng)，后期培育市場(chǎng)
2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值
3）改進(jìn)檢測(cè)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
4）保護(hù)中藥資源，防止掠奪收購(gòu)
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎(chǔ)
2）以為手段
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向
4.3 功能食品行業(yè)——食同源
4.3.1 功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.2 功能食品行業(yè)區(qū)域分布
4.3.3 功能食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 功能食品行業(yè)主要企業(yè)
4.3.5 功能食品行業(yè)盈利模式
4.3.6 功能食品行業(yè)利潤(rùn)水平
4.3.7 功能食品開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）功能食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
（2）功能食品批準(zhǔn)種類(lèi)統(tǒng)計(jì)
4.3.8 功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)功能食品的理論研究
（2）采用生產(chǎn)功能食品
（3）建立完整的功能食品評(píng)價(jià)體系
4.4 妝——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.4.1 藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）藥妝市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)藥妝市場(chǎng)規(guī)模
4.4.2 藥妝行業(yè)區(qū)域分布
（1）藥妝區(qū)域分布
（2）中國(guó)藥妝區(qū)域分布
4.4.3 藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.4 藥妝下游需求分析
（1）藥妝消費(fèi)特點(diǎn)
（2）藥妝消費(fèi)人群
（3）藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.4.5 藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀
（1）類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（2）類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（3）類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（4）類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（5）類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（6）祛角質(zhì)類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
（7）其他類(lèi)藥妝市場(chǎng)需求與格局
4.4.6 藥妝行業(yè)投資機(jī)會(huì)
4.4.7 藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 茶飲料行業(yè)——對(duì)撼外資的
4.5.1 茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2 茶飲料行業(yè)區(qū)域分布
4.5.3 茶飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.4 茶飲料行業(yè)影響因素
4.5.5 茶飲料行業(yè)盈利模式
4.5.6 茶飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.5.7 茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.6 藥物日化行業(yè)——牙膏的
4.6.1 藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程
4.6.2 藥物洗發(fā)產(chǎn)品分析
（1）護(hù)發(fā)功能明確
（2）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程
（3）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景
4.6.3 物牙膏產(chǎn)品分析
（1）中藥有效緩解口腔問(wèn)題
（2）牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）牙膏使用調(diào)查分析
（4）牙膏市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（5）牙膏市場(chǎng)發(fā)展前景
5章：中國(guó)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析
5.1 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇
5.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件
5.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
5.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時(shí)候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能出企業(yè)能力的控制范圍
5.2 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購(gòu)
（3）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè)
（3）收割
5.3 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源
5.3.1 有形資源對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.3.2 無(wú)形資源對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）無(wú)形資產(chǎn)對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）人力資源對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（3）歷史績(jī)效對(duì)藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.4 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控
5.4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
5.4.2 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場(chǎng)熱點(diǎn)左右
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)選擇不當(dāng)
（3）將轉(zhuǎn)型升級(jí)等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.5 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
5.5.1 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略地位
5.5.2 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)策略
5.5.3 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施
（1）企業(yè)
（2）產(chǎn)品
（3）文化
5.5.4 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)定位
（1）企業(yè)定位
（2）產(chǎn)品定位
5.5.5 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
（1）破界
（2）升級(jí)
（3）下鄉(xiāng)
（4）打造渠道
（5）打造責(zé)任
（6）網(wǎng)購(gòu)
（7）傳播立體化

 

圖表目錄
圖表1：2016-2023年中藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表2：2016-2023年中藥行業(yè)結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表3：2023年中國(guó)中藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)數(shù)量）（單位：%）
圖表4：2023年中國(guó)中藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷(xiāo)售收入）（單位：%）
圖表5：制造行業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成示意圖（單位：%）
圖表6：2016-2023年制造行業(yè)利潤(rùn)水平變化情況（單位：%）
圖表7：中藥出口技術(shù)性貿(mào)易壁壘
圖表8：2023年我國(guó)中藥出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：2016-2023年&2016年草藥市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比（單位：億美元）
圖表10：藥市場(chǎng)區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表11：2016-2023年美藥補(bǔ)品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表12：美國(guó)藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表13：德國(guó)藥物行業(yè)發(fā)展歷程
圖表14：德國(guó)常用藥物匯總紹
圖表15：2016-2023年歐洲草市場(chǎng)銷(xiāo)售額（單位：億美元）
圖表16：德國(guó)藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表17：韓國(guó)物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表18：藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類(lèi)（單位：%）
圖表19：蘭州佛慈制股份有限公司基本信息表
圖表20：蘭州佛慈制股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表21：2023年蘭州佛慈制股份有限公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：2016-2023年蘭州佛慈制股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表23：2023年蘭州佛慈制股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表24：2016-2023年蘭州佛慈制股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表25：2016-2023年蘭州佛慈制股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表26：2016-2023年蘭州佛慈制股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表27：2016-2023年蘭州佛慈制股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表28：蘭州佛慈制股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表29：桂林萊茵生物科技股份有限公司基本信息表
圖表30：桂林萊茵生物科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表31：桂林萊茵生物科技股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表32：2016-2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表33：2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表34：2016-2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表35：2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表36：2016-2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表37：2016-2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表38：2016-2023年桂林萊茵生物科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表39：桂林萊茵生物科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：桂林萊茵生物科技股份有限公司化戰(zhàn)略
圖表41：2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：2016-2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表43：2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表44：2016-2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表46：2016-2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表47：2016-2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表48：2016-2023年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表49：天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：河南羚銳制股份有限公司基本信息表
圖表51：河南羚銳制股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表52：2023年河南羚銳制股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表53：2016-2023年河南羚銳制股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表54：2023年河南羚銳制股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表55：2016-2023年河南羚銳制股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表56：2023年河南羚銳制股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表57：2016-2023年河南羚銳制股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表58：2016-2023年河南羚銳制股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表59：2016-2023年河南羚銳制股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表60：河南羚銳制股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：仁和股份有限公司基本信息表
圖表62：仁和股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表63：2023年仁和股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表64：2016-2023年仁和股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表65：2023年仁和股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表66：2016-2023年仁和股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表67：2023年仁和股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表68：2016-2023年仁和股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表69：2016-2023年仁和股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表70：2016-2023年仁和股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表71：仁和股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：仁和股份有限公司化戰(zhàn)略
圖表73：甘肅恒康生物制股份有限公司基本信息表
圖表74：甘肅恒康生物制股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表75：2023年甘肅恒康生物制股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表76：2016-2023年甘肅恒康生物制股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表77：2023年甘肅恒康生物制股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表78：2016-2023年甘肅恒康生物制股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表79：2023年甘肅恒康生物制股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表80：2016-2023年甘肅恒康生物制股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表81：2016-2023年甘肅恒康生物制股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表82：2016-2023年甘肅恒康生物制股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表83：甘肅恒康生物制股份有限公司化戰(zhàn)略
圖表84：貴州益佰制股份有限公司基本信息表
圖表85：2023年貴州益佰制股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表86：2016-2023年貴州益佰制股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表87：2016-2023年貴州益佰制股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表88：2016-2023年貴州益佰制股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表89：2016-2023年貴州益佰制股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表90：2016-2023年貴州益佰制股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表91：貴州益佰制股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：浙江佐力股份有限公司基本信息表
圖表93：浙江佐力股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表94：2023年浙江佐力股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表95：2016-2023年浙江佐力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表96：2023年浙江佐力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表97：2016-2023年浙江佐力股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表98：2023年浙江佐力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表99：2016-2023年浙江佐力股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表100：2016-2023年浙江佐力股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表101：2016-2023年浙江佐力股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表102：浙江佐力股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：浙江佐力股份有限公司化戰(zhàn)略
圖表104：九芝堂股份有限公司基本信息表
圖表105：九芝堂股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表106：2023年九芝堂股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表107：2016-2023年九芝堂股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表108：2023年九芝堂股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表109：2016-2023年九芝堂股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表110：2023年九芝堂股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表111：2016-2023年九芝堂股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表112：2016-2023年九芝堂股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2016-2023年九芝堂股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：九芝堂股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：九芝堂股份有限公司縱向一體化戰(zhàn)略
圖表116：山東東阿阿膠股份有限公司基本信息表
圖表117：山東東阿阿膠股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表118：山東東阿阿膠股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表119：2023年山東東阿阿膠股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表120：山東東阿阿膠股份有限公司銷(xiāo)售渠道建設(shè)

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