v開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展與招商引資市場調(diào)研與十四五規(guī)劃分析報告2024年

時間：2024-07-29作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：4

[報告編號] 525570
[出版日期] 2024-7
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院 
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章 開發(fā)區(qū)發(fā)展概述


1.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展的聯(lián)動關(guān)系


1.1.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展聯(lián)動關(guān)系


1.1.2 開發(fā)區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展路徑


（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)升級


（2）借助先試政策加快體制


（3）開發(fā)區(qū)需明確自身定位


（4）完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)造良好投資環(huán)境


1.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的推動力分析


1.2.1 政策層面推動力分析


1.2.2 地方層面推動力


1.2.3 企業(yè)層面推動力分析


1.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的吸引力分析


1.3.1 開發(fā)區(qū)政策吸引力


1.3.2 開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施吸引力


1.3.3 開發(fā)區(qū)配套服務(wù)吸引力


1.3.4 開發(fā)區(qū)吸引力


1.3.5 開發(fā)區(qū)吸引力


1.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的生命力構(gòu)成分析


1.4.1 土地資源的可持續(xù)性


1.4.2 開發(fā)區(qū)內(nèi)的環(huán)境


1.4.3 開發(fā)區(qū)對企業(yè)的吸引機制


1.4.4 區(qū)內(nèi)經(jīng)濟體系的可持續(xù)性


二章 開發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)境分析


2.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)政策環(huán)境分析


2.1.1 新一輪思路分析


2.1.2 “十四五”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃


2.1.3 “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析


2.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)經(jīng)濟環(huán)境分析


2.2.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與GDP增長相關(guān)性


2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險與預警


2.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)用地狀況分析


2.3.1 全國土地利用總體情況分析


2.3.2 全國土地市場基本情況分析


2.3.3 不同類型用地價格分析


（1）不同類型用地價格水平分析


（2）不同類型用地區(qū)域價格差異


（3）不同類型用地價格變化趨勢預測分析


（4）住宅用地價格變化趨勢預測分析


（5）商服用地價格變化趨勢預測分析


（6）工業(yè)用地價格變化趨勢預測分析


2.3.4 年土地市場形勢預測分析


2.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境


2.4.1 國內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分析


2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析


2.4.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析


2.4.4 區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢預測


2.4.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析


2.5 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展環(huán)境


2.5.1 長三角經(jīng)濟圈


2.5.2 珠三角經(jīng)濟圈


2.5.3 環(huán)渤海經(jīng)濟圈


2.5.4 海峽西岸經(jīng)濟區(qū)


2.5.5 環(huán)北部灣經(jīng)濟圈


2.5.6 大東北經(jīng)濟圈


2.5.7 長江中游經(jīng)濟圈


2.5.8 長江上游經(jīng)濟圈


三章 開發(fā)區(qū)建設(shè)與投分析


3.1 開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟指標分析


3.1.1 開發(fā)區(qū)數(shù)量規(guī)模分析


3.1.2 開發(fā)區(qū)產(chǎn)值規(guī)模分析


3.1.3 開發(fā)區(qū)財政稅析


3.1.4 開發(fā)區(qū)進出口分析


3.1.5 開發(fā)區(qū)吸收外資分析


3.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)資金供求關(guān)系分析


3.2.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資金需求結(jié)構(gòu)


（1）土地一級開發(fā)過程資金需求分析


（2）土地二級開發(fā)過程資金需求分析


（3）公共服務(wù)設(shè)施項目建設(shè)資金需求


3.2.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資金供給機會


（1）財政劃撥供給機會分析


（2）開發(fā)性金融供給機會分析


（3）商業(yè)性金融供給機會分析


3.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式分析


3.3.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要模式分析


（1）


（2）


（3）項目


1）BOT模式運作特點


2）TOT模式運作特點


3）BOO模式運作特點


4）BT模式運作特點


5）ABS模式運作特點


6）PPP模式運作特點


7）六種模式比較分析


（4）幾種模式的比較分析


3.3.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)化模式分析


（1）企業(yè)化實現(xiàn)路徑


（2）企業(yè)化優(yōu)勢分析


3.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)四級投體系剖析


3.4.1 “資源——資產(chǎn)”階段分析


（1）階段開發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.4.2 “資產(chǎn)——財產(chǎn)”階段分析


（1）階段開發(fā)建設(shè)概述


（2）階段投主要模式


（3）階段典型案例分析


3.4.3 “財產(chǎn)——資本”階段分析


（1）階段開發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.4.4 “資本——財富”階段分析


（1）階段開發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.5 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型投案例分析


3.5.1 青島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投案例


（1）按資金性質(zhì)劃分方式


（2）按行業(yè)性質(zhì)劃分方式


3.5.2 唐山海港開發(fā)區(qū)投案例


3.5.3 武漢東湖高新區(qū)投案例


3.5.4 合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投案例


 


3.5.5 廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投案例


四章 開發(fā)區(qū)細分類型建設(shè)與招商引資分析


4.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)細分類型建設(shè)分析


4.1.1 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)基本狀況分析


（2）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)域分布狀況分析


（4）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)營效益


（5）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（7）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資模式


（8）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資建議


4.1.2 開發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程


（2）開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）開發(fā)區(qū)經(jīng)濟指標


（4）開發(fā)區(qū)企業(yè)性質(zhì)


（5）開發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）開發(fā)區(qū)出口分析


（7）開發(fā)區(qū)招商引資策略


1）招商產(chǎn)品策略


2）招商價格策略


3）招商渠道策略


4）招商促銷策略


（8）開發(fā)區(qū)招商引資模式


1）中介招商模式


2）產(chǎn)業(yè)招商模式


3）網(wǎng)絡(luò)招商模式


4）其他招商模式


（9）開發(fā)區(qū)招商引資建議


4.1.3 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）保稅區(qū)主要發(fā)展歷程


（2）保稅區(qū)經(jīng)濟指標分析


（3）保稅區(qū)主要貿(mào)易方式


（4）保稅區(qū)進口地分析


（5）保稅區(qū)進口產(chǎn)品分析


（6）保稅區(qū)出口地分析


（7）保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析


（8）保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）保稅區(qū)招商引資模式


（10）保稅區(qū)招商引資建議


4.1.4 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程


（2）出口加工區(qū)經(jīng)濟指標分析


（3）出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析


（4）出口加工區(qū)進口地分析


（5）出口加工區(qū)進口產(chǎn)品分析


（6）出口加工區(qū)出口地分析


（7）出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析


（8）出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）出口加工區(qū)招商引資模式


（10）出口加工區(qū)招商引資建議


4.1.5 國家旅游度區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）國家旅游度區(qū)基本狀況分析


（2）旅游度區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）國內(nèi)外旅游度區(qū)主要類型


（4）旅游度區(qū)企業(yè)性質(zhì)


（5）旅游度區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）旅游度區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（7）旅游度區(qū)招商引資模式


（8）旅游度區(qū)招商引資建議


4.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)分析


4.2.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式


（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點


（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益


（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式


（5）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（6）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風險分析


（7）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢預測分析


（8）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.2 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類


（2）新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點


（3）新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益


（4）新材料產(chǎn)業(yè)園運營模式


（5）新材料產(chǎn)業(yè)園投資風險分析


（6）新材料產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢預測分析


（7）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.3 般工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）一般工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式


（2）一般工業(yè)園區(qū)合作模式


（3）一般工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式


（4）一般工業(yè)園區(qū)運營模式


（5）一般工業(yè)園區(qū)收益模式


（6）一般工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢預測分析


（7）一般工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）一般工業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類


（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益


（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式


（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運營模式


（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式


（7）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風險分析


（8）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢預測分析


（9）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.5 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式


（2）化工產(chǎn)業(yè)園主要特點


（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益


（4）化工產(chǎn)業(yè)園運營模式


（5）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（6）化工產(chǎn)業(yè)園投資風險分析


（7）化工產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢預測分析


（8）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式


（10）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.6 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）汽車產(chǎn)業(yè)園的分類


（2）汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式


（3）汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點


（4）汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用


（5）汽車產(chǎn)業(yè)園投資風險分析


（6）汽車產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢預測分析


（7）汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.7 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）食品產(chǎn)業(yè)園的分類


（2）食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式


（3）食品產(chǎn)業(yè)園主要特點


（4）食品產(chǎn)業(yè)園主要作用


（5）食品產(chǎn)業(yè)園運營模式


（6）食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（7）食品產(chǎn)業(yè)園投資風險分析


（8）食品產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢預測分析


（9）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式


（10）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.8 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）物流園區(qū)的分類


（2）物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（3）物流園區(qū)經(jīng)濟效益


（4）物流園區(qū)開發(fā)模式


（5）物流園發(fā)展運營模式


（6）物流園區(qū)管理模式


（7）物流園區(qū)盈利模式


（8）物流園區(qū)投資風險分析


（9）物流園區(qū)建設(shè)進展與趨勢預測分析


（10）物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（11）物流園區(qū)招商引資建議


4.2.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類


（2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑


（3）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益


（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式


（6）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（7）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動力


（8）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風險分析


（9）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢預測分析


（10）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式


（11）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.10 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）總部經(jīng)濟的特征


（2）總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)要點


（3）總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研


（4）總部經(jīng)濟園區(qū)經(jīng)濟效益


（5）總部經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展模式


（6）總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式


（7）總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進展與趨勢預測分析


五章 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析


5.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能


5.1.1 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析


5.1.2 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析


（1）平臺的供需主體


（2）平臺運行的中介機構(gòu)


（3）平臺運行的硬件系統(tǒng)


（4）平臺運行的軟件系統(tǒng)


5.1.3 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析


（1）數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng)


（2）智力資源服務(wù)系統(tǒng)


（3）儀器設(shè)備共享系統(tǒng)


（4）技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)


（5）中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)


（6）檢驗服務(wù)系統(tǒng)


（7）中試試驗服務(wù)系統(tǒng)


（8）技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)


（9）創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)


（10）節(jié)能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng)


5.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺運營與服務(wù)


5.2.1 公共服務(wù)平臺使用流程


5.2.2 公共服務(wù)平臺運營模式


5.2.3 公共服務(wù)平臺服務(wù)模式


（1）服務(wù)平臺收費策略


（2）資源使用收費標準


5.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與


5.3.1 公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體


（1）平臺的主體分析


（2）平臺的建設(shè)管理主體


（3）平臺的參與主體分析


5.3.2 公共服務(wù)平臺的機制


（1）資金機制分析


（2）制度機制分析


（3）運行機制分析


（4）人才機制分析


（5）環(huán)境機制分析


5.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺運營案例


5.4.1 張江高科公共服務(wù)平臺運營案例


（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺建設(shè)特點分析


（3）平臺運行機制分析


5.4.2 中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運營案例


（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺建設(shè)特點分析


（3）平臺運行機制分析


5.4.3 蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運營案例


（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺建設(shè)特點分析


（3）平臺運行機制模式


5.4.4 西安軟件園公共服務(wù)平臺運營案例


（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺建設(shè)特點分析


（3）平臺運行機制模式


5.4.5 江蘇泰州公共服務(wù)平臺運營案例


（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺建設(shè)特點分析


（3）平臺運行機制模式


六章 開發(fā)區(qū)配套市場建設(shè)分析


6.1 市場產(chǎn)業(yè)鏈分析


6.1.1 市場的上游供應商分析


（1）市場的廠房供應商分析


（2）市場的設(shè)計研發(fā)分析


6.1.2 市場的下游消費市場分析


6.2 市場的發(fā)展現(xiàn)狀分析


6.2.1 市場的數(shù)量及分布


6.2.2 市場的經(jīng)營面積


6.2.3 市場的交易規(guī)模


6.2.4 市場的在建項目


6.3 市場的定位及開發(fā)要素


 


6.3.1 市場的市場基礎(chǔ)


6.3.2 市場的支持


6.3.3 市場的物流條件


6.3.4 市場的規(guī)劃設(shè)計


6.3.5 市場的經(jīng)營管理


6.3.6 考慮市場的中長遠需求


6.3.7 考慮市場的輻射能力


6.4 市場的經(jīng)營狀況分析


6.4.1 市場商鋪的選擇因素


（1）宏觀環(huán)境


（2）商圈因素


（3）地段因素


（4）交通因素


（5）消費需求因素


（6）廣場及店效應


（7）商鋪自身所具有的特點


6.4.2 市場的建設(shè)運營成本


6.4.3 市場的經(jīng)營效益分析


6.4.4 市場的租金變化趨勢預測分析


6.5 市場的競爭格局分析


6.5.1 市場建設(shè)的主要競爭主體


6.5.2 市場運營的主要競爭主體


6.5.3 市場的區(qū)域競爭格局分析


6.6 市場商業(yè)模式案例分析


6.6.1 折扣模式


6.6.2 總部經(jīng)濟模式


6.6.3 產(chǎn)業(yè)共贏模式


6.6.4 貿(mào)易服務(wù)模式


6.7 市場管理水平的提升路徑


6.7.1 管理團隊整體素質(zhì)的提升


6.7.2 商戶綜合素質(zhì)的提升


6.7.3 市場誠信度的提升


6.7.4 商戶榜樣力量的宣傳


6.7.5 綜合運營服務(wù)能力的提升


七章 開發(fā)區(qū)招商引資模式


7.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資方式與途徑分析


7.1.1 會議招商分析


7.1.2 機構(gòu)招商分析


7.1.3 環(huán)境招商分析


7.1.4 政策招商分析


7.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商分析


7.1.6 產(chǎn)權(quán)招商分析


7.1.7 招商分析


7.1.8 網(wǎng)上招商分析


7.1.9 服務(wù)招商分析


7.1.10 招商分析


7.1.11 聯(lián)誼招商分析


7.1.12 代理招商分析


7.1.13 關(guān)系人招商分析


7.1.14 “走出去”招商分析


7.1.15 “筑巢引鳳”招商分析


7.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資的典型模式


7.2.1 主導型模式


7.2.2 市場主導型模式


7.2.3 總部經(jīng)濟模式


7.2.4 專攻型模式


7.2.5 并購模式


7.2.6 以民引外模式


7.2.7 招商引資模式對比


7.3 地方招商引資對策分析


7.3.1 引導地方客觀認識招商引資


7.3.2 國家產(chǎn)業(yè)布局與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合


7.3.3 提升本地企業(yè)的實力與競爭力


7.3.4 改進公共服務(wù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施


7.3.5 規(guī)制地方優(yōu)惠政策的惡性競爭


7.3.6 堅決杜絕短視招商引資行為


7.3.7 把培養(yǎng)高素質(zhì)人才放在位


7.3.8 加強對招商引資經(jīng)驗的研究與學習


7.3.9 建立風險監(jiān)控規(guī)避的政策機制


7.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資成功案例分析


7.4.1 西安高新區(qū)招商引資案例


7.4.2 成都高新區(qū)招商引資案例


7.4.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例


7.4.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例


7.5 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資發(fā)展趨勢預測


7.5.1 招商引資將加快深入下去


7.5.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變


7.5.3 從盲目招商到科學招商


7.5.4 既招外資又招內(nèi)資


7.5.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變


7.5.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主


7.5.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商


7.5.8 招商引資活動化


7.5.9 越來越重視三個層次的投資環(huán)境


7.5.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本


7.5.11 招商載體越來越化


7.5.12 與各類經(jīng)濟社會密切結(jié)合


7.5.13 “引進來”與“走出去”相結(jié)合


7.5.14 投資促進與外交活動相結(jié)合


7.5.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會


7.5.16 企業(yè)是招商引資的對象


7.5.17 地方評估轉(zhuǎn)向


7.5.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式


7.5.19 投洽會成為招商促進的盛會


7.5.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍


7.6 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目包裝推廣方案


7.6.1 開發(fā)區(qū)及定位


（1）開發(fā)區(qū)推廣目的研究


（2）開發(fā)區(qū)推廣方式分析
 
 
 





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