招投標管理優(yōu)化與合同風險防范

時間：2019-07-12作者：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司瀏覽：32

主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司
培訓時間：深圳2019年09月27-28日 
培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）
培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員
【課程背景】
招投標與合同管理是采購人員較基本的能力。本課程貫穿整個供應商評價體系中的招投標管理全過程，希望能掌握采購招投標流程優(yōu)化與合同談判/簽約/更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風險。
而采購風險管理著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。
【課程收益】
1.	招投標流程與供應商評價體系的臨摹建置；
2.	合同條款理解，問題應對，規(guī)避風險；
3.	了解招投標法重中之重與合同法中述及的種類與契約關系；
4.	學習招投標中較關鍵的條款，價格付款條款與交期服務條款重中之重；
5.	掌握*的合同附錄，規(guī)避風險；
6.	合同實施中關鍵問題解決與應對；
7.	**采購法的應注意事項與誤區(qū)防范；
8.	招投標法中的關鍵操作與誤區(qū)防范；
【培訓時間】  2天 12小時

【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
     

【課程大綱】
**單元 對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險
1.	認識合同的本質和風險規(guī)避
2.	合同的主要條款的形成過程
3.	法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
4.	合同的表現(xiàn)形式
5.	導致合同無效的因素～案例分析
6.	合同關系不涉及*三人原則
7.	合同的條款
8.	支付條款重中之重探討
9.	合同的履行～案例分析
10.	合同變更與轉讓
11.	合同權利義務的終止
12.	合同違約與爭議處理

*二單元 一系列較典型合同(契約)關系-連續(xù)圖譜
1.	**交易
2.	定期合同
3.	可撤消合同
4.	定額合同
5.	合作伙伴
6.	合資企業(yè)

*三單元 三十多條標準合同條款結構的**提示
1.	前數(shù)*二篇章的**-詢報價與支付的關鍵
2.	倒數(shù)*二篇章的**-交貨服務實施的關鍵

*四單元 幾個重要*的合同附錄-規(guī)避兩造間風險
1.	flexibility& Liability-何謂彈性**？
2.	預測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制
3.	交貨品質管制的說明＋均質定義合理解釋

*五單元 合同**風險登記表的**提示
1.	企業(yè)如何保護知識產(chǎn)權(WTO協(xié)議)的7大**
2.	避免出口收匯風險的方法-保理
3.	規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿易技法探討
4.	3個常見的質量風險與其對策-合同保護措施

*六單元 合同關鍵問題探討
1.	合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2.	ISO9000中的一項**要求是---識別建立質量管理體系所需的全部過程,這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段?
3.	在外殼機構交貨項目中,由于價格變化,不用質密材質而改用氣室材質的做法在合同風險管理中屬于什么措施?
4.	依據(jù)《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
5.	大多數(shù)項目型合同的成本在什么階段**支？
6.	項目型合同的特點是？運作型合同的特點又如何？
7.	啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商較好？
8.	簡易**認識13種 INCOTERMS（**貿易術語解釋通則，如FOB），哪種較常用？
9.	賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
10.	詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？

*七單元 **采購法的應注意事項與誤區(qū)防范
1.	79個條例中較凸顯事實紀要
2.	采購人員與采購代理中心的分工
3.	集中采購與分散采購的分別
4.	三公看得透的真義
5.	供應商評價體系建制的關鍵

*八單元 招投標法中的關鍵操作與誤區(qū)防范
1.	競爭型招標的優(yōu)劣勢比較
2.	正式招標流程中關鍵與誤區(qū)
3.	寡占市場的招標應注意事項
4.	招標內容細節(jié)的注意事項探討
5.	*人民共和國招標投標法釋義…
課程總結：課程**回故，學員問題分析與解答；

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)*講師
閩臺 國立	*大學IE工業(yè)工程學士	1980級畢業(yè)		77~80  
美國 州立	德州 Lamar MEIE 碩士		1987級畢業(yè)		85~87
中國 閩臺	桃園RCA固態(tài)電子廠		IE助理工程師	81~83
中國 閩臺	臺北自動化服務團			*IE工程師	83~85
美國 加州	洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)	物流執(zhí)行經(jīng)理	87~90
美國 加州	洛杉磯EDEK電子科技		業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理	90~92
中國 閩臺	新竹竹北南順寶順制罐		工業(yè)工程經(jīng)理	92~93
中國 閩臺	桃園南坎華航修護總處		項目執(zhí)行經(jīng)理	93~96
中國 廣東	深圳龍華富士康供應鏈		系統(tǒng)規(guī)劃處長	96~05
中國 廣東	深圳軟通物流供應鏈			總經(jīng)辦顧問		06~07
中國 廣東	廣州毅昌(金發(fā))科技集團		董事長特助   	07~08
中國 廣東	中山小欖長江印務			董事長特助		09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司	總經(jīng)理	03~18

顧聞知---供應鏈管理*（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 閩臺國立*大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立*大學客座教授。閩臺RCA工業(yè)工程師，閩臺中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，閩臺鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任*大學/上海*/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/中國香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前**，2012 CEO高峰論壇**管理培訓講師,聯(lián)合國ITC**采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把**課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
**供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何**管理模式與持續(xù)降本


企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司專注于公開課,內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 新時代下PMC/DCC交付管理

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年10月25-26日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、

• 項目管理流程及工具實戰(zhàn)工作坊

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年8月30-31日 10月25-26日 12月20-21日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。 【課程背景】 隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的運營執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項

• 《實戰(zhàn)銷售技巧提升訓練》精華版

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年07月19-20日 08月23-24日 11月29-30日 12月27-28日 廣州2019年09月20-21日 10月18-19日 培訓費用：3600元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：銷售員 銷售主管 銷售經(jīng)理 總監(jiān)等 【課程背景】 企業(yè)為什么要做銷售培訓？ 任何一家公司，要想較好的生存和發(fā)展，**把銷售做

• 互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應鏈管理關鍵探討

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年12月20-21日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應鏈模式正在同步進行重大的變革和**。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，供應鏈服務行業(yè)也正在大步