中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析與前景戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2023-12-21作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：6

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[報(bào)告編號(hào)] 517589
[出版日期] 2023年12月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
[客服專員] 李軍

 1章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
（1）研究背景
1）醫(yī)療改革關(guān)系人民基本生活
2）醫(yī)藥物流現(xiàn)狀
3）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景
（2）研究意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
（1）運(yùn)輸配送
（2）倉儲(chǔ)管理
（3）包裝
（4）流通加工
（5）裝卸搬運(yùn)
（6）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
（7）信息處理
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
1）我國藥品監(jiān)管立法
2）我國藥品監(jiān)管政策
3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
（1）階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的藥品流通體制
（2）二階段是制度品流通體制改革初期
（3）三階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下流通市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策
（1）新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1）新版GSP加快醫(yī)藥流通行業(yè)升級(jí)
2）新版GSP下醫(yī)藥流通的投資機(jī)會(huì)
（2）新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1）財(cái)政支出
2）招標(biāo)采購、“兩票制”
3）藥品零差價(jià)
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2024年）對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（5）《醫(yī)藥冷鏈物流技術(shù)規(guī)范》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（6）《決定取消從事三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等7項(xiàng)地方實(shí)施的食品行政審批事項(xiàng)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1）快遞殺入三方藥品物流
2）或?qū)⒂瓉硎袌?chǎng)格局之變
3）三方醫(yī)藥物流是順勢(shì)之舉
4）成為物流公司需過五道關(guān)
（7）《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
（1）《批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置條件（試行）》
（2）《2011年藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)》
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析
1.4.2 居民可支配收入增長(zhǎng)分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)的影響
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長(zhǎng)及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展
（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1）全國藥品流通總體市場(chǎng)規(guī)模
2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景
1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷升級(jí)
4）需求環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
 
2章：醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
（2）高市場(chǎng)集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）暢通固定的流通渠道
2.1.3 美國醫(yī)藥物流企業(yè)分析
（1）美國醫(yī)藥物流企業(yè)分類
1）小型批發(fā)企業(yè)
2）非主流批發(fā)企業(yè)
3）大型批發(fā)企業(yè)
（2）主要批發(fā)企業(yè)介紹
1）麥卡森公司（MeKesson）
2）卡迪諾健康公司（Cardinal Health）
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá)
（2）流通和商業(yè)行為
1）建立醫(yī)藥代表促銷制度
2）建立多渠道的商業(yè)流通關(guān)系
2.2.3 日本醫(yī)藥物流企業(yè)分析
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）東邦物流服務(wù)
1）物流
2）營業(yè)所物流
3）分割販賣（PFP）
4）SPD業(yè)務(wù)
（3）信息系統(tǒng)
1）基干系統(tǒng)
2）便攜設(shè)備PDA/MEISSA
3）MAXISBOARD、STAROFFICE。MAXISBOARD
4）訂貨系統(tǒng)（ENIF、ENIFWIN、M.R.ENIF、呼叫）ENIF
5）ENIFwin
6）藥局在庫管理系統(tǒng)MR.ENIF
7）呼叫
8）預(yù)約診療系統(tǒng)HEUOS
9）傳真系統(tǒng)ENIFAX
10）電子病歷
11）保險(xiǎn)金申報(bào)系統(tǒng)
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
（1）供應(yīng)鏈管理十分成熟
（2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（3）選用倉庫管理軟件（WMS）系統(tǒng)
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（2）儲(chǔ)存、揀選設(shè)備自動(dòng)化程度高
（3）倉庫管理軟件（物流管理信息系統(tǒng)）功能強(qiáng)大
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線
（2）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的
（3）技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
（4）服務(wù)是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo)
2.4 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.4.2 提供解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.4.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
 
3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義
（1）有利于規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序
（2）有利于降低醫(yī)藥流通成本
（3）有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力
（4）有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展
（4）批發(fā)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
（1）地理因素
（2）經(jīng)濟(jì)因素
1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4）藥品的貿(mào)易
（3）科技因素
1）科技投入水平
2）科技開發(fā)及應(yīng)用水平
（4）管理體制因素
1）藥品流通管理體制
2）政策法律環(huán)境
3）物流渠道
4）藥品物流組織狀況
（5）綜合人文因素
1）現(xiàn)代藥品流通意識(shí)
2）消費(fèi)習(xí)慣、方式
3）從業(yè)人員素質(zhì)
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)
（2）醫(yī)藥物流費(fèi)用偏高，逐年下降趨勢(shì)
（3）物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大
（4）物流費(fèi)用率與發(fā)達(dá)國家差距依然較大
（5）物流外包水平穩(wěn)中趨升
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
（2）紛紛搶灘中國市場(chǎng)
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)?；?br>（2）上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展
（4）三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
3.2 物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 供應(yīng)鏈定義
3.2.2 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
（1）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題
（2）藥品流通環(huán)節(jié)存在問題
（3）銷售環(huán)節(jié)存在問題
（4）信息管理水平有待提高
（5）企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3 供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點(diǎn)
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點(diǎn)
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）三方藥品物流主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點(diǎn)
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）供應(yīng)鏈管理模式比較分析
1）三種模式特點(diǎn)比較
2）三種模式效益比較
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
（1）定義與范疇
（2）發(fā)展情況
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
（1）疫苗市場(chǎng)
1）發(fā)展現(xiàn)狀
2）疫苗市場(chǎng)冷鏈需求
（2）冷鏈需求分析
1）發(fā)展現(xiàn)狀
2）市場(chǎng)冷鏈需求
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
1）發(fā)展現(xiàn)狀
2）診斷試劑市場(chǎng)冷鏈需求
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
1）保及改善冷鏈品質(zhì)量
2）醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量
3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量
4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
1）質(zhì)量要求高
2）性
3）動(dòng)態(tài)性
4）相對(duì)立性
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
1）以顧客為
2）質(zhì)量檢查要堅(jiān)持"終端原則"
3）作用原則
4）持續(xù)改善原則
5）預(yù)防性原則
6）適應(yīng)性原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問題
（1）醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后
（2）醫(yī)藥冷鏈物流的技術(shù)落后
（3）醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足
（4）醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失
（5）醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位
（6）醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
（7）醫(yī)藥冷鏈物流的人才匱乏
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
（1）完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
（2）大力發(fā)展三方醫(yī)藥冷鏈物流
（3）采用的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
（4）聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（5）完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
（6）加快冷鏈物流信息化建設(shè)
（7）醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.4 物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.4.5 物流信息化建設(shè)趨勢(shì)
（1）在擴(kuò)展寬度方面
（2）在完善深度方面
 
4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式概述
4.1.1 制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
（1）零售連鎖企業(yè)門店的物流配送
（2）面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)模式
4.2 三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
（1）三方醫(yī)藥物流定義
（2）三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
1）由純粹的三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿结t(yī)藥物流企業(yè)
2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿结t(yī)藥物流企業(yè)
4.2.2 三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
1）醫(yī)療體制改革促進(jìn)大型醫(yī)藥物流配送的建立
2）醫(yī)藥行業(yè)三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
4.2.3 三方醫(yī)藥物流企業(yè)動(dòng)力與路徑
（1）三方醫(yī)藥物流企業(yè)動(dòng)力分析
1）外部動(dòng)力
2）內(nèi)部動(dòng)力
（2）三方醫(yī)藥物流企業(yè)路徑分析
1）新服務(wù)概念
2）新客戶服務(wù)界面
3）新服務(wù)傳遞系統(tǒng)
4）新技術(shù)應(yīng)用
5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào)
4.2.4 三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）機(jī)會(huì)
（4）威脅
4.2.5 三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
（1）國家宏觀政策保
（2）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念
（3）改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力
（4）建立的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化
（5）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3 中小零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
（1）物流成本
（2）物流服務(wù)水平
（3）國家政策
4.3.2 中小零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
（1）批量采購，統(tǒng)一配送
（2）商品種類繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化
（3）商品變價(jià)快，訂單頻繁
（4）拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
（5）對(duì)保質(zhì)期要求很高
4.3.3 中小零售企業(yè)物流配送模式
（1）總部對(duì)門店的物流配送
（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
4.3.4 中小零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
（1）物流配送的社會(huì)化
（2）信息技術(shù)的應(yīng)用
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
1）模式簡(jiǎn)介
2）模式具體內(nèi)容
（2）物流建設(shè)
（3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
4.4.2 太和模式：買賣全國模式
（1）模式介紹
1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.3 邦達(dá)模式：三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
 
5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點(diǎn)
1）物流功能的集成化
2）物流服務(wù)的一體化
3）物流組織的網(wǎng)絡(luò)化
4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的化
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
1）物流功能的集成
2）物流渠道與商流渠道的集成
3）物流渠道之間的集成
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述
（2）集成化物流的供應(yīng)鏈管理
1）物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
2）信息流是物流與資金流順利進(jìn)行的保證
3）資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個(gè)重要指標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的適時(shí)性
2）提高批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
3）提高結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫存、補(bǔ)貨的合理性
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務(wù)理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響
1）對(duì)配送模式的影響
2）對(duì)配送觀念的影響
3）對(duì)流通成本的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
（1）有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度
（2）有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展
（3）有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
（4）有利于保證藥品的質(zhì)量
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境
（1）信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用為實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了重要支持
（2）企業(yè)員工對(duì)認(rèn)識(shí)的提高為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展為實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了良好的條件
（4）中小醫(yī)藥企業(yè)在管理和技術(shù)上對(duì)大企業(yè)的依附推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
（1）物流管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
（1）投入成本大
（2）運(yùn)作效
（3）分銷功能強(qiáng)
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
（1）物流的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡(jiǎn)介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
（1）配送管理
（2）適時(shí)采購
（3）適時(shí)配送
1）藥品配送數(shù)量的科學(xué)化
2）藥品配送路線的優(yōu)化
3）配載的合理化
（4）信息化管理
1）供應(yīng)鏈層次信息化管理
2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
（1）、效
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
（2）中美零售連鎖差異
1）業(yè)態(tài)差異
2）布局差異
3）規(guī)模差異
4）體制差異
5）信息化差異
（3）對(duì)美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
1）連鎖經(jīng)營的規(guī)?；图s化
2）發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)
3）行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
5.4 以大型三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
（1）三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足
1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識(shí)薄弱
2）物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險(xiǎn)
3）三方醫(yī)藥物流自身存在的問題
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）國家藥品代碼的
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
（1）大型批發(fā)企業(yè)
1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)
2）提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力
3）供應(yīng)鏈物流一體化運(yùn)作
4）積從事三方物流管理運(yùn)作
（2）中小型批發(fā)企業(yè)
1）中型批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略
2）小型批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商
3）中小批發(fā)企業(yè)向三方物流轉(zhuǎn)型
（3）零售連鎖企業(yè)
1）規(guī)模化經(jīng)營策略
2）實(shí)行多元化經(jīng)營，建立自有藥品
3）強(qiáng)化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式
（4）三方醫(yī)藥物流企業(yè)
1）既要重視增值服務(wù)，要重視基礎(chǔ)服務(wù)
2）采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平
3）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平
 
6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
6.1.3 行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）行業(yè)銷售收入
（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布
6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2 原料藥物流市場(chǎng)需求分析
6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況
6.2.2 原料銷售情況
6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況
（1）原料藥出口情況
1）出口現(xiàn)狀
2）“”政策對(duì)原料藥出口的影響
3）原料藥經(jīng)營企業(yè)簡(jiǎn)要分析
4）價(jià)格分析
（2）原料藥進(jìn)口情況
1）進(jìn)口整體情況
2）進(jìn)口來源國分析
6.2.4 原料藥市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學(xué)原料行業(yè)上市公司企業(yè)
6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析
（1）原料藥流通渠道
（2）原料藥流通特性
6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
6.2.7 原料藥物流需求前景
6.2.8 原料藥三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.3 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況
（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模
（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布
6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
（1）化學(xué)制劑出口情況
（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況
6.3.4 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)況
6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
（1）化學(xué)制劑流通渠道
（2）化學(xué)制劑流通特性
6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景
（1）大多數(shù)渠道經(jīng)營模式退出市場(chǎng)
（2）大型控股型的批發(fā)企業(yè)將會(huì)逐步市場(chǎng)
（3）電子銷售模式將成長(zhǎng)
6.3.8 化學(xué)制劑三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.4 中藥物流市場(chǎng)需求分析
6.4.1 中藥生產(chǎn)情況
（1）生產(chǎn)情況
（2）生產(chǎn)情況
6.4.2 銷售情況
（1）銷售情況
（2）銷售情況
（3）銷售區(qū)域分布
6.4.3 中藥進(jìn)出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進(jìn)口情況
6.4.4 市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）中國行業(yè)上市公司
6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.7 中藥物流需求前景
（1）三、四終端的深度開拓
（2）三終端市場(chǎng)的新趨勢(shì)
（3）培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)終端建立區(qū)域
6.4.8 中藥三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.5 獸藥物流市場(chǎng)需求分析
6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況
6.5.2 獸銷售情況
6.5.3 獸藥行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）獸制造企業(yè)區(qū)域分布
（2）獸制造行業(yè)企業(yè)
6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 獸藥物流需求前景
6.5.7 獸藥三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.6 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析
6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.6.2 生物銷售情況
（1）生物銷售規(guī)模
（2）生物銷售區(qū)域分布
6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況
（1）生物藥品出口情況
（2）生物藥品進(jìn)口情況
6.6.4 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)
6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析
（1）生物藥品流通渠道
（2）生物藥品流通特性
6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.6.7 生物藥品物流需求前景
6.6.8 生物藥品三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
 
7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 國藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5 江蘇恒瑞股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品情況分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.9 華潤雙鶴股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)三方冷鏈物流路線示意圖
（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 南京股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流建設(shè)情況
（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 廣州有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流建設(shè)
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 安徽華源股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流建設(shè)情況
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場(chǎng)調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等, 歡迎致電 18766830652

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