中國電力工程總承包運(yùn)營模式分析與未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告2024-2029年

時(shí)間：2023-12-14作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：6

中國電力工程總承包運(yùn)營模式分析與未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告2024-2029年

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 【報(bào)告編號】: 233615

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年12月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

*1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念
1.1.1 電力工程總承包的概念
1.1.2 電力工程總承包的特點(diǎn)
1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容
1.1.4 本報(bào)告框架體系及研究方法
1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段
1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段
1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析
1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析
1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)特征
1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征
1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶特征
1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征
1.3.5 電力工程總承包行業(yè)**鏈特征
1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征
1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析
1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）電力體制改革對行業(yè)的影響
（2）相關(guān)政策法規(guī)對行業(yè)的影響
（3）勘察設(shè)計(jì)體制改革對行業(yè)的影響
（4）電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長對行業(yè)的影響分析
（2）國內(nèi)工業(yè)增加值增長及對行業(yè)的影響分析
1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）行業(yè)的區(qū)域壁壘
（2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問題
1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀
（2）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)成果
1）工程咨詢成果
2）電力建設(shè)QC獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況
3）電力相關(guān)新技術(shù)分析
（3）行業(yè)技術(shù)與國外的差距及原因分析
（4）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)趨勢
*2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營分析
2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額
2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額
2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析
2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析
2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入
2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額
2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤
2.3 電力工程總承包境外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
2.3.1 境外電力勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額分析
2.3.2 境外總承包合同額分析
2.3.3 境外勘測設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額
2.4 電力工程總承包關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
2.4.1 關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總況
2.4.2 勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.4.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況
2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關(guān)系來看
2）從所屬集團(tuán)來看
2.5.2 變電工程完成情況分析
（1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關(guān)系來看
2）從所屬集團(tuán)來看
2.5.3 送電工程完成情況分析
（1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關(guān)系來看
2）從所屬集團(tuán)來看
*3章：電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析
（1）行業(yè)**競爭層面及競爭特點(diǎn)
（2）行業(yè)競爭層面及競爭特點(diǎn)
（3）行業(yè)*三競爭層面及競爭特點(diǎn)
3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）行業(yè)購買者議價(jià)能力分析
（6）行業(yè)競爭情況總結(jié)
3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略
3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級競爭格局
3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析
3.2.3 不同隸屬等級財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析
3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務(wù)格局
3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析
3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場格局
3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析
3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析
3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局
3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析
*4章：電力工程總承包下游行業(yè)運(yùn)營分析
4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析
4.1.1 電源建設(shè)總體情況
（1）電源建設(shè)規(guī)模分析
（2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)
4.1.2 火電建設(shè)情況分析
（1）火電建設(shè)投資分析
（2）火電裝機(jī)容量分析
1）火電裝機(jī)容量
2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)
（3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.3 水電建設(shè)情況分析
（1）水電建設(shè)投資分析
（2）水電裝機(jī)容量分析
1）水電裝機(jī)總量
2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu)
3）水電裝機(jī)規(guī)劃
（3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.4 風(fēng)電建設(shè)情況分析
（1）風(fēng)電建設(shè)投資分析
（2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析
1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量
2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測
（3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.5 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.6 秸稈發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）秸稈發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）秸稈發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）秸稈發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）秸稈發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.7 垃圾發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）垃圾發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）垃圾發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）垃圾發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）垃圾發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析
4.2.1 電網(wǎng)投資分析
（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析
（3）智能電網(wǎng)投資分析
1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模
2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)
（4）特高壓電網(wǎng)投資分析
（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析
4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析
（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析
1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析
2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析
3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析
4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
（1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備
（2）智能配電
（3）控制系統(tǒng)
*5章：中國電力EPC總承包項(xiàng)目管理分析
5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢
5.1.1 可以充分控制工程造價(jià)
5.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用
5.1.3 有效解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問題
5.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低
5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
5.2 電力EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
5.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理
5.2.2 合同管理
5.2.3 采購管理
5.2.4 施工管理
5.2.5 費(fèi)用管理
5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢
5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)
5.3.2 中國電力設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高
5.3.3 “中國資金”的有利支持
5.4 中國承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
5.4.1 整體規(guī)劃問題
5.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題
5.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
5.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問題
5.5.1 項(xiàng)目所在國電力扶持政策調(diào)查
5.5.2 項(xiàng)目所在地市場調(diào)查
5.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查
5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研
*6章：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升策略
6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求
6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境
6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境
6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境
6.2 電力工程總承包模式分析
6.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念
（1）電力工程總承包的內(nèi)涵
（2）電力工程總承包的承包主體
（3）電力工程總承包的三種主要模式
（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
6.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式
6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）“一步到位”式
（2）“齊頭并進(jìn)”式
（3）“循序漸進(jìn)”式
（4）“以靜制動(dòng)”式
6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件
（1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素
（2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素
6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇
6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向
6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
6.4.2 電力工程總承包管理模式
6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向
6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營難點(diǎn)分析
6.5.1 工程總承包的政策**體系不足
6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開展
6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包**市場競爭力不足
6.5.4 電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問題
6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略
6.6.1 工程總承包能力的**競爭力分析
（1）技術(shù)開發(fā)能力
（2）管理決策能力
（3）項(xiàng)目管理能力
（4）市場運(yùn)作能力
（5）融資能力
6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（2）業(yè)主需求分析
（3）融資需求分析
6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件
（1）人力資源條件分析
（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析
（3）技術(shù)水平條件分析
6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇
（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇
（2）針對合作伙伴的策略選擇
（3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇
6.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析
6.7.1 東北電力設(shè)計(jì)院的基本情況
（1）東北電力設(shè)計(jì)院簡介
（2）東北電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平
（3）東北電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目
6.7.2 東北電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施
（1）較新企業(yè)觀念
（2）強(qiáng)化人力資源管理
（3）重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)
（4）重視技術(shù)創(chuàng)新
6.7.3 前瞻對東北電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析
*7章：電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略分析
7.1 電力工程總承包營銷服務(wù)的重要性分析
7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性
7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設(shè)計(jì)的重要性
7.2 電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析
7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量
（1）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量提高對策
7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率
7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系
7.3 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷策略
7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷的必要性
（1）競爭主體的多元化
（2）電力承包產(chǎn)品特性
（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足
7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關(guān)系營銷策略
7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營銷策略
（1）與競爭者的關(guān)系
（2）與上下游企業(yè)的關(guān)系
（3）與內(nèi)部員工的關(guān)系
（4）與**的關(guān)系
7.4 電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略的實(shí)施
7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設(shè)
7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
*8章：電力工程總承包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 電力工程總承包企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
8.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況
8.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級
8.1.3 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比
8.2 區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.1 中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（6）企業(yè)人力資源分析
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 中國電力建設(shè)工程咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（6）企業(yè)人力資源分析
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.3 省/市級設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.1 湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.3.2 湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.4 民營設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.4.1 福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
1）公司經(jīng)營主要業(yè)務(wù)
2）公司新能源及海外業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主營業(yè)務(wù)收入分析
3）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.4.2 上海艾能電力工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
1）公司經(jīng)營主要業(yè)務(wù)
2）公司新能源業(yè)務(wù)新進(jìn)展
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.4.3 特變電工沈陽電力勘測設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.4.4 湖南華晨工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.5 智方工程設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.6 福州萬山電力咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
1）公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
2）公司新能源業(yè)務(wù)分析
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
8.4.7 河南同力電力設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.8 四川省西點(diǎn)電力設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
1）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
2）企業(yè)海外及新能源業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5 其他輸配電企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.5.1 中國西電電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.2 特變電工股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.3 河南平高電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.4 新東北電氣集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.5 浙江正泰電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.6 思源電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.7 河南森源電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.8 保定天威保變電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）主要業(yè)績分析
2）經(jīng)營情況分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.9 許繼電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
8.5.10 泰開集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)人力資源分析
（4）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
*9章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析
9.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢
9.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢分析
（2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
1）**咨詢
2）工程總承包
3）工程監(jiān)理與**目管理
9.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
9.2 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析
9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）人才壁壘
9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析
9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析
9.3 中國電力工程總承包行業(yè)投資機(jī)會
9.3.1 中國電力工程總承包行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)會分析
9.3.2 “”背景下中國電力工程總承包行業(yè)投資機(jī)會
9.4 中國電力工程總承包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.3 供求風(fēng)險(xiǎn)
9.4.4 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.6 合同管理風(fēng)險(xiǎn)
9.4.7 財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1：電力工程總承包行業(yè)主要特點(diǎn)
圖表2：電力工程總承包的分類與主要范圍
圖表3：電力工程總承包行業(yè)報(bào)告框架結(jié)構(gòu)圖
圖表4：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段
圖表5：電力工程總承包行業(yè)的發(fā)展階段
圖表6：電力體制改革對電力工程總承包行業(yè)的影響
圖表7：電力行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)分析
圖表8：電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
圖表9：《電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃》電力發(fā)展目標(biāo)
圖表10：2018-2023年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率變化情況（單位：億元，%）
圖表11：2018-2023年中國工業(yè)增加值走勢圖（單位：億元，%）
圖表12：2018-2023年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表13：2023年我國電力工程建設(shè)投資區(qū)域分布（單位：%）
圖表14：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問題
圖表15：電力工程總承包行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀
圖表16：2023年全國電力工程總承包行業(yè)工程咨詢成果
圖表17：2023年全國電力建設(shè)QC獲獎(jiǎng)名單（10名）
圖表18：電力相關(guān)技術(shù)突破
圖表19：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表20：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)新簽合同額（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表21：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)值變化情況（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表22：2023年電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值占比情況（單位：%）
圖表23：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)人員數(shù)量（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：人）
圖表24：2023年電力工程總承包行業(yè)職工構(gòu)成（單位：%）
圖表25：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表26：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)利潤總額（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表27：2018-2023年電力工程總承包行業(yè)凈利潤變化情況（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表28：2018-2023年電力勘察設(shè)計(jì)境外業(yè)務(wù)總體合同額（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表29：2018-2023年電力總承包境外合同額增長情況（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表30：2018-2023年電力勘測設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)境外合同額（不包括原水電顧問集團(tuán)）（單位：億元，%）
圖表31：2023年我國電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（按新簽合同額）（單位：億元，%）
圖表32：2018-2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)勘測設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)新簽合同額（單位：億元，%）
圖表33：2018-2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)合同額（單位：億元，%）
圖表34：2023年發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MW）
圖表35：2023年不同隸屬等級發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：MW，%）
圖表36：2023年不同隸屬等級發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：MW，%）
圖表37：2023年不同隸屬等級發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：MW，%）
圖表38：2023年不同隸屬等級發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：MW，%）
圖表39：2023年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：MW，%）
圖表40：2023年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：MW，%）
圖表41：2023年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：MW，%）
圖表42：2023年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：MW，%）
圖表43：2023年變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MVA）
圖表44：2023年不同隸屬等級變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：MVA，%）
圖表45：2023年不同隸屬等級變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：MVA ，%）
圖表46：2023年不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：MVA，%）
圖表47：2023年不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：MVA，%）
圖表48：2023年送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：KM）
圖表49：2023年不同隸屬等級送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：KM，%）
圖表50：2023年不同隸屬等級送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：KM，%）
圖表51：2023年不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：KM，%）
圖表52：2023年不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：KM，%）
圖表53：電力工程總承包企業(yè)的競爭分析
圖表54：潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表55：電力工程總承包項(xiàng)目供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表56：電力工程總承包行業(yè)購買者議價(jià)能力分析
圖表57：電力工程總承包行業(yè)五力分析結(jié)論
圖表58：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級新簽合同總額格局（單位：萬元）
圖表59：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級新簽合同總額格局（單位：萬元）
圖表60：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級新簽合同總額格局（單位：萬元）
圖表61：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級境外新簽合同額格局（單位：萬元）
圖表62：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局（單位：萬元）
圖表63：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級財(cái)務(wù)指標(biāo)格局（單位：億元）
圖表64：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級工程總承包業(yè)務(wù)格局（單位：億元）


北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心專注于行業(yè)報(bào)告,可行性研究報(bào)告等

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  詞條說明

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