中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年

時間：2024-05-19作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：4

中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
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[報告編號] 522233
[出版日期] 2024年5月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700
[客服專員] 李軍
 1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點

1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況

1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點

1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國GDP及增長情況

（2）中國居民消費價格（CPI）

（3）中國社會消費品零售情況

（4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）

（5）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析

（6）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比

1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）國民支付能力

（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通

（3）老齡化與醫(yī)藥流通

1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析

1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述

2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析

（1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析

（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析

（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

（1）中國醫(yī)藥物流費用

（2）中國醫(yī)藥物流倉儲面積

（3）中國醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模

（4）中國醫(yī)藥冷鏈物流市場分析

（5）物流信息化建設(shè)分析

2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析

2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)數(shù)量

（2）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

（3）全國七大類商品銷售總額

2.2.2 流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高

（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位

2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)區(qū)域分布

（2）銷售區(qū)域分布

2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況

2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度

3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒

3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒

（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較

（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示

3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示

（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點

（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點

（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示

3.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營分析

3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營策略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)經(jīng)營啟示分析

3.2.5 美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

（5）企業(yè)門店選址分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析

3.2.6 美國CVS公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

（5）企業(yè)門店選址分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析

3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素

3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式

（2）流通行業(yè)批發(fā)模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式

3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制

（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式

（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇

3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀分析

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市渠道

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)案例分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)策略建議

3.4 中外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較

3.4.1 中外醫(yī)藥流通模式對比

3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對比

3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比

4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析

4.1 供應(yīng)鏈分析

4.1.1 供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成

（1）流通供應(yīng)鏈的界定

（2）流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成

4.1.2 供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析

（1）供應(yīng)鏈特性分析

（2）中國供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

（3）美國供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

（4）中美供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較

4.1.3 供應(yīng)鏈管理模式分析

（1）主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式

（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式

（3）三方物流主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式

（4）供應(yīng)鏈管理模式的比較分析

4.1.4 供應(yīng)鏈管理存在的問題

（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大

（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價虛高

（3）信息不對稱，競爭強(qiáng)度不均衡

（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量

（5）溯源困難，藥品難以保證

4.1.5 供應(yīng)鏈管理的方向

（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革

（2）構(gòu)建電子商務(wù)平臺，增強(qiáng)流通信息可視化

（3）發(fā)展三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量

（4）采用信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源

（5）實時監(jiān)控識別，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險

4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析

（1）九州通模式：“醫(yī)藥分銷+物流配送+產(chǎn)品推廣”模式

（2）太和模式：買賣全國模式

（3）華潤醫(yī)藥模式：“線上運(yùn)營+線下分銷+物流服務(wù)”新零售模式

4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析

4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境

4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式

（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體

（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提

（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程

4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點

4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素

（1）物流的過度投資、重復(fù)建設(shè)

（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成

（3）信息化程度有待提高

（4）藥品代碼有待規(guī)范

4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對比

（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述

（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異

4.3 零售連鎖物流模式分析

4.3.1 零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境

4.3.2 零售連鎖物流模式運(yùn)作方式

（1）零售連鎖物流模式運(yùn)作主體

（2）零售連鎖物流模式運(yùn)作前提

（3）零售連鎖物流模式運(yùn)作流程

4.3.3 零售連鎖物流模式基本特點

4.3.4 零售連鎖物流模式影響因素

（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下

（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范

（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高

（4）配送體系落后、物流成本高

4.3.5 中美零售連鎖物流模式對比

（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述

（2）中美零售連鎖物流物流模式差異

（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒

4.4 三方醫(yī)藥流通模式分析

4.4.1 三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境

4.4.2 三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式

（1）三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體

（2）三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程

4.4.3 三方醫(yī)藥流通模式基本特點

4.4.4 三方醫(yī)藥流通模式影響因素

（1）三方醫(yī)藥流通市場需求不足

（2）物流信息化程度不高

（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善

4.4.5 三方醫(yī)藥流通企業(yè)路徑

（1）三方醫(yī)藥流通企業(yè)動力

（2）三方醫(yī)藥流通企業(yè)路徑

5章：中國流通行業(yè)批發(fā)市場分析

5.1 中國批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.1 批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量

5.1.2 批發(fā)市場銷售規(guī)模

5.1.3 批發(fā)行業(yè)競爭分析

（1）中國批發(fā)行業(yè)市場集中度

（2）中國批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次

（3）中國批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局

5.2 批發(fā)經(jīng)營模式分析

5.2.1 開單送貨模式

（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式

（2）銷售業(yè)務(wù)模式

（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

（4）商聯(lián)營業(yè)務(wù)模式

5.2.2 批發(fā)大廳模式

5.2.3 批發(fā)市模式

5.2.4 集團(tuán)分銷模式

（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式

（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式

5.3 中小型批發(fā)企業(yè)SWOT分析

5.3.1 中小型批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）

（1）經(jīng)營機(jī)制靈活

（2）產(chǎn)權(quán)清晰

（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營

（4）特地緣優(yōu)勢

5.3.2 中小型批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）

（1）規(guī)模約束

（2）經(jīng)營模式陳舊

（3）管理方式落后

（4）產(chǎn)品資源缺乏

5.3.3 中小型批發(fā)企業(yè)機(jī)會分析（O）

（1）醫(yī)藥市場擴(kuò)容

（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機(jī)遇

5.3.4 中小型批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）

（1）政策措施的障礙

（2）新商業(yè)模式的沖擊

（3）**業(yè)競爭

（4）費用率升高、利潤率下降

5.4 國外批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒

5.4.1 美國批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式

5.4.2 批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式

（1）供應(yīng)鏈分析

（2）批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點

5.5 中國批發(fā)市場發(fā)展趨勢

5.5.1 趨勢一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角

5.5.2 趨勢二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)

5.5.3 趨勢三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、化

5.5.4 趨勢四：建立現(xiàn)代化配送的進(jìn)程加快

6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場分析

6.1 中國醫(yī)藥終端市場總體發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.1 中國醫(yī)藥終端市場規(guī)模

6.1.2 中國醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)

6.1.3 中國醫(yī)藥終端細(xì)分市場分析

（1）公立醫(yī)院終端

（2）零售店終端

（3）公立基層醫(yī)療終端

6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求

6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計

6.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營概況

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

6.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)院發(fā)展分析

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)（站）發(fā)展分析

（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析

6.3 零售店規(guī)模與發(fā)展趨勢

6.3.1 零售店數(shù)量及市場規(guī)模

（1）零售店數(shù)量增長情況

（2）零售店零售總額

（3）零售店銷售結(jié)構(gòu)

6.3.2 連鎖藥店數(shù)量及競爭情況

（1）連鎖藥店數(shù)量增長情況

（2）連鎖藥店競爭分析

6.3.3 零售店發(fā)展趨勢與前景分析

（1）零售店發(fā)展趨勢

（2）零售店發(fā)展前景

6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.4.1 電子商務(wù)平臺建設(shè)

（1）與三方電子商務(wù)平臺合作

（2）企業(yè)自建電子商務(wù)平臺

（3）電子商務(wù)平臺建設(shè)策略

6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分析

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分類

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體數(shù)量

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場競爭

（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式

6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模

（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模

（2）電商銷售規(guī)模

（3）醫(yī)藥電商盈利分析

6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析

6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析

6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略

7章：中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.1.1 國藥控股股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

（9）下屬國藥控股國大有限公司分析

7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

（9）下屬上海華氏大有限公司分析

7.1.3 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

（9）下屬好藥師大連鎖有限公司分析

7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.2.1 南京股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

7.2.2 廣州股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.3 華東股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

7.2.5 集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）下屬云南省有限公司分析

7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)盈利模式分析

（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（5）企業(yè)投資分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動向

7.2.8 北京同仁堂股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.9 山東瑞康股份有限公司

（1）企業(yè)市場定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向

7.3 三方主流電商平臺案例分析

7.3.1 1藥網(wǎng)

（1）1藥網(wǎng)介紹

（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營情況

（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費用

（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

7.3.2 天貓醫(yī)藥館

（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況

（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用

（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析

7.3.3 京東醫(yī)藥城

（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況

（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用

（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析

7.4 O2O平臺案例分析

7.4.1 叮當(dāng)快藥

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營銷推廣策略

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（6）企業(yè)客戶體驗策略

（7）企業(yè)物流配送模式

（8）企業(yè)電商經(jīng)營情況分析

（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

7.4.2 阿里健康

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）企業(yè)營銷推廣策略

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（5）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建三方平臺代表案例研究

7.5.1 藥房網(wǎng)商城

（1）藥房網(wǎng)商城市場

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析

（5）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.5.2 八百方

（1）八百方市場定位

（2）八百方運(yùn)營模式

（3）八百方企業(yè)入駐情況

（4）八百方經(jīng)營品類分析

（5）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.6 零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析

7.6.1 七樂康

（1）七樂康發(fā)展背景

（2）七樂康市場定位

（3）七樂康銷售品類布局

（4）七樂康發(fā)展歷程

（5）七樂康引流與營銷方式

（6）七樂康物流配送模式

（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局

（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）七樂康電商運(yùn)營經(jīng)驗總結(jié)

7.6.2 好藥師

（1）好藥師發(fā)展背景

（2）好藥師市場定位

（3）好師銷售品類布局

（4）好藥師經(jīng)營效率分析

（5）好藥師引流與營銷方式

（6）好藥師物流配送模式

（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局

（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）好藥師電商運(yùn)營經(jīng)驗總結(jié)

7.6.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景

（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場

（3）海王星辰健康網(wǎng)銷售品類布局

（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式

（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗總結(jié)

8章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析

8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢

（1）轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)

（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”新機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥逐步接入醫(yī)保

（5）資本市場將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

（6）取消GSP認(rèn)證，質(zhì)量意識內(nèi)化成常態(tài)執(zhí)行

（7）政策助力推動外流，藥房搶占優(yōu)勢

8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析

8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）認(rèn)證壁壘

（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘

（3）企業(yè)規(guī)模壁壘

（4）信譽(yù)壁壘

（5）資本實力壁壘

（6）市場化壁壘

8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇產(chǎn)生的風(fēng)險

8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析

8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析

8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會與建議

8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析

（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)保控費業(yè)務(wù)

（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)

（3）政策利好藥房

8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會與建議

（1）分銷模式的企業(yè)

（2）零售連鎖店

（3）供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商

（4）規(guī)范化三方藥品推廣企業(yè)

（5）需求規(guī)模增長的醫(yī)藥冷鏈

圖表目錄


圖表1：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況

圖表2：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點

圖表3：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈

圖表4：中國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門及自律組織

圖表5：2015-2023年中國醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策

圖表6：2016-2023年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

圖表7：2013-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表8：2020年-2023年中國CPI同比變化情況（單位：%）

圖表9：2010-2023年中國社會消費品零售總額及增速（單位：萬億元，%）

圖表10：2020年-2023年中國PPI同比變化情況（單位：%）

圖表11：部分機(jī)構(gòu)對2024年中國GDP增速的預(yù)測（單位：%）

圖表12：2024年中國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測（單位：%）

圖表13：2018-2023年中國流通行業(yè)銷售增速與GDP增速相關(guān)性示意圖

圖表14：2018-2023年中國流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）

圖表15：2014-2023年中國居民人均可支配收入水平趨勢圖（單位：元）

圖表16：2010-2023年中國居民人均消費支出（單位：元）

圖表17：2016-2023年中國人均醫(yī)療保健消費支出（單位：元）

圖表18：2010-2023年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：，%）

圖表19：2010-2023年中國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

 


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